6試論柔性管理在保險(xiǎn)企業(yè)的應(yīng)用(文件)
【正文】 化而非制度對(duì)員工實(shí)施管理，并在組織和成員間建立起富有意義的合作伙伴關(guān)系。 因此，首先建立誠(chéng)信至上的企業(yè)文化，建立良好的聲譽(yù)是保險(xiǎn)企業(yè)的生命線。 保險(xiǎn)合同在簽訂的過(guò)程中存在信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題。 保險(xiǎn)公司作為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和管理風(fēng)險(xiǎn)的特殊企業(yè)，防范和化解自身的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)尤為重要，風(fēng)險(xiǎn)管理水平的高低是決定其能否穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要因素。因此，構(gòu)建良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，也是保險(xiǎn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益的決定性因素。 凝聚作用。 約束作用。 現(xiàn)代社會(huì)商業(yè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更多是品牌和文化的競(jìng)爭(zhēng)，品牌是一個(gè)企業(yè)素質(zhì)、形象、企業(yè)文化、產(chǎn)品質(zhì)量和特色的綜合體，馳名品牌或商標(biāo)在市場(chǎng)中具有強(qiáng)大的號(hào)召力。保險(xiǎn)企業(yè)要在行業(yè)中獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就必須重視發(fā)展企業(yè)文化，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是將企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，所創(chuàng)造形成的具有企業(yè)特色的精神觀念提煉出來(lái)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中通過(guò)創(chuàng)新制度文化、倡導(dǎo)行為文化、完善物質(zhì)文化，在企業(yè)的制度、行為、物質(zhì)和企業(yè)形象建設(shè)等各個(gè)層面中予以落實(shí)體現(xiàn)。 穩(wěn)定作用。 激勵(lì)作用。 優(yōu)秀的企業(yè)文化是發(fā)展高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的前提，其功能主要體現(xiàn)在： 導(dǎo)向作用。而企業(yè)文化作為一種新的管理手段，剛好彌補(bǔ)了這一缺陷，它強(qiáng)調(diào)人的精
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