6試論柔性管理在保險企業(yè)的應(yīng)用(完整版)
【正文】 （如上級的發(fā)號施令），而是依靠人性解放、權(quán)力平等、民主管理，從內(nèi)心深處來激發(fā)每個員工的內(nèi)在潛力、主動性和創(chuàng)造精神，使他們能真正做到心情舒暢、不遺余力地為企業(yè)不斷開拓新的優(yōu)良業(yè)績，成為企業(yè)在全球性激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢的力量源泉?！叭嵝怨芾怼本哂幸韵绿卣鳎簝?nèi)在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激勵重于控制，務(wù)實重于務(wù)虛。知識型企業(yè)生產(chǎn)組織上的這種巨大變化必然要反映到管理模式上來，導(dǎo)致管理模式的轉(zhuǎn)變，使“柔性管理”成為必然。 因此，首先建立誠信至上的企業(yè)文化，建立良好的聲譽是保險企業(yè)的生命線。 保險公司作為經(jīng)營風(fēng)險和管理風(fēng)險的特殊企業(yè)，防范和化解自身的經(jīng)營風(fēng)險尤為重要，風(fēng)險管理水平的高低是決定其能否穩(wěn)健經(jīng)營的重要因素。 凝聚作用。 現(xiàn)代社會商業(yè)企業(yè)之間的競爭更多是品牌和文化的競爭，品牌是一個企業(yè)素質(zhì)、形象、企業(yè)文化、產(chǎn)品質(zhì)量和特色的綜合體，馳名品牌或商標在市場中具有強大的號召力。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是將企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中，所創(chuàng)造形成的具有企業(yè)特色的精神觀念提煉出來，在企業(yè)經(jīng)營管理中通過創(chuàng)新制度文化、倡導(dǎo)行為文化、完善物質(zhì)文化，在企業(yè)的制度、行為、物質(zhì)和企業(yè)形象建設(shè)等各個層面中予以落實體現(xiàn)。 激勵作用。而企業(yè)文化作為一種新的管理手段，剛好彌補了這一缺陷，它強
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