【正文】 發(fā)展帶來了極好的發(fā)展機遇，同時也帶來了許多挑戰(zhàn)和風險。本文主要針對目前建筑市場上的財務風險現(xiàn)狀, 分析建筑施工企業(yè)面臨的財務風險種類，提出了完善抵御財務風險的有效措施, 以及建立財務風險控制體系的原則和應注意的問題以及應把握的關鍵點。關鍵詞：建筑企業(yè)；財務風險；財務控制financial risks and control of Construction enterprisesAbstractIn recent years, with the accelerated process of economic globalization and the protection of China39。建筑企業(yè)財務風險的發(fā)生，直接關系到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。對企業(yè)而言，規(guī)模擴張、多元化、內(nèi)部控制是誘發(fā)財務風險的第一層面，是企業(yè)財務危機深層次的原因，其他原因如資本結(jié)構(gòu)不合理、預算管理不當?shù)仁沁@三方面原因的具體表現(xiàn)。（2）廣義財務風險是企業(yè)一切風險的財務表現(xiàn)，是企業(yè)在各項經(jīng)營活動中，因內(nèi)外部環(huán)境及各種難以預計或無法控制的因素影響，導致財務和經(jīng)營狀況具有不確定性，從而使企業(yè)蒙受損失的可能性，主要包括償債風險、投資風險和利潤分配風險。具體表現(xiàn)為產(chǎn)品成本費用高，毛利率低。 （3）債務結(jié)構(gòu)不合理。（5）成長能力弱，企業(yè)發(fā)展停滯不前。對企業(yè)而言，規(guī)模擴張、多元化、內(nèi)部控制是誘發(fā)財務風險的第一層面，是企業(yè)財務危機深層次的原因，其他原因如資本結(jié)構(gòu)不合理、預算管理不當?shù)仁沁@三方面原因的具體表現(xiàn)。一般認為，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，往往先是規(guī)模報酬遞增，然后是規(guī)模報酬不變的階段 ，如果再繼續(xù)擴大生產(chǎn)規(guī)模的話 ，廠商將進入規(guī)模報酬遞減階段。企業(yè)經(jīng)營的多元化反映了企業(yè)經(jīng)營業(yè)務領域的分散化，它可以提高企業(yè)的市場適應能力和市場彈性，使企業(yè)形成協(xié)同效應，降低管理與組織費用等。只有建立、健全并執(zhí)行行之有效的內(nèi)部控制體系，才能夠獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，做到基業(yè)長青,而如果缺乏健全而有效的內(nèi)部控制機制，就會進一步暴露企業(yè)管理體制的欠缺和導致管理者的失誤，成為釀成企業(yè)財務風險的警源。預算的控制作用無法真正實現(xiàn)。個別項目經(jīng)理全局觀念差，考慮個人利益多，授意指使會計人員做假賬弄虛作假，搞虛盈實虧，達到轉(zhuǎn)移企業(yè)資產(chǎn)、粉飾業(yè)績、以獲取高額獎金和職務升遷等方面的利益。大部分外部隊伍選擇不規(guī)范，所選擇的分包隊伍管理水平低、技術(shù)力量弱、人員素質(zhì)差、施工設備落后，甚至是無營業(yè)執(zhí)照、無施工資質(zhì)、無技術(shù)力量、無管理經(jīng)驗的個體承包者，根本不具備施工能力。由于建筑市場依然存在著透明度不高、市場化水平較低、地方保護嚴重等不正?，F(xiàn)象，還不能做到生產(chǎn)資料的配置完全按照市場經(jīng)濟的原則進行。即工程產(chǎn)品未能達到設計要求或存在質(zhì)量缺陷等，這些都會導致項目實際收益偏離期望收益。這種狀況的存在，使項目的預期盈利水平大大受損，甚至出現(xiàn)虧損和引發(fā)訴訟風險。建筑施工企業(yè)項目開發(fā)量和在手任務存量,是評價建筑施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要指標。有些工程項目，甲方為了自身的利益，利用建筑市場競爭激烈的機會，迫使施工企業(yè)簽訂不平等的施工合同，合同條款不全面不嚴密，存在不完善或沒有轉(zhuǎn)移風險的擔保、索賠、保險等相應條款，缺少因第三方影響造成工期延誤或經(jīng)濟損失的條款，存在單方面的約束性，過于苛刻的權(quán)利等不平衡條款，即所謂霸王條款；②發(fā)包人的資信情況。糾其原因,有以下幾種：①政府方面監(jiān)管不力，由于政府相關部門對建設項目的投資監(jiān)管不力,使得建設項目巨大的資金缺口和工程款無法支付。而享有優(yōu)先權(quán)的墊資款也僅限于已物化到建設工程中去的部分。但同時產(chǎn)生了分包風險,如:分包隊伍是否能勝任工程任務,分包隊伍的管理模式是否能融入承包商的企業(yè)文化, 分包隊伍是否存在勞資糾紛等。建筑行業(yè)屬于高風險行業(yè)。 (2) 建立風險管理制度,將風險管理思想融入內(nèi)部控制制度。對項目施工過程中可能出現(xiàn)的風險,制訂相關處理措施和應急預案,在項目實施過程中對風險實施監(jiān)控。施工企業(yè)應從技術(shù)上、組織施工的能力上、人財物的支持上、項目所有地的市場環(huán)境、稅務成本、法律風險以及項目利潤點的把握和成本控制上分析合同存在的風險等方面,權(quán)衡企業(yè)對合同風險的承受能力。合同簽訂后,事實上項目的大部份風險都已經(jīng)明確下來。兩者不協(xié)調(diào),將直接造成項目的支付風險,帶來項目成本的增加、工程施工的停滯、甚至引發(fā)勞資糾紛等弊端。在工程施工過程中,要對法律規(guī)定優(yōu)先受償權(quán)沒有保障的部份進行管理,當墊資款得不到保障時,應及進提示建設單位提供相應的保障措施。工程的分包是對總承包的建筑企業(yè)中相關專業(yè)施工能力不足的一種補充,同時也是充分利用建筑市場專業(yè)化分工,降低項目成本的有效途徑。項目應嚴格按一體化體系認證的相關程序組織施工管理。風險管理系統(tǒng)是企業(yè)眾多系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)在激烈市場競爭環(huán)境下提高應變能力重要管理系統(tǒng)，它為企業(yè)實現(xiàn)其生存、獲利及發(fā)展的經(jīng)營目標提供有力的保障。對于信譽度低、施工能力差的分包隊伍要建立停止合作分包隊伍庫，在招標過程中直接排除。各種不同的風險之間也不是孤立的，它們之間相互聯(lián)系共同作用于企業(yè)。王老師為我的論文傾注了大量的心血和勞動，她始終嚴格要求、悉心指導和幫助我。 另外，要感謝在大學期間所有傳授我知識的老師，是你們的悉心教導使我有了良好的專業(yè)課知識，這也是論文得以完成的基礎。此次論文的完成既為大學四年劃上了一個完美的句號，也為將來的人生之路做好了一個很好的鋪墊。正是王老師孜孜不倦的教侮，對我嚴格的要求和嚴謹?shù)闹螌W態(tài)度，始終激勵著我，我才能克服學業(yè)中的困難，不斷前進。謝 辭經(jīng)過幾個月的查資料、整理材料、寫作論文，今天終于可以順利的完成論文的最后的謝辭了，想了很久，要寫下這一段謝詞，表示可以進行畢業(yè)答辯了，時光匆匆飛逝，四年多的努力與付出，隨著論文的完成，終于讓我在大學的生活得以劃下完美的句點。，控制決算過程風險施工企業(yè)按照設計要求完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，依據(jù)施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。定期進行成本分析，采用“三算對比法”，即將預算成本和按內(nèi)部定額測算的成本以及實際成本進行對比分析，揭示數(shù)據(jù)增減變動背后的經(jīng)濟業(yè)務，并且延伸到真實的交易事項，尋找引起某項成本數(shù)據(jù)增減變動的關鍵交易事項，深入分析，為下一步采取有效措施奠定基礎。對于為節(jié)約開支，不按程序組織施工的行為，應嚴格禁止。具體可采用對分包隊伍的實力、信用及工程報價等多方面進行項目集體評審匯簽制度,并建立相關的分包商數(shù)據(jù)庫。項目運營風險是從控制項目的組織、技術(shù)、施工能力及質(zhì)量安全環(huán)境保障措施等在項目實施中得到體現(xiàn)。投標保證金、合同履約金及墊資款的支付所帶來的項目運營過程中的支付風險,也只能通過公司內(nèi)部資金調(diào)劑和項目運營過程中開形成的短期債務等商業(yè)籌資方式解決。所以認真的分析評價合同中的每一個條款,有選擇的對招標文件響應,對保證合同的公平及維護承包商合法的利益都有非常重大的意義。項目是否符合國家經(jīng)濟政策的導向；項目是否經(jīng)政府相關部門批準；項目對建設單位發(fā)展戰(zhàn)略的必要性；項目資金是否有保障；建筑企業(yè)利用內(nèi)部資源(如:人、財、物) 以及外部資源(如:采購市場、租賃市場、勞務市場等) 進行資源配置是否能夠滿足工程需要等等進行評價。經(jīng)過初步篩選后，企業(yè)應當深入研究和分析招標文件，考慮當?shù)夭牧蟽r格和運輸成本、本企業(yè)勞動力狀況和施工機械設備水平以及機械設備不足時的市場租賃價格，競爭對手的情況，再決定是否投標以及以何種標價投標。(4) 建立預警系統(tǒng)和風險防范預案。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護是工程項目順利實施,并獲取利潤的保證,也是施工企業(yè)對社會應盡的義務。一般而言，施工項目竣工后，就要及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算。合同一旦簽訂,直接面臨著項目班子的組建、。如果建設單位將上述款項挪作他用,或者房產(chǎn)開發(fā)商面臨無法順利預售和銷售的商業(yè)風險時,施工單位在建項目的工程款便無從落實。由于選擇分包商不當，遇到分包商違約，不能按質(zhì)按量按期完成分包工程，從而影響整個工程的進度或發(fā)生經(jīng)濟損失；④履約方面。首先,是在市場經(jīng)濟大背景下,市場經(jīng)濟規(guī)律引導企業(yè)向高利潤行業(yè)發(fā)展,可能造成國民經(jīng)濟相關產(chǎn)業(yè)重復投資,進而受到經(jīng)濟政策的降溫。工程項目從跟蹤立項、合同評審和簽訂、工程施工營運管理、工程決算等不同的階段有著不同的風險管理