8做好生產(chǎn)計劃的技巧(完整版)
【正文】 理的靈活性必須服從計劃管理的原則性，要圍繞完成計劃任務來開展生產(chǎn)計劃調(diào)度。同時要深入班組的生產(chǎn)第一線了解實際情況并及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，及時控制生產(chǎn)進度。如產(chǎn)品開發(fā)計劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計劃、人員計劃、產(chǎn)能計劃與負荷計劃、庫存計劃、出貨計劃、物料計劃、外協(xié)計劃等。 1了解產(chǎn)品、相關工藝流程、瓶頸工序。 了解員工動態(tài)、機器的正常運作以及物料齊套狀況。在跟進協(xié)調(diào)過程中“溝通技巧”最為重 要。計劃最好是打個折扣；因為計劃往往沒有實際變化快，所以要想計劃的達成率較高，最好是計劃數(shù)量和時間上打個9折。生產(chǎn)計劃是指什么時候。什么時候完成的一個作業(yè)計劃。 ，讓其了解并重視，同時讓其配合到你的計 劃達成。 熟悉公司產(chǎn)品、了解產(chǎn)品加工工序。 了解車間產(chǎn)能 1管理好獨立需求。 1跟mc聯(lián)系保證物料的供給。對待計劃工作必須要以“萬變應不變”，隨時應付實際中的問題，哪怕是碰到一萬種理由，必須要有一萬零一種對付的方案使我們的生產(chǎn)計劃合理的完成，保證正常的出貨。所謂快速，是指對各種問題發(fā)現(xiàn)快，采取措施處理快，向上級部門反映情況快。在生產(chǎn)的過程中，不僅要抓裁剪保證機工班組的生產(chǎn)需要，更要抓機工保證整裝的出貨需要，防止抓后不抓前的做法。 總結上述問題可歸納為落實不到位。各部門可通過的電腦網(wǎng)絡，生產(chǎn)車間可利用顯示屏，共同顯示生產(chǎn)詳細情況，使全體人員做到心中有數(shù)。跟蹤生產(chǎn)進度。 月底工作匯總報告 生產(chǎn)計劃員90%以上的工作都在辦公室完成，很少外出，工作時間比較規(guī)律。同樣的報告內(nèi)容，語言藝術運用的好，就有感染力和吸引力，效果就好，否則，效果就差。 除了準確精煉，領導作報告的語言還應有鮮明的針對性，這是報告的生命所在。語言的內(nèi)容要言之有物，切忌空話連篇。如果說的話，讓人聽不明白，盡用一些生疏的行業(yè)術語和專業(yè)名詞，或濫用方言土語，又不能細致介紹一下，那就必然影響宣傳效果 第11頁 共11頁。也就是說人人皆懂、群眾喜聞樂聽、有地方特色的群眾語言。對于那些群眾中存在的疑難問題，對于那些群眾普遍關心的熱點問題，領導者在報告中必須以有說服力的回答。語言的準確性主要來自思維的準確性，只有想得明白，思考得周密，才能講得準確，講得恰如其分；同時，要根據(jù)不同的聽眾，挑選精當?shù)恼Z言，運用各種比喻和具體事例緊緊圍繞所要闡述的內(nèi)容，
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