cmmi咨詢輔導(dǎo)資料大全-集成項(xiàng)目管理與組織過程(9個(gè)文件)十五組織過程培訓(xùn)-項(xiàng)目管理(完整版)
【正文】 準(zhǔn)則” 活動(dòng) 對各個(gè)項(xiàng)目和支持組提出 的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析 與各個(gè)項(xiàng)目和支持組就如何滿足他們的具體的培訓(xùn)需求達(dá)成協(xié)議 文件化向項(xiàng)目和支持組提供培訓(xùn)支持的承諾 輸出 《項(xiàng)目和支持組的公共培訓(xùn)需求》《培訓(xùn)承諾》 退出準(zhǔn)則 《項(xiàng)目和支持組的公共培訓(xùn)需求》《培訓(xùn)承諾》等已經(jīng)完成。 組織培訓(xùn)流程 開始 制訂組織培訓(xùn)計(jì)劃 確定培訓(xùn)需求 確定由組織負(fù)責(zé)的培訓(xùn)需求 建立組織的戰(zhàn)術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃 建立培訓(xùn)能力 交付培訓(xùn) 建立培訓(xùn)記錄 評價(jià)培訓(xùn)效果 組織培訓(xùn)模板 組織的總體方針 結(jié)束 制訂組織培訓(xùn)計(jì)劃 過程標(biāo)識 目的 制訂組織培訓(xùn)計(jì)劃 參與者 系統(tǒng)分析人員 進(jìn)入準(zhǔn)則 《組織的戰(zhàn)略業(yè)務(wù) 目標(biāo)和戰(zhàn)術(shù)培訓(xùn)需求》已完成 輸入 《組織的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)和戰(zhàn)
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