【正文】 所有生產(chǎn)人員都必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和考核才能上崗，特殊作業(yè)工種（如電焊、電工等）須取得勞動(dòng)部門(mén)頒發(fā)的資格證書(shū)后才能 上崗。設(shè)備控制 過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備采購(gòu)及維護(hù)控制程序》，是生產(chǎn)所用設(shè)備處于受控狀態(tài)，保證其加工能力。 c）特殊過(guò)程：焊接工序，鍍鋅工序。行政辦公室負(fù)責(zé)人員素質(zhì)控制。 ，則取消 “ 轉(zhuǎn)道卡 ” 上 “ 例外轉(zhuǎn)序 ” 的標(biāo)識(shí)，繼續(xù)生產(chǎn)，如果檢驗(yàn)結(jié)果不合格時(shí)，則要立即從現(xiàn)場(chǎng)收 回全部產(chǎn)品。 生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)控制計(jì)劃或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)需要更改時(shí)，應(yīng)填寫(xiě) “ 工藝、工裝更改申請(qǐng)表 ” ，報(bào)技術(shù)部獲得批準(zhǔn)，或由技術(shù)部發(fā)出更改文件后執(zhí)行。 關(guān)鍵和特殊過(guò)程的控制 我廠的關(guān)鍵過(guò)程是沖彎、拉對(duì)口、精鏜，特殊過(guò)程是電鍍。當(dāng)偏離控制圖的控制界限時(shí)，檢驗(yàn)員須向生產(chǎn)部匯報(bào)過(guò)程不穩(wěn)定報(bào)告，并要求操作工采取糾正措施。 當(dāng)工序崗位作業(yè)的材料改變、工裝更換、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)的變化或較長(zhǎng)時(shí)間停止作業(yè)再操作時(shí)，必須將首件和上次合格的標(biāo)準(zhǔn)件對(duì)比檢查，符合后方可繼續(xù)操作。 。 ⑾ 、修訂日期和批準(zhǔn)。 ⑶ 、現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的工程等級(jí)與日期。 企管部負(fù)責(zé)組織操作員工的培訓(xùn)、考核和發(fā)證。 2. 范圍 適用于本公司生產(chǎn)過(guò)程的控制。保證各關(guān)鍵變量滿足各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)定，并可根據(jù)工序輸出的結(jié)果有效地評(píng)估過(guò)程能力。產(chǎn)品成本包括生產(chǎn)成本和質(zhì)量成本，相對(duì)來(lái)說(shuō)生產(chǎn)成本較為固定，當(dāng)?shù)竭_(dá)最低限時(shí)，只有通過(guò)有效地控制質(zhì)量成本達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的。近年來(lái)，我們通過(guò)訴訟已回收債款 4463。在竣工決算階段，項(xiàng)經(jīng)部主任經(jīng)濟(jì)師要親自把關(guān)。項(xiàng)目成本控制的 “ 收官 ” 也是這樣，不到工程款收劑， 第 11 頁(yè) 共 27 頁(yè) “ 收官 ” 就 不能放松一口氣。項(xiàng)目部應(yīng)逐項(xiàng)列表匯總，對(duì)所發(fā)生的合同外增 補(bǔ)事項(xiàng)要及時(shí)向建設(shè)單位提出簽證、索賠，要建設(shè)單位給予確認(rèn)，書(shū)面簽字。 加強(qiáng)項(xiàng)目成本月度檢查。各項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)編制施工預(yù)算，然后由項(xiàng)經(jīng)部進(jìn)行復(fù)核，將 第 9 頁(yè) 共 27 頁(yè) 施工預(yù)算作為分包控制、人工費(fèi)支出、材料消耗的依據(jù)，把先算后做落實(shí)到施工全過(guò)程。施工階段是根據(jù)設(shè)計(jì)圖 紙投入人力、原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備及周?chē)牧献兂晒こ虒?shí)體的過(guò)程。 工程開(kāi)工前，應(yīng)以定額標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，分階段（進(jìn)場(chǎng)臨設(shè)、基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝飾等）分項(xiàng)通過(guò)劃小核算單位、搞好施工圖預(yù)算，以施工預(yù)算為龍頭，測(cè)算出按工種、按部位的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械耗用的指標(biāo)真正直到龍頭作用；對(duì)各種技術(shù)方案措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，拓寬降低成本的各種途徑，從而確定目標(biāo)成本。 商務(wù)標(biāo)編 制時(shí)，在不提高總報(bào)價(jià)的前提下，可采用不平衡報(bào)價(jià)法，決不能高估冒算，對(duì)早期完成的和預(yù)計(jì)工程量將增加的分項(xiàng)工程適當(dāng)調(diào)整單價(jià)，對(duì)后期完成的和預(yù)計(jì)實(shí)際工程量將減少的分項(xiàng)工程適當(dāng)調(diào)增單價(jià)，以有利于壓價(jià)工程成本的發(fā)送和資金周轉(zhuǎn)，減輕資金使用成本。施工前諸 項(xiàng)工作做得如何，猶如一篇文章的開(kāi)頭寫(xiě)得如何。同時(shí)還存在制度執(zhí)行不力，強(qiáng)調(diào)管理基礎(chǔ)差，人員技能差、設(shè)備自動(dòng)化程度差、材料質(zhì)量有波動(dòng)等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來(lái)，導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒(méi)有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，成本控制就會(huì)失去方向，也談不上成本控制。 五、標(biāo)準(zhǔn)化工作。（ 7）生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督部門(mén)內(nèi)部作業(yè)計(jì)劃的完成進(jìn)度，科學(xué)合理的派工、控制窩工、停工、加班、加點(diǎn)等并對(duì)上述有關(guān)指標(biāo)負(fù)責(zé)控制，分析偏差，尋找原因及時(shí)調(diào)整。所以，成本的日常控制要與生產(chǎn)作業(yè)控制緊密結(jié)合起來(lái)。制定落實(shí)部門(mén)具體控制的辦法，大致有：（ 1）計(jì)劃指標(biāo)分解法?；〕杀竞怂銌挝粚⒋笾笜?biāo)分解成小指標(biāo)，分解時(shí)必須層層分解到班組、機(jī)臺(tái)和個(gè)人，所有 的指標(biāo)必須確保量化。 四、成本日?？刂频闹饕矫嬗校海?1）制定好嚴(yán)格的材料申報(bào)、領(lǐng)用、核算、考核流程，明確職責(zé)落實(shí)責(zé)任。（ 8）做好數(shù)據(jù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)落實(shí)整改措施糾正偏差。標(biāo)準(zhǔn) 化工作是企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，能夠促使生產(chǎn)成本達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。 第三，數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化。 成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，我們決不能一陣風(fēng)一陣雨運(yùn)動(dòng)式的抓成本，必須持之以恒堅(jiān)持不懈的抓，必須貫穿于生產(chǎn)的始終，營(yíng)造一個(gè)節(jié)約光榮浪費(fèi)可的文化氛圍。 “ 起 ” 得尷尬，后面的文 第 6 頁(yè) 共 27 頁(yè) 章就很難寫(xiě)好。 總承包合同的簽訂。 嚴(yán)格分包、包清工合同的簽訂。施工方案不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)具也不同，因而發(fā)生費(fèi)用也會(huì)不同。項(xiàng)經(jīng)部要經(jīng)常檢查項(xiàng)目施工預(yù)算的編制質(zhì)量，使施工預(yù)算真正直到指導(dǎo)作用。由項(xiàng)經(jīng)部分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員每月 下工地，對(duì)項(xiàng)目部的效益管理工作進(jìn)行 “ 三同步 ” 檢查，對(duì)完成的預(yù)算、產(chǎn)值及成本進(jìn)行對(duì)照，看其是否同步，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，以確保成本的正確性。 嚴(yán)格分包及包清工費(fèi)用的審核。 “ 收官 ” 不好同樣可能 “ 全軍覆沒(méi) ” 。項(xiàng)目部有關(guān)施工材料部門(mén)必須積極配合預(yù)算部門(mén)，將有關(guān)資料匯總、遞交至項(xiàng)經(jīng)部預(yù)算部門(mén)，項(xiàng)經(jīng)部與項(xiàng)目部的預(yù)算部門(mén)將中標(biāo)預(yù)算、材料實(shí)耗清單、人工費(fèi)發(fā)生額進(jìn)行分析、比較，查尋決算的漏項(xiàng)，以確保決算的正確性、完整性；與此同時(shí)，項(xiàng)經(jīng)部要建立決算復(fù)核制度，把先算后做真正落實(shí)到施工全過(guò)程，項(xiàng)目上做好預(yù)算，項(xiàng)經(jīng)部要重新做預(yù)算，二者對(duì)照，互相督促，共同提高，杜絕漏洞。 25 萬(wàn)元。 易于操作，可靠性強(qiáng) 在各個(gè)關(guān)鍵控制點(diǎn)和各道工序，經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)培訓(xùn)的操作員可以根據(jù)直觀的圖表評(píng)估生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定性。 （ c）產(chǎn)品確認(rèn) 通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的各方面質(zhì)量性能的檢測(cè)，進(jìn)一步對(duì)過(guò)程能力的加以確認(rèn)。 3. 職責(zé) 技術(shù)部負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)流程圖、控制計(jì)劃、機(jī)械加工作業(yè) 第 16 頁(yè) 共 27 頁(yè) 指導(dǎo)書(shū)、工裝模具的設(shè)計(jì)及其明細(xì)表。 ：（見(jiàn)附頁(yè)：生產(chǎn)過(guò)程流程圖） 生產(chǎn)的準(zhǔn)備 生產(chǎn)部組織各車(chē)間每季度對(duì)設(shè)施、廠房進(jìn)行全面的維護(hù)、整理和清掃、檢查和修復(fù)損壞失效的部位。 ⑷ 、所需工具、量具和其它設(shè)備。 ⑿ 、目檢輔具。 編制設(shè)備易損備件一覽表，制訂備件最低庫(kù)存量，并編制 “ 月份采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表 ” ，報(bào)總經(jīng)理審批后采購(gòu)可自制，使設(shè)備備件隨時(shí)可以更換。出現(xiàn)異常則要報(bào)告線長(zhǎng)或工藝人 生產(chǎn)過(guò)程控制程序 編號(hào)： q/. 第 3 頁(yè)共 5 頁(yè) 員分析處理。 過(guò)程能力指數(shù)的評(píng)價(jià) ⑴ 當(dāng) cpk＞ 時(shí)，表明過(guò)程能滿足顧客的要求。 生產(chǎn)過(guò)程控制程序 編號(hào)： q/. 第 4 頁(yè)共 5 頁(yè) 保證關(guān)鍵過(guò)程的工序能力的措施