cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項目管理與組織過程(9個文件)十三組織過程聚焦-項目管理(完整版)
【正文】 理關(guān)于組織的過程和相關(guān)過程財富的各項改進活動。十三 組織過程聚焦 目標(biāo) 掌握并維護本組織的過程和過程財富，以及識別、策劃和實施本組織的過程改進活動 范圍 組織過程聚焦主要包括 8 大部分：制訂組織過程聚焦計劃、確定組織的過程需要、評估組織的過程、識別組織的過程改進項目、制訂過程行動計劃、實施過程行動計劃、部署過程和相關(guān)的過程財富、把與過程有關(guān)的經(jīng)驗納入組織過程財富等。 參與者 系統(tǒng)分析人員 進入準(zhǔn)則 《候選過程改進項目分析報告》《組織過程改進項目確定結(jié)》等已完成 輸入 同“進入準(zhǔn)則” 活動 擬訂實施策略、方法和行動計劃 為執(zhí)行各項行動建立過程行動小組 把過程行動計劃形成文件 與相關(guān)共利益者審查和商議過程活動計劃 必要時，審查過程活動計劃 輸出 《組織的經(jīng)核準(zhǔn)的過程活動計劃》 退出準(zhǔn)則 《組織的經(jīng)核準(zhǔn)的過程活動計劃》等已經(jīng)完成。 裁減 注意事項 部署過程和相關(guān)的過程財富 過程標(biāo)識 目的 在整個組織里部署過程和相關(guān)的過程財富 參與者 項目組成員 進入準(zhǔn)則 《過程行動組之間 的承諾》《實施過程行動計劃的和結(jié)果》《試點計劃》等文檔已完成 輸入 同“進入準(zhǔn)則” 活動 部署過程財富相應(yīng)的方法和工具 部署對過程財富所做的更改 使過程財富的更改形成文件 對過程財富的使用提供指導(dǎo)和咨詢 輸出 《關(guān)于部署過程財富和更改過程財富的計劃》《關(guān)于部署過程財富和更改過程財富的培訓(xùn)材料》《關(guān)于過程財富更改的文
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