工程建設(shè)企業(yè)財務(wù)風險分析及對策-免費閱讀
【正文】 2）制定合理的授權(quán)審批制度針對工程建設(shè)企業(yè)存在的一人審批等不科學的權(quán)限設(shè)置問題，在企業(yè)設(shè)計財務(wù)支出授權(quán)審批制度時，應(yīng)注意全面控制和重點控制相結(jié)合，在全面控制的基礎(chǔ)上，對重要的財務(wù)支出項目實施重點控制、嚴栺審批，幵且將事前和事后審批相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和資金限額，按照分級審批模式合理設(shè)置權(quán)限。建立 高效的預(yù)算管理機制在工程項目建設(shè)過程中，預(yù)算起著非常重要的作用，可以為決策提供依據(jù)。 3）結(jié)匯時點不經(jīng)濟有些工程建設(shè)企業(yè)外匯管理粗放，在需要資金時才去結(jié)匯，或者隨時來匯隨時結(jié)匯，忽略了匯率的變動情況。 2）授權(quán)審批不嚴謹有些工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不大，在審批制度中，一切財務(wù)支出全部由單位負責人或者授權(quán)人員一人審批。但是，工程建設(shè)企業(yè)由于項目多且分散，受項目所在地政治經(jīng)濟、人文地理等因素限制，對現(xiàn)場財務(wù)工作難以實現(xiàn)同口徑管理，容易造成資金監(jiān)管不嚴等問題，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。工程建設(shè)企業(yè)是專門從事工程設(shè)計、制造、施工、工程總承包等業(yè)務(wù)的專業(yè)公司，其特點有行業(yè)門檻低，項目分散，企業(yè)間競爭激烈，利潤率低，現(xiàn)金流量風險高。資金安全 。有些工程建設(shè)企 業(yè)在財務(wù)預(yù)算編制時缺乏充分的論證，導致預(yù)算編制不科學，從源頭上降低了執(zhí)行力；執(zhí)行過程中存在預(yù)算支出管理不規(guī)范，核定的項目經(jīng)費支出隨意，控制不嚴等現(xiàn)象。若 “ 兩金 ” 過高，應(yīng)收賬款長期掛賬，已完工程不結(jié)算，必將出現(xiàn)大量低效無效資產(chǎn)或不良資產(chǎn)，使企業(yè)財務(wù)狀況惡化，資金風險加大。工程建設(shè)企業(yè)制度的制定應(yīng)結(jié)合企業(yè)規(guī)模的大小，考慮項目所在地的氣候環(huán)境、交通運輸?shù)葘嶋H情況，幵綜合員工整體素質(zhì)水平，從全局出發(fā)，建立健全適
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