6試論柔性管理在保險企業(yè)的應用(存儲版)
【正文】 敗之地。 優(yōu)秀的企業(yè)文化是發(fā)展高績效團隊的前提，其功能主要體現(xiàn)在： 導向作用。 穩(wěn)定作用。保險企業(yè)要在行業(yè)中獲得發(fā)展優(yōu)勢，就必須重視發(fā)展企業(yè)文化，建設優(yōu)秀的企業(yè)文化。 約束作用。因此，構(gòu)建良好的風險管理文化是企業(yè)規(guī)避風險的重要手段，也是保險企業(yè)提高經(jīng)營效益的決定性因素。 保險合同在簽訂的過程中存在信息不對稱的問題。通過培育組織文化，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規(guī)范，主要依靠組織文化而非制度對員工實施管理，并在組織和成員間建立起富有意義的合作伙伴關系。 適應瞬息萬變的外部經(jīng)營環(huán)境 知識經(jīng)濟時代是信息爆炸的時代，外部環(huán)境的易變性與復雜性一方面要求戰(zhàn)略決策者必須整合各類專業(yè)人員的智慧；另一方面又要求戰(zhàn)略決策的出臺必須快速。試論柔性管理在保險企業(yè)的應用 “柔性管理”是相對于“剛性管理”提出來的。要讓員工自覺自愿地將自己的知識、思想奉獻給企業(yè)，實現(xiàn)“知識共享”，單靠“剛性管理”不行，只能通過“柔性管理”。 保險行業(yè)如何保持長期穩(wěn)健發(fā)展，保險企業(yè)如何在行業(yè)中獲取獨特的競爭優(yōu)勢，本人試著從柔性管理角度論述保險企業(yè)的發(fā)展，而柔性管理的關鍵在于實行制度管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。 保險服務是一個復雜的動態(tài)過程，具有長期性和易變性。風險管
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