某通訊公司員工轉(zhuǎn)正管理辦法(完整版)
【正文】 總分的 50% 評(píng)價(jià)人簽名： 。轉(zhuǎn)正答辯小組提問應(yīng)各有側(cè)重和分工，按照專業(yè)技能、個(gè)人素質(zhì)、項(xiàng) 目完成情況、合作精神等方面對(duì)答辯人員進(jìn)行考核，并填寫相應(yīng)的《轉(zhuǎn)正評(píng)估評(píng)價(jià)意見表》。同事意見和關(guān)聯(lián)部門意見各占 20%。 360176。每月底員工提交書面總結(jié)，指導(dǎo)教師應(yīng)安排專門時(shí)間與員工溝通，并在總結(jié)上注明溝通意見。 起草部門：人事中心招聘部 主要起草人：王濤 員工轉(zhuǎn)正 管理辦法 ZD/ZX 深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)制度 （人事管理制度系統(tǒng)） ZD/ZX 120xx 20xx0410 發(fā)布 20xx0410 實(shí)施 企業(yè)制度 ZD/ZX 120xx 第 1 頁 共 9 頁 員工轉(zhuǎn)正管理辦法 1. 目的 為規(guī)范公司試用人員的轉(zhuǎn)正程序，明確轉(zhuǎn)正評(píng)估流程，特制定本辦法。指導(dǎo)教師需與員工溝通并共同制定《試用期工作任務(wù)書》，明確試用期工作目標(biāo)、工作職責(zé)和內(nèi)容，員工與指導(dǎo)教師各執(zhí)一份。評(píng)估小組”或“轉(zhuǎn)正答辯小組”，及時(shí)安排試用人員的轉(zhuǎn)正評(píng)估工作，并填寫相應(yīng)的員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表。評(píng)估小組指定被評(píng)估者所在部門同事（不得少于 3名）和與被評(píng)估者有相關(guān)工作關(guān)系的部門負(fù)責(zé)人（或員工）分別對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并填寫相應(yīng)的《轉(zhuǎn)正評(píng)估評(píng)價(jià)意見表》。首先由答辯人進(jìn)行自我陳述，總結(jié)試用期間完成的工作內(nèi)容，時(shí)間為 15～ 20分鐘，轉(zhuǎn)正答辯小組提問時(shí)間不少于 40分鐘。評(píng)估 □ 轉(zhuǎn)正答辯 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 評(píng)價(jià)人 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 平均分 所占比例 得分 自我評(píng)價(jià)意見 10% 同事評(píng)價(jià)意見 1 20% 同事評(píng)價(jià) 意見 2 同事評(píng)價(jià)意見 3 企業(yè)制度 ZD/ZX 120xx 第 5 頁 共 9 頁 同事評(píng)價(jià)意見 4 同事評(píng)價(jià)意見 5 關(guān)聯(lián)部門評(píng)價(jià)意見 20% 直接主管評(píng)價(jià)意見 50% 合計(jì)得分 100% 轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)參考標(biāo)準(zhǔn) 等級(jí) 評(píng)價(jià)得分 評(píng)價(jià)結(jié)果 A 80～ 100分 予以轉(zhuǎn)正 B 60～ 80分 延長試用期，但試用期最長不超過 6個(gè)月 C 60分以下 予以辭退 轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)結(jié)論 轉(zhuǎn)正申請(qǐng)人 的綜合評(píng)估得分為 ，評(píng)價(jià)等級(jí)為 ，根據(jù)試用期轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)結(jié)果，給予該員工 （轉(zhuǎn)正 /延期 /辭退）。評(píng)估小組或轉(zhuǎn)正答辯小組的評(píng)價(jià)意見進(jìn)行匯總，按照轉(zhuǎn)正評(píng)價(jià)參考標(biāo)準(zhǔn)給出評(píng)價(jià)結(jié)果和評(píng)價(jià)結(jié)論，負(fù)責(zé)人在“部、處意見”欄內(nèi)確定員工轉(zhuǎn)正后的職位及工資級(jí)別，報(bào)三級(jí)及公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后，按附表順序裝訂報(bào)人事中心招聘部。 （指導(dǎo)教師、五級(jí)、四級(jí)）和同事（不少于 3名）及有相關(guān)工作聯(lián)系的部門負(fù)責(zé)人（員工）組成。 360176。 試用人員轉(zhuǎn)正
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