工程建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策-文庫吧在線文庫
【正文】 頁 共 6 頁 度建設(shè)不全面、制度管理不規(guī)范會(huì)使企業(yè)進(jìn)入無序和混亂的局面。資金管理不科學(xué)資金是一切 第 3 頁 共 6 頁 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源泉，若一個(gè)企業(yè)對(duì)資金管理松散，會(huì)造成大量資金閑置和浪費(fèi)，若只顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)而忽略對(duì)收款的管理，則會(huì)產(chǎn)生大量壞賬呆賬，造成企業(yè)資金鏈斷裂，具體表現(xiàn)在： 1） “ 兩金 ”占用過高 “ 兩金 ” 主要挃應(yīng)收賬款和存貨，是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的 全過程。資金監(jiān)管不到位工程建設(shè)企業(yè)普遍從低端起步，從業(yè)人員素質(zhì)有待加強(qiáng)，關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)往往未能被及時(shí)辨識(shí)幵加以控制，資金監(jiān)控形同虛設(shè)，資金流向與控制脫節(jié)。在執(zhí)行過程中，企業(yè)也應(yīng)從嚴(yán)控制資金支出，對(duì)預(yù)算控制情況定期考核，檢查預(yù)算執(zhí)行情況幵評(píng)價(jià)跟蹤反饋，必要時(shí)按照實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算，避免資金流失。 3 結(jié)束語 加強(qiáng)資金管理有利于增強(qiáng)工程建設(shè)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展［ 4］。 1）明確崗位職責(zé)，不相容崗位分離嚴(yán)栺按照不相容崗位分離的原則，編制崗位說明書，完善 “ 內(nèi)部牽制 ” ，做到錢、賬、物分管，每項(xiàng)業(yè)務(wù)不能完全由一人經(jīng)辦，建立回避制度，堅(jiān)持崗位輪換制度。在制度執(zhí)行過程中，應(yīng)理清責(zé)仸部門，按照 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，做到各項(xiàng)制度有人抓、有人管，且將制度執(zhí)行納入績(jī)效考核，切實(shí)提高制度的執(zhí)行力。 2）資金使用效率低下由于項(xiàng)目工期普遍較長(zhǎng)，業(yè)主結(jié)算不及時(shí)，工程建設(shè)企業(yè)存在年底集中結(jié)算的現(xiàn)象，這樣就會(huì)出現(xiàn)賬面流動(dòng)資金忽高忽低的問題。內(nèi)控管理不合規(guī)內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部建立的使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)互相關(guān)聯(lián)和互相制約的措施、方法和規(guī)程
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