如何做好生產(chǎn)管理工作(完整版)
【正文】 進(jìn)度的追蹤 工作的調(diào)整 計(jì)劃的調(diào)整 執(zhí) 行 （ D） 請(qǐng)?zhí)顚?xiě)這一周生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行 狀況并進(jìn)行分析和調(diào)整說(shuō)明 計(jì) 劃 （Ｐ） 追 蹤 （ C） 程序計(jì)劃 日程計(jì)劃 工數(shù)計(jì)劃 采購(gòu) 、 庫(kù)管 品管 、 制造 等的協(xié)調(diào)整 合與跟催 進(jìn)度的追蹤 工作的調(diào)整 計(jì)劃的調(diào)整 余力管理 成本管理 行 動(dòng) （ A） 執(zhí) 行 （ D） 結(jié)果分析與計(jì)劃修正： 1 余力管理：設(shè)備、人工、外包廠。 生產(chǎn)管理的精神： 持續(xù)改善 1提高效率：工作方法的改善 2提高設(shè)備利用率： TPM的推行 3品質(zhì)的改善：有效的制程管理 最佳的品管作法： 1從設(shè)計(jì)中防止犯錯(cuò)2做好制程條件管理 3在制程中發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn) 我無(wú)法 使用它 ！ 哦 ！ 喔 ！ 報(bào)告部門(mén)：品保部報(bào) 告 人： 日期： 年 月 日退貨批數(shù) 特采批數(shù)％ ％不良供應(yīng)商前五名：廠商名稱 交貨批數(shù) 不良批數(shù) 特采批數(shù) 不良率 改 善 對(duì) 策改 善 對(duì) 策XXXX 實(shí)業(yè)有限公司年 月進(jìn)料品質(zhì)狀況報(bào)告表進(jìn)料批數(shù) 合格率 目標(biāo)合格率不 良 批 數(shù)說(shuō)明： 1每交貨一次即累計(jì)一批，退貨后再交貨再計(jì)一批。 2縮短加工程序提高 1縮短或剔除無(wú)附加 縮短周期 提高效率 搬運(yùn) 檢驗(yàn) 搬運(yùn) 成品 搬運(yùn) 銷(xiāo)售 生產(chǎn)型企業(yè)的活動(dòng)流程 動(dòng) 作 工 作 基本工作量 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 或規(guī)格不 良所產(chǎn)生 的無(wú)效工 作量 操作或制 造方法不 當(dāng)所產(chǎn)生 的無(wú)效工 作量 管理不良 而增加的 無(wú)效時(shí)間 工人自己 本身的問(wèn) 題增加的 無(wú)效時(shí)間 A B C D 組合 生產(chǎn)管理的精神： 持續(xù)改善 1提高效率：工作方法的改善 2提高設(shè)備利用率： TPM的推行 發(fā)揮人員一機(jī)械系統(tǒng)的極限狀態(tài) （追求該有的狀態(tài)） 損失、浪費(fèi)的預(yù)防并徹底加以消除 改善企業(yè)的體制 （籍此提高業(yè)績(jī)，并塑造明朗的工作場(chǎng)所） 管理人員活動(dòng)（專案小組 Project Team）結(jié)合 小集團(tuán)活動(dòng)（品管圈 QCC） 改善人與設(shè)備的體制 * 改變?cè)O(shè)備管理有關(guān) ╳ 我是生產(chǎn)者 ， 你是修理者 人的體 人員的想法 ○ 自己的設(shè)備自己照顧 質(zhì)改善 *學(xué)會(huì)設(shè)備保養(yǎng)的技 ╳ 不用駕駛執(zhí)照 術(shù) 、 技能 ○ 培養(yǎng)對(duì)于設(shè)備高強(qiáng)的人 設(shè)備的 設(shè) 備 效 率 化 * 徹底保養(yǎng)的 5S 體質(zhì)改善 * 根絕設(shè)備 6大損失 企業(yè)的 提 高 業(yè) 績(jī) 塑造明朗的工作場(chǎng)所 體質(zhì)改善 備注： ╳ 錯(cuò)誤的想法 ○ 正確的想法 自 主 保 養(yǎng) T P M 設(shè)備綜合效率 =時(shí)間稼動(dòng)率 *性能稼動(dòng)率 *制品率 85%以上 每臺(tái)設(shè)備故障 時(shí) 間 稼 動(dòng) 率 （ 1） 故障 時(shí)間 10分鐘以 上者 負(fù)荷時(shí)間 停止時(shí)間 max 1次 /月 負(fù) 荷 時(shí) 間
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