cmmi通用過程參考資料(67個(gè)文件)t07估算過程指導(dǎo)-cmmi(完整版)
【正文】 關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源估算 關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源包括開發(fā)環(huán)境、集成測(cè)試環(huán)境和用戶環(huán)境中所用的計(jì)算機(jī)資源： ? 估計(jì)系統(tǒng)的規(guī)模，包括數(shù)據(jù)類型和存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)記錄的數(shù)量，估算過程指導(dǎo) 5/8 同時(shí)訪問系統(tǒng)的用戶數(shù)量，網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)量。 人力資源估算 人力資源的估算主要是人員的數(shù)量。 項(xiàng)目計(jì)劃者，以及其他管理人員和技術(shù)人員，可一起執(zhí)行四個(gè)風(fēng)險(xiǎn)估算活動(dòng)： 建立一個(gè)尺度，以 反映風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性； 估算過程指導(dǎo) 6/8 描述風(fēng)險(xiǎn)的后果； 估算風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目及產(chǎn)品的影響； 標(biāo)注風(fēng)險(xiǎn)估算的整體精確度，以免產(chǎn)生誤解。 具體可參見《成本控制說明》。如估算的評(píng)審可作為投標(biāo)評(píng)估、合同評(píng)審、計(jì)劃評(píng)審、里程碑評(píng)審的一個(gè)組成部分。 需要指出的是項(xiàng)目的報(bào)價(jià)通常受客戶的承受力、市場(chǎng)價(jià)格和項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)者報(bào)價(jià)制約，應(yīng)綜合考慮。 依賴關(guān)系包括軟件工程組內(nèi)部之間（如各分小組之間）以及軟件工程組與其他相關(guān)小組之間的關(guān)系（提供什么、誰提供、何時(shí)提供、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等）。 內(nèi)部產(chǎn)品估算 內(nèi)部產(chǎn)品的估算主要是公司內(nèi)部軟件產(chǎn)品或設(shè)備的數(shù)量。 ? 定義應(yīng)用服務(wù)器和其他附件。細(xì)化工作始于將每個(gè)主要任務(wù)分解為一組子任務(wù)（以及相關(guān)的工作產(chǎn)品和里程碑）。 ? 取得全部的項(xiàng)目程序單元的估算。隨著各種信息的不斷收集和完善，以及經(jīng)驗(yàn)的積累，項(xiàng)目估算會(huì)越來越準(zhǔn)確。對(duì)項(xiàng)目的估算通常還包括對(duì)軟件規(guī)模和關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源的估算。 ? 在確認(rèn)的 過程中，盡可能的參照以往類似的項(xiàng)目，用類比法對(duì)程序單元進(jìn)行估算。 進(jìn)度估算 根據(jù)公司過程數(shù)據(jù)與文檔庫的數(shù)據(jù)，項(xiàng)目進(jìn)度估算基于以往相似項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行類比估算，需要考慮的因素包括工作量、人員投入、資源限制、客戶要求等。 ? 計(jì)算存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)大小，每分鐘執(zhí)行的請(qǐng)求和復(fù)雜度。 根據(jù)公司過程數(shù)據(jù)與文檔庫的 數(shù)據(jù)，進(jìn)一步進(jìn)行估算。 具體也可參見《風(fēng)險(xiǎn)管理指導(dǎo)》。 項(xiàng)目報(bào)價(jià) 項(xiàng)目報(bào)價(jià)是以項(xiàng)目成本為基礎(chǔ)加上合理的利潤(rùn)得出的結(jié)
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