企業(yè)財務風險預警-免費閱讀
【正文】 ? x7=速動比率 /行業(yè)平均速動比率， ? 若該比率根據(jù)連續(xù)三年的數(shù)據(jù)判斷有下降趨勢， x7取值為 1；否則，取 0。 改進 ZScore ? 可用于償還流動負債的資金 ＝期初流動資產(chǎn) （ 1＋增值率） 周轉(zhuǎn)次數(shù) ? Z=++++ ? 其中： x1=營運資本 /總資產(chǎn) ? x2=留存收益 /總資產(chǎn) ? x3=息稅前收益 /總資產(chǎn) ? x4=股東權(quán)益 /總負債 ? x5=銷售收入 /總資產(chǎn) 日本開發(fā)銀行 Z值預測模型 ? Z=++ + ? x1=銷售額增長率 ? x2=總資產(chǎn)增長率 ? x3=盈利分配率 ? x4=資產(chǎn)負債率 ? x5=流動比率 ? x6=粗附加值生產(chǎn)率（折舊額、人工成本、利息與利稅之和與銷售額的比值） 日本開發(fā)銀行 Z值評價標準 ? Z值越大，企業(yè)財務風險越小，企業(yè)越“優(yōu)秀”，反之亦然。 四川長虹財務數(shù)據(jù) 貨幣性資產(chǎn) 3,322,888, 3,823,786, 3,615,065, 貨幣性負債 3,977,434, 2,521,101, 1,035,175, 現(xiàn)金支付能力 654,546, 1,302,684, 2,579,889, 經(jīng)營性流動資產(chǎn) 11,936,202, 10,422,862, 9,100,350, 經(jīng)營性流動負債 1,750,187, 2,355,641, 2,469,690, 營運資金需求 10,186,015, 8,067,220, 6,630,659, 營運資本 9,531,468, 9,369,905, 9,210,549, 結(jié)構(gòu)性資產(chǎn) 3,411,275, 3,390,862, 3,889,594, 結(jié)構(gòu)性負債 12,942,744, 12,760,768, 13,100,143, 主營業(yè)務收入 凈利潤 應收賬款 4,220,208, 2,882,776, 1,821,453, 存貨 7,192,873, 5,941,300, 6,708,009, 長虹協(xié)調(diào)分析與經(jīng)營決策 ? 經(jīng)營管理者需要把握企業(yè)營運資金需求特點 ， 采取配合營運資金需求的營運政策 。同時，已掉落到鄭州各大商場銷售額倒數(shù)第二的“大本營”鄭州亞細亞商場宣布面向全國重新招商。10月 26日 ， 當時自稱為 “ 國內(nèi)目前規(guī)模最大 、 檔次最高的大型零售商場 ”亞細亞五彩廣場正式開業(yè) ， 開業(yè)的當天 ， 銷售只有 100多萬元 。 ? 1992年前后 ， 鄭州亞細亞商場的名聲達到了輝煌頂峰 。 ? 1999年 ， 常德事件二審三株勝訴 ， 但此時 ， 三株的 200多個子公司已經(jīng)停業(yè) ， 幾乎所有的工作站和辦事處全部關閉 。在鼎盛時期，三株在全國所有大城市、省會城市和絕大部分地級市注冊了 600個子公司，在縣、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)有 2023個辦事處，各級行銷人員總數(shù)超過了 15萬，與此相應的是，公司內(nèi)部部門林立，層次繁多。 ? 1999年 10月 ， 常年為愛多服務的廣東藍色火焰廣告公司以 2023萬元債權(quán)人的身份入主愛多 ， 全面接收了愛多品牌的使用權(quán) 。然而，以這一計劃的失敗為標志，愛多從此走上了下坡路。 ? 2023年 7月 ， 據(jù) 《 法制日報 》 報道 ， 一家金屬酒瓶帽的供應商指控秦池酒廠拖欠 300萬元貨款 ， 地區(qū)中級法院判決秦池敗訴 ， 并裁定拍賣“ 秦池 ” 注冊商標 。 同年 11月 8日 ， 在中央電視臺的第三屆廣告段位招標會上 ， 秦池以 ， 這一數(shù)字相當于 1996年秦池全年利潤的 ， 比競標的第二位整整高出 1億元 。 財務風險 ? 出現(xiàn)財務危機的風險 ?資金鏈斷裂風險（資金緊張風險） ?異常波動風險（不正常發(fā)展風險） ?經(jīng)營虧損風險（收支不相協(xié)調(diào)風險） ?還債風險（流動性風險） ?破產(chǎn)風險（資金、信譽、意外事故） 資金鏈斷裂風險 ? 經(jīng)營資金需求不能滿足 ? 銀行不信任 ? 拖欠應付款 ? 工程后續(xù)資金不足 ? 收購兼并失敗 財務危機四階段 ? 潛伏期 ? 表現(xiàn)期 ? 惡化期 ? 發(fā)作期 財務危機四階段分析法是根據(jù)企業(yè)財務危機的形成過程，把財務危機分為財務危機潛伏期、財務危機發(fā)生期、財務危機惡化期和財務危機實現(xiàn)期四個階段，對應于不同的階段，有不同的危機癥狀表現(xiàn)。 ? 1994年 ， 秦池以沈陽為突破口 ， 在東北 、 華北和西北地區(qū)實施滾動式銷售 ， 年銷售額突破 1億元 。 當年 ， 秦池的銷售額下滑至 。 ? 1997年 ， 愛多的銷售額從前一年的 2億元一躍而驟增至 16億元 ，赫然出現(xiàn)在中國電子 50強的排行榜上 。 ? 1999年 5月 6日 ， 胡志標在部分商家的幫助之下再次主掌愛多 。 同年 ， 三株在 《 人民日報 》 上刊出了第一個 “ 五年規(guī)劃 ” ， 吳炳新提出的目標是： 1995年達到 16至 20億元 ， 1996年達到 100億元 ， 1997年達到 300億元 ，1998年達到 600億元 ， 1999年爭取 900億元 。 此事有 20多家媒體進行了密集的報道 ， 其標題均為“ 八瓶三株口服液喝死一條老漢 ” 。 ? 1991年 ， 王遂舟在?？谑虚_辦 “ 海南亞細亞大酒店 ” 。同年，南陽分店虧損 114萬元，濮陽分店虧損 593萬元，漯河分店虧損990萬元，開封分店 12月開業(yè)， 10個月使虧損 1234萬元。 鄭州亞
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1