6試論柔性管理在保險(xiǎn)企業(yè)的應(yīng)用-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 紀(jì)通行的泰勒式的管理模式。顯然，在知識(shí)型企業(yè)管理柔性化之后，管理者更加看重的是職工的積極性和創(chuàng)造性，更加看重的是職工的主動(dòng)精神和自我約束。這意味著必須打破傳統(tǒng)的嚴(yán)格部門(mén)分工的界限，實(shí)行職能的重新組合，讓每個(gè)員工或者每個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得獨(dú)立處理問(wèn)題的能力，獨(dú)立履行職責(zé)的權(quán)利，而不必層層請(qǐng)示。 新中國(guó)改革開(kāi)放以后，保險(xiǎn)行業(yè)在我國(guó)得到了迅猛的發(fā)展，已滲透到老百姓生活、工作的各個(gè)方面，但不可否認(rèn)，在快速發(fā)展的同時(shí)也面臨著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。通過(guò)文化管理企業(yè)，提高經(jīng)營(yíng)效益，建立高績(jī)效的保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)。 保險(xiǎn)商品不同于一般的商品，是一種特殊的商品，具有無(wú)形性、復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、內(nèi)在價(jià)值不透明性等特點(diǎn)。 正是保險(xiǎn)企業(yè)的這一特性，決定了優(yōu)良信用是保險(xiǎn)企業(yè)的生命線。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理傾向于規(guī)章制度等剛性的管理，缺乏對(duì)人的重視，一定程度上阻礙了企業(yè)活力的發(fā)揮。 最后，構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升企業(yè)品牌是保險(xiǎn)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必然選擇。高度認(rèn)同的企業(yè)文化是一種黏合劑，將團(tuán)隊(duì)的各種力量、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的愿望，匯聚到共同的方向，產(chǎn)生一種凝聚力和向心力。企業(yè)精神具有無(wú)形的軟約束作用，約束團(tuán)隊(duì)成員的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，從而提高團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感。 可見(jiàn)，保險(xiǎn)企業(yè)要在行業(yè)中領(lǐng)先、長(zhǎng)足發(fā)展，關(guān)鍵在于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。 第6頁(yè) 共6頁(yè)
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