6試論柔性管理在保險企業(yè)的應(yīng)用-免費閱讀
【正文】 可見，保險企業(yè)要在行業(yè)中領(lǐng)先、長足發(fā)展，關(guān)鍵在于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。高度認(rèn)同的企業(yè)文化是一種黏合劑，將團(tuán)隊的各種力量、實現(xiàn)自身價值的愿望，匯聚到共同的方向，產(chǎn)生一種凝聚力和向心力。傳統(tǒng)的風(fēng)險管理傾向于規(guī)章制度等剛性的管理，缺乏對人的重視，一定程度上阻礙了企業(yè)活力的發(fā)揮。 保險商品不同于一般的商品，是一種特殊的商品，具有無形性、復(fù)雜性、長期性、內(nèi)在價值不透明性等特點。 新中國改革開放以后，保險行業(yè)在我國得到了迅猛的發(fā)展，已滲透到老百姓生活、工作的各個方面，但不可否認(rèn)，在快速發(fā)展的同時也面臨著風(fēng)險和挑戰(zhàn)。顯然，在知識型企業(yè)管理柔性化之后，管理者更加看重的是職工的積極性和創(chuàng)造性，更加看重的是職工的主動精神和自我約束。而“柔性管理”則是“以人為中心”，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理，它是在研究人的心理和行為規(guī)律的基礎(chǔ)上，采用非強(qiáng)制性方式，在員工的心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把組織的意志變?yōu)閭€人的自覺行動。因而僅僅靠規(guī)章制度難以有效地管理該類組織，而只有通過“柔性管理”，才能提供“人盡其才”的機(jī)制和環(huán)境，才能迅速準(zhǔn)確地作出決策，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。 那么保險企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建什么樣的企業(yè)文化才能有效提高企業(yè)的競爭力呢。只有良好的信譽(yù)，才能使保險企業(yè)在激烈的競爭中利于不
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