工程建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及對策(完整版)
【正文】 。措施 工程建設(shè)企業(yè)是專門從事工程設(shè)計、制造、施工、工程總承包等業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，其行業(yè)門檻低，項目分散，企業(yè)間競爭激烈，利潤率低，現(xiàn)金流量風(fēng)險高。 第 1 頁 共 6 頁 工程建設(shè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及對策 摘要。而資金是企業(yè)流動性最強的資產(chǎn)，是進行一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基石，資金管理水平的高低極大影響著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。內(nèi)控管理不合規(guī)，會使企業(yè)陷入嚴(yán)重的財務(wù)危機，資金安全受到嚴(yán)峻的考驗，主要表現(xiàn)在： 1）崗位分工不明確工程建設(shè)企業(yè)由于項目流動性較強，財務(wù)人員的不穩(wěn)定性隨之增長，加上財務(wù)人員偏少，崗位分工不明顯，可能存在系統(tǒng)管理員同時管賬，出納人員編制銀行調(diào)節(jié)表、管理會計檔案，財務(wù)章和法 人章同時由一人保管等現(xiàn)象。如果企業(yè)對流動資金不做統(tǒng)一的管理和規(guī)劃，則會導(dǎo)致資金的浪費或者用 款時發(fā)現(xiàn)資金不足的情況。同時，加強制度宣貫，幵定期梳理，對不適應(yīng)發(fā)展的制度及時修訂或廢止，使企業(yè)有制度可依，有制度必依。此外，預(yù)算編制崗應(yīng)與項目實施崗相分離，采購崗與付款崗相分離，授 權(quán)崗與執(zhí)行崗相分離，做到崗位制約、內(nèi)部制衡。嚴(yán)栺執(zhí)行 “ 三重一大 ” 決策制度，對重大決策、重要人事仸免、重大項目安排實行集體決策，對大額資金支出應(yīng)嚴(yán)栺審批、加強監(jiān)督，經(jīng)總經(jīng)理辦公會審批后方可支付。但由于我國現(xiàn)行的預(yù)算定額、取費基礎(chǔ)、取費標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算編制的規(guī)定，各地區(qū)及各行業(yè)有所不同，因此，在預(yù)算編制時須把握市場動向，科學(xué)地進行預(yù)測，編制出更合理的項目預(yù)算，使企業(yè)更加接近目標(biāo)利潤。近年來匯率波動較大，若結(jié)匯時間不合適，會產(chǎn)生大量的財務(wù)費用，進而影響利潤。單位負(fù)責(zé)
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