淺析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理!!!(完整版)
【正文】 企業(yè)在一定時期內(nèi)的財(cái)務(wù)結(jié)果與預(yù)期發(fā)生偏離的可能性。 1 分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的匹配問題 2 建立專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)識別和應(yīng)對能力 3 建立完善的財(cái)務(wù)分析體系，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 4 促進(jìn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化與理性化 最佳答案 改革開放30多年中,中國企業(yè)大量崛起又紛紛倒閉,有關(guān)專家戲稱為“各領(lǐng)風(fēng)騷三五年”。企業(yè)倒閉大多是因?yàn)槠髽I(yè)資金鏈斷裂,這不能不發(fā)人深省。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分,廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、資本風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)、對外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)在負(fù)債經(jīng)營過程中,只有正確衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度,確切計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值并掌握其規(guī)律性,才能把企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在最小的范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上來說是可以事前加以估計(jì)和控制的,但影響財(cái)務(wù)活動結(jié)果的因素多種多樣并不斷地發(fā)展變化著,財(cái)務(wù)管理人員不可能在事前準(zhǔn)確地確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。第一,企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識不足。根據(jù)企業(yè)資金使用時間的長短不同,可以把資金分為長期資金與短期資金。很多企業(yè)為了減少庫存積壓、增加銷售量,盲目內(nèi)銷,使應(yīng)收賬款余額大幅度上升,大量資金無法收回而形成壞賬。第五,企業(yè)決策失誤導(dǎo)致財(cái)務(wù)狀況惡化、盈利能力下降。企業(yè)在經(jīng)營過程中要不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識,合理促銷、適度負(fù)債,建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制,將損失降至最低程度,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。但負(fù)債是一把雙刃劍,舉債過多就會增加企業(yè)的償還壓力,加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),所以企業(yè)必須確立合理的資金結(jié)構(gòu),適度舉債。第三,加大應(yīng)收賬款清收力度,保持資產(chǎn)的流動性。企業(yè)在經(jīng)營過程中,不僅要保持合理的現(xiàn)金余額,還要提高應(yīng)收賬款等資產(chǎn)的質(zhì)量。若要有效控制風(fēng)險(xiǎn),必須對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種征兆進(jìn)行正確識別。建立全方位的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是切實(shí)預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī)的有效手段。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一方面給企業(yè)帶來損失,威脅企業(yè)的生存和發(fā)展,但另一方面也在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中為一部分企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了空間、帶來了機(jī)遇,這是市場競爭的結(jié)果,是優(yōu)勝劣汰法則在工商業(yè)領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。要及時識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并非輕而易舉之事,企業(yè)必須建立一套反應(yīng)靈敏的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。為更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),必須理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系,明確內(nèi)部各部門在財(cái)務(wù)管理中的權(quán)力及職責(zé),真正做到權(quán)責(zé)分明、各負(fù)其責(zé)。但賒銷一方面會擴(kuò)大銷售,減少庫存壓力,另一方面卻使企業(yè)應(yīng)收賬款余額迅速擴(kuò)大,增加壞賬風(fēng)險(xiǎn)。最佳的資金結(jié)構(gòu)是使綜合資本成本達(dá)到最低的籌資組合。第一,強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識。投資的目的是為了使企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營能夠得以持續(xù)或進(jìn)一步擴(kuò)張規(guī)模以獲取更多的利潤,因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營的利潤是還本付息的保障。一方面企業(yè)的應(yīng)收賬款無法及時收回,另一方面企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營又不能中斷
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