工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策(存儲(chǔ)版)
【正文】 應(yīng)企業(yè)自身需要的規(guī)章制度體系，為企業(yè)規(guī)范化管理提供有力的制度保證。通過(guò)完善內(nèi)控制度，對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)把控，從而建立良好的內(nèi)控環(huán)境、安全實(shí)用的會(huì)計(jì)系統(tǒng)和完整有效的控制程序。通過(guò)完善的制度、科學(xué)的方法幵輔以信息 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 化的手段，對(duì)資金情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，做到事先預(yù)算、事中控制、事后評(píng)估，從而達(dá)到優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低資本成本，幵在風(fēng)險(xiǎn)可控的基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益［ 5］。綜上，工程建設(shè)企業(yè)需構(gòu)建 “ 預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)果有應(yīng)用 ” 的管理機(jī)制，使 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 預(yù)算真正在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮作用［ 2］。若不開(kāi)展有效的監(jiān)控，項(xiàng)目部資金將會(huì)游離在外，這些隱患隨時(shí) 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的麻煩。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)常通過(guò)賒銷(xiāo)的方式來(lái)打開(kāi)市場(chǎng)，希望靠墊資在相關(guān)領(lǐng)域占領(lǐng)一席之地。有些工程建設(shè)企業(yè)管理制度缺失，使得坐收、坐支現(xiàn)象頻發(fā)；或者制度在執(zhí)行中力度不夠，制度的效用也會(huì)大打折扣；另外，制度修訂不及時(shí)，管理中出現(xiàn)新情況、新變化未作跟進(jìn)，致使制度與實(shí)際管理相脫節(jié)，資金風(fēng)險(xiǎn)大大上升。 關(guān)鍵詞：工程建設(shè)企業(yè) 。針對(duì)工程建設(shè)企業(yè)的特性，對(duì)存在的資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并提出相應(yīng)的管理措施，包括完善企業(yè)相關(guān)制度建設(shè)、建立高效的預(yù)算管理機(jī)制、強(qiáng)化內(nèi)部控制管理、實(shí)施科學(xué)有效的資金管控、加快風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)體系建設(shè)等。 1 工程建設(shè)企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)分析 制度建設(shè)不規(guī)范制度是一個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)和行為準(zhǔn)則，制 第 2
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