【正文】 確責(zé)任強(qiáng)化過程執(zhí)行。（ 6）強(qiáng)化員工個(gè)人工時(shí)的日?？刂坪涂己?。 三、監(jiān)督成本的形成，強(qiáng)化核算員、部門各級管理人員的工作職責(zé)和責(zé)任，嚴(yán)控材料的進(jìn)、出口關(guān)，對成本形成的各個(gè)項(xiàng)目每天必須進(jìn)行檢查監(jiān)督，使成本核算真正落實(shí)到位，充分反應(yīng)機(jī)臺、班組成本控制的真實(shí)情況，做到有的放矢的進(jìn)行調(diào)整和指導(dǎo)。就是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的強(qiáng)化考核、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)采取措施加以糾正，從而確保生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)資源的消耗和費(fèi)用開支在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。凡是和成本有關(guān)聯(lián)都必須建立起定額和費(fèi)用開支限額，并將 第 2 頁 共 27 頁 這些定額和限額作為控制標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行控制。（ 3）設(shè)備部門要按設(shè)備的管理要求加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，監(jiān)督檢查設(shè)備使用情況，確保設(shè)備功能齊全、完好對不符合要求的不得開工生產(chǎn)。（ 9）對發(fā)生重大成本差異 項(xiàng)目的，實(shí)行課題制： 就是成本控制很突出的是可能實(shí)現(xiàn)而長期沒有達(dá)到的。第一，計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化。 六、強(qiáng)化成本控制制度建設(shè)和文化建設(shè)，成本控制制度要落地生根，成本文化要深入人心。我任項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理十多年，深感項(xiàng)目成本控制的極端重要性。招投標(biāo)時(shí)編制的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)，其目的與實(shí)施階段有所區(qū)別。預(yù)測在施工過程中可能存在索賠和反索賠的因素，對在何種情況下可以避免責(zé)任的條款應(yīng)研究透徹，并在條款中明確，力求在合同 中限制風(fēng)險(xiǎn)和轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)；盡量避免在合同中出現(xiàn)建設(shè)單位 “ 開脫責(zé)任條款 ” ；對建設(shè)單位指定的分包項(xiàng)目應(yīng)明確雙方職責(zé)，以此約束其違約行 第 7 頁 共 27 頁 為；在合同中加進(jìn)不可預(yù)見因素條款和雙方約束條款；總之在合同中應(yīng)為今后索賠建立理論根據(jù)。在進(jìn)行簽訂合同時(shí)要考慮全面、細(xì)致。編制量應(yīng)在技術(shù)標(biāo)基礎(chǔ)上，做好優(yōu)化細(xì)化工作，編制出先進(jìn)工藝、合理、高效精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝的各分包隊(duì)伍協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。工程所達(dá)到的最佳質(zhì)量水平，并不是工程質(zhì) 量越高越好，而是指工程建設(shè)總成本最低的質(zhì)量水平，要符合合同或國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，在提高工程質(zhì)量的同時(shí)，把質(zhì)量成本控制在規(guī)定范圍內(nèi)。 抓好工程中途結(jié)算。 加強(qiáng)工程材料成本管理。要建立和健全竣工備案制內(nèi)部管理制度，確保 “ 建筑工程驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) ” 改版工作的平衡過渡。利用建設(shè)單位變更設(shè)計(jì)圖紙、增減工作量等時(shí)機(jī)，在補(bǔ)充合同中爭取主 第 12 頁 共 27 頁 動，必要時(shí)，可進(jìn)行簽證，以拓寬項(xiàng)目效益的空間。如果說，企業(yè)的一 切工作要圍著企業(yè)中心工作轉(zhuǎn)，那么，這個(gè)中心就是項(xiàng)目成本。在質(zhì)量策劃過程中最重要的工作是確定關(guān)鍵過程 /變量和確定相應(yīng)的控制方法，關(guān)鍵過程是對產(chǎn)品的品質(zhì)具有決定性的影響。改進(jìn)措施應(yīng)做到 “ 查出異因，采取措施，保證銷除，不再出現(xiàn)，納入標(biāo)準(zhǔn) ” 。 ⑵ 、偶發(fā)性事故的應(yīng)急計(jì)劃的制訂與實(shí)施。 生產(chǎn)部 組織各車間維修人員每月對電氣線路、機(jī)械設(shè)備、設(shè)施全面檢查，排除不安全隱患，檢查和整理生產(chǎn)現(xiàn)場，使設(shè)備、工裝、產(chǎn)品箱等定置擺放，井然有序。 ⑹ 、顧客和供方指定的特殊特性。 上，以供在不間斷工作的前提下參照執(zhí)行。 編制 “ 設(shè)備點(diǎn)檢表 ” 發(fā)至各設(shè)備操作者，每天點(diǎn)檢一遍并作記錄，使設(shè)備保持正常運(yùn)行的良好狀態(tài)。 操作者應(yīng)按設(shè)備操作規(guī)程的規(guī)定，正確操作，作好點(diǎn)檢，并注意傾聽設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，有無異常氣味以及按一 第 20 頁 共 27 頁 定的頻次檢查有關(guān)油壓表，溫度表、油位計(jì)等指有無異常變化緊固螺栓有無松動，工裝零件有無損壞等。 ⑶ 當(dāng) cpk＜ ，品管部應(yīng)通知生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部填寫 “ 過程較低特性報(bào)告表 ” 報(bào)技術(shù)部，由技術(shù)部進(jìn)行分析，臨時(shí)的反應(yīng)計(jì)劃為： 力爭達(dá)到關(guān)鍵設(shè)備的完好率 100%，有效地維持其過程能力。具體執(zhí)行按 “ 緊急應(yīng)變計(jì)劃 ” 進(jìn)行。 適用于本公司成品的生產(chǎn)、安裝和服務(wù)過程的控制。生產(chǎn)車間根據(jù)《生產(chǎn)計(jì)劃》安排生產(chǎn)，并配合生產(chǎn)技術(shù)部公用編制《工藝作業(yè)指導(dǎo)書》，配備必要的工藝技術(shù)文件。關(guān)鍵過程（對質(zhì)量有重大影響的工序）都應(yīng)由技術(shù)文件支持，有生產(chǎn)技術(shù)部編制作業(yè)指導(dǎo)書，并有生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。 特殊工序應(yīng)嚴(yán)格填報(bào)工序質(zhì)量記錄表 ，保證可追溯性。總經(jīng)辦應(yīng)嚴(yán)格按《人力資源控制程序》組織各類人員的培訓(xùn)工作，不斷提高職工素質(zhì)，保證過程對人員素質(zhì)的需要。生產(chǎn)車間對生產(chǎn)設(shè)備周圍的環(huán)境實(shí)施監(jiān)控管理，保證生產(chǎn)設(shè)備處于適宜的 第 27 頁 共 27 頁 工作環(huán)境中。生產(chǎn)車間保證生產(chǎn)人員在每道工序中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工藝規(guī)程和相關(guān)技術(shù)文件，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，并按規(guī)定填寫工序流程 卡。 過程質(zhì)量控制 過程確定 依據(jù)對產(chǎn)品質(zhì)量影響程度的大小及過程本身控制的難易程度，本公司生產(chǎn)過程分為一般過程、關(guān)鍵過程、特殊過程。 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)技術(shù)文件及本部門相關(guān)的質(zhì)量因素的控制。 進(jìn)廠原材料的緊急放行 第 23 頁 共 27 頁 當(dāng)客戶十分急需產(chǎn)品，進(jìn)廠原材料來不及待檢驗(yàn)結(jié)果出來就要投產(chǎn)時(shí)，由生產(chǎn)車間填寫 “ 緊急放行 ” 申請單，經(jīng)品管部主管審批后，方可按 “ 緊急放行 ” 處理，但該批產(chǎn)品的轉(zhuǎn)道卡上要有 “ 緊急放行 ” 的標(biāo)識。 第 22 頁 共 27 頁 ⑷ 、品管部安排專職人員按 每天對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行過程能力的測定、計(jì)算和評價(jià)，并分別不同情況作出相應(yīng)處理。 增加取樣頻次 操作過程中，由抽檢發(fā)現(xiàn)過程特性降低時(shí)，操作者應(yīng) 第 21 頁 共 27 頁 及時(shí)報(bào)告線長或工藝人員，采取相應(yīng)反應(yīng)措施，必要時(shí)，填寫 “ 工藝、工裝更改申請表 ” ，為確保過程變很穩(wěn)定和有能力（見），技術(shù)部必須明確完成進(jìn)度和責(zé)任要求的糾正措施計(jì)劃。 “ 機(jī)械加工作業(yè)指導(dǎo)書 ” 及 “ 控制計(jì)劃 ” 中指定的質(zhì)量特性的控制方法，記錄檢驗(yàn)結(jié)果并作 xr 圖。 生產(chǎn)部設(shè)備員將重要設(shè)備的操作規(guī)程、編印成冊，并分別張貼于各崗位，隨時(shí)供操作者學(xué)習(xí)和遵循。 設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)保養(yǎng) 生產(chǎn)部設(shè)備管理員按照生產(chǎn) “ 設(shè)備管理控制程序 ” 組織維修人員和各車間員工作好如下工作。 ⑻ 、有關(guān)工程和制造標(biāo)準(zhǔn)。 技術(shù)準(zhǔn)備 技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，編制產(chǎn)品的工藝流程圖、機(jī)械加工作業(yè)指導(dǎo)書，以及工裝設(shè)計(jì)，將技術(shù)文件分發(fā)至相關(guān)部門。 ⑷ 、過程的監(jiān)視、維持和反應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施。生管物控論壇 降低成本，通過優(yōu)化工序的設(shè)計(jì)，使得工序能力滿足生產(chǎn)要求，而不只是一味地要求工序能力過高。通常，對下列場合考慮確定有關(guān)鍵過程 /變量： （ a）產(chǎn)品的主要質(zhì)量特性 （ b）對產(chǎn)品的質(zhì)量有重大影響的關(guān)鍵工序 （