公司員工招聘管理辦法[001](完整版)
【正文】 他人合作共事的良好能力；——能進(jìn)行有效的溝通；——有較強(qiáng)的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力(如果該職位是管理崗位)；——掌握解決問題的方法；——有積極的工作態(tài)度。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來檢查；從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來分別衡量招聘質(zhì)量。經(jīng)所在部門考核合格者，可轉(zhuǎn)正定級(jí)。6. 試用。同時(shí)，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，提交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論決定。人力資源部將“擬予聘任”的人員報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定是否聘任， “擬予復(fù)試”的人員由人力資源部組織復(fù)試。（五） 委托中介公司招聘對(duì)公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。第八條 各部門對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求，在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下，可以由部門主管填寫《招聘申請(qǐng)表》，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。第七條 人力資源需求計(jì)劃每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計(jì)劃編制年度人力資源需求計(jì)劃，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批。ZZ員工招聘管理辦法北大縱橫管理咨詢公司二零零一年九月12 / 14目 錄第一章 總則 1第二章 招聘組織 1第三章 招聘形式 2第四章 招聘工作評(píng)估 6第五章 附 則 6附件1 人員內(nèi)部招聘流程 7附件2 初、中級(jí)人員外部招聘流程 8附件3 內(nèi)部招聘公告 9附件4 招聘申請(qǐng)表 10附件5 應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表 11第一章 總則第一條 適用范圍本管理辦法適用于ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）人員招聘管理。（一） 制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù)：未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。第九條 擬定招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)（年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等）、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。第十七條 外部招聘渠道外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合。第十八條 招聘流程（一） 初步篩選報(bào)名截止后，根據(jù)招聘崗位的要求，由人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)行初選。（三） 復(fù)試1. 復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式，由人力資源部和用人部門共同組織進(jìn)行。5. 報(bào)到。試用期的人員，尚不屬于公司正式員工。由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》，由本人填寫試用期間工作小結(jié)，由用人部門和人力資源部填寫考核意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。第二十一條 招聘活動(dòng)結(jié)束后，
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1