6試論柔性管理在保險企業(yè)的應用(文件)
【正文】 化而非制度對員工實施管理，并在組織和成員間建立起富有意義的合作伙伴關系。 因此，首先建立誠信至上的企業(yè)文化，建立良好的聲譽是保險企業(yè)的生命線。 保險合同在簽訂的過程中存在信息不對稱的問題。 保險公司作為經(jīng)營風險和管理風險的特殊企業(yè)，防范和化解自身的經(jīng)營風險尤為重要，風險管理水平的高低是決定其能否穩(wěn)健經(jīng)營的重要因素。因此，構建良好的風險管理文化是企業(yè)規(guī)避風險的重要手段，也是保險企業(yè)提高經(jīng)營效益的決定性因素。 凝聚作用。 約束作用。 現(xiàn)代社會商業(yè)企業(yè)之間的競爭更多是品牌和文化的競爭，品牌是一個企業(yè)素質(zhì)、形象、企業(yè)文化、產(chǎn)品質(zhì)量和特色的綜合體，馳名品牌或商標在市場中具有強大的號召力。保險企業(yè)要在行業(yè)中獲得發(fā)展優(yōu)勢，就必須重視發(fā)展企業(yè)文化，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。構建優(yōu)秀的企業(yè)文化，就是將企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中，所創(chuàng)造形成的具有企業(yè)特色的精神觀念提煉出來，在企業(yè)經(jīng)營管理中通過創(chuàng)新制度文化、倡導行為文化、完善物質(zhì)文化，在企業(yè)的制度、行為、物質(zhì)和企業(yè)形象建設等各個層面中予以落實體現(xiàn)。 穩(wěn)定作用。 激勵作用。 優(yōu)秀的企業(yè)文化是發(fā)展高績效團隊的前提，其功能主要體現(xiàn)在： 導向作用。而企業(yè)文化作為一種新的管理手段，剛好彌補了這一缺陷，它強調(diào)人的精
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