6試論柔性管理在保險(xiǎn)企業(yè)的應(yīng)用(存儲(chǔ)版)
【正文】 敗之地。 優(yōu)秀的企業(yè)文化是發(fā)展高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的前提，其功能主要體現(xiàn)在： 導(dǎo)向作用。 穩(wěn)定作用。保險(xiǎn)企業(yè)要在行業(yè)中獲得發(fā)展優(yōu)勢(shì)，就必須重視發(fā)展企業(yè)文化，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。 約束作用。因此，構(gòu)建良好的風(fēng)險(xiǎn)管理文化是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的重要手段，也是保險(xiǎn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)效益的決定性因素。 保險(xiǎn)合同在簽訂的過(guò)程中存在信息不對(duì)稱的問(wèn)題。通過(guò)培育組織文化，使員工形成共同的價(jià)值觀和共同的行為規(guī)范，主要依靠組織文化而非制度對(duì)員工實(shí)施管理，并在組織和成員間建立起富有意義的合作伙伴關(guān)系。 適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是信息爆炸的時(shí)代，外部環(huán)境的易變性與復(fù)雜性一方面要求戰(zhàn)略決策者必須整合各類專業(yè)人員的智慧；另一方面又要求戰(zhàn)略決策的出臺(tái)必須快速。試論柔性管理在保險(xiǎn)企業(yè)的應(yīng)用 “柔性管理”是相對(duì)于“剛性管理”提出來(lái)的。要讓員工自覺(jué)自愿地將自己的知識(shí)、思想奉獻(xiàn)給企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“知識(shí)共享”，單靠“剛性管理”不行，只能通過(guò)“柔性管理”。 保險(xiǎn)行業(yè)如何保持長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展，保險(xiǎn)企業(yè)如何在行業(yè)中獲取獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本人試著從柔性管理角度論述保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展，而柔性管理的關(guān)鍵在于實(shí)行制度管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。 保險(xiǎn)服務(wù)是一個(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)過(guò)程，具有長(zhǎng)期性和易變性。風(fēng)險(xiǎn)管
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