【正文】 所有生產(chǎn)人員都必須經(jīng)過培訓和考核才能上崗，特殊作業(yè)工種（如電焊、電工等）須取得勞動部門頒發(fā)的資格證書后才能 上崗。設備控制 過程中應嚴格執(zhí)行《設備采購及維護控制程序》，是生產(chǎn)所用設備處于受控狀態(tài)，保證其加工能力。 c）特殊過程：焊接工序，鍍鋅工序。行政辦公室負責人員素質(zhì)控制。 ，則取消 “ 轉(zhuǎn)道卡 ” 上 “ 例外轉(zhuǎn)序 ” 的標識，繼續(xù)生產(chǎn)，如果檢驗結果不合格時，則要立即從現(xiàn)場收 回全部產(chǎn)品。 生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中，發(fā)現(xiàn)控制計劃或作業(yè)指導書需要更改時，應填寫 “ 工藝、工裝更改申請表 ” ，報技術部獲得批準，或由技術部發(fā)出更改文件后執(zhí)行。 關鍵和特殊過程的控制 我廠的關鍵過程是沖彎、拉對口、精鏜，特殊過程是電鍍。當偏離控制圖的控制界限時，檢驗員須向生產(chǎn)部匯報過程不穩(wěn)定報告，并要求操作工采取糾正措施。 當工序崗位作業(yè)的材料改變、工裝更換、設備運行參數(shù)的變化或較長時間停止作業(yè)再操作時，必須將首件和上次合格的標準件對比檢查，符合后方可繼續(xù)操作。 。 ⑾ 、修訂日期和批準。 ⑶ 、現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)品的工程等級與日期。 企管部負責組織操作員工的培訓、考核和發(fā)證。 2. 范圍 適用于本公司生產(chǎn)過程的控制。保證各關鍵變量滿足各項質(zhì)量規(guī)定，并可根據(jù)工序輸出的結果有效地評估過程能力。產(chǎn)品成本包括生產(chǎn)成本和質(zhì)量成本，相對來說生產(chǎn)成本較為固定，當?shù)竭_最低限時，只有通過有效地控制質(zhì)量成本達到降低產(chǎn)品成本的目的。近年來，我們通過訴訟已回收債款 4463。在竣工決算階段，項經(jīng)部主任經(jīng)濟師要親自把關。項目成本控制的 “ 收官 ” 也是這樣，不到工程款收劑， 第 11 頁 共 27 頁 “ 收官 ” 就 不能放松一口氣。項目部應逐項列表匯總，對所發(fā)生的合同外增 補事項要及時向建設單位提出簽證、索賠，要建設單位給予確認，書面簽字。 加強項目成本月度檢查。各項目應及時編制施工預算，然后由項經(jīng)部進行復核，將 第 9 頁 共 27 頁 施工預算作為分包控制、人工費支出、材料消耗的依據(jù)，把先算后做落實到施工全過程。施工階段是根據(jù)設計圖 紙投入人力、原材料、半成品、機械設備及周圍材料變成工程實體的過程。 工程開工前，應以定額標準為依據(jù)，分階段（進場臨設、基礎部分、主體結構、內(nèi)外裝飾等）分項通過劃小核算單位、搞好施工圖預算，以施工預算為龍頭，測算出按工種、按部位的人工費、材料費、機械耗用的指標真正直到龍頭作用；對各種技術方案措施可能產(chǎn)生的經(jīng)濟效益進行評價，拓寬降低成本的各種途徑，從而確定目標成本。 商務標編 制時，在不提高總報價的前提下，可采用不平衡報價法，決不能高估冒算，對早期完成的和預計工程量將增加的分項工程適當調(diào)整單價，對后期完成的和預計實際工程量將減少的分項工程適當調(diào)增單價，以有利于壓價工程成本的發(fā)送和資金周轉(zhuǎn)，減輕資金使用成本。施工前諸 項工作做得如何，猶如一篇文章的開頭寫得如何。同時還存在制度執(zhí)行不力，強調(diào)管理基礎差，人員技能差、設備自動化程度差、材料質(zhì)量有波動等客觀原因，一出現(xiàn)利益調(diào)整內(nèi)容，就收縮起來，導致制度形同虛設。成本控制是質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標準，成本控制就會失去方向，也談不上成本控制。 五、標準化工作。（ 7）生產(chǎn)調(diào)度人員要監(jiān)督部門內(nèi)部作業(yè)計劃的完成進度，科學合理的派工、控制窩工、停工、加班、加點等并對上述有關指標負責控制，分析偏差，尋找原因及時調(diào)整。所以，成本的日?？刂埔c生產(chǎn)作業(yè)控制緊密結合起來。制定落實部門具體控制的辦法，大致有：（ 1）計劃指標分解法?；〕杀竞怂銌挝粚⒋笾笜朔纸獬尚≈笜?，分解時必須層層分解到班組、機臺和個人，所有 的指標必須確保量化。 四、成本日?？刂频闹饕矫嬗校海?1）制定好嚴格的材料申報、領用、核算、考核流程，明確職責落實責任。（ 8）做好數(shù)據(jù)分析及時發(fā)現(xiàn)問題及時落實整改措施糾正偏差。標準 化工作是企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運行的基本保證，能夠促使生產(chǎn)成本達到合理化、規(guī)范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。 第三，數(shù)據(jù)標準化。 成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，我們決不能一陣風一陣雨運動式的抓成本，必須持之以恒堅持不懈的抓，必須貫穿于生產(chǎn)的始終，營造一個節(jié)約光榮浪費可的文化氛圍。 “ 起 ” 得尷尬，后面的文 第 6 頁 共 27 頁 章就很難寫好。 總承包合同的簽訂。 嚴格分包、包清工合同的簽訂。施工方案不同，工期就會不同，所需機具也不同，因而發(fā)生費用也會不同。項經(jīng)部要經(jīng)常檢查項目施工預算的編制質(zhì)量，使施工預算真正直到指導作用。由項經(jīng)部分管領導組織有關人員每月 下工地，對項目部的效益管理工作進行 “ 三同步 ” 檢查，對完成的預算、產(chǎn)值及成本進行對照，看其是否同步，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，以確保成本的正確性。 嚴格分包及包清工費用的審核。 “ 收官 ” 不好同樣可能 “ 全軍覆沒 ” 。項目部有關施工材料部門必須積極配合預算部門，將有關資料匯總、遞交至項經(jīng)部預算部門，項經(jīng)部與項目部的預算部門將中標預算、材料實耗清單、人工費發(fā)生額進行分析、比較，查尋決算的漏項，以確保決算的正確性、完整性；與此同時，項經(jīng)部要建立決算復核制度，把先算后做真正落實到施工全過程，項目上做好預算，項經(jīng)部要重新做預算，二者對照，互相督促，共同提高，杜絕漏洞。 25 萬元。 易于操作，可靠性強 在各個關鍵控制點和各道工序，經(jīng)過基礎培訓的操作員可以根據(jù)直觀的圖表評估生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。 （ c）產(chǎn)品確認 通過對產(chǎn)品的各方面質(zhì)量性能的檢測，進一步對過程能力的加以確認。 3. 職責 技術部負責編制生產(chǎn)流程圖、控制計劃、機械加工作業(yè) 第 16 頁 共 27 頁 指導書、工裝模具的設計及其明細表。 ：（見附頁：生產(chǎn)過程流程圖） 生產(chǎn)的準備 生產(chǎn)部組織各車間每季度對設施、廠房進行全面的維護、整理和清掃、檢查和修復損壞失效的部位。 ⑷ 、所需工具、量具和其它設備。 ⑿ 、目檢輔具。 編制設備易損備件一覽表，制訂備件最低庫存量，并編制 “ 月份采購計劃申請表 ” ，報總經(jīng)理審批后采購可自制，使設備備件隨時可以更換。出現(xiàn)異常則要報告線長或工藝人 生產(chǎn)過程控制程序 編號： q/. 第 3 頁共 5 頁 員分析處理。 過程能力指數(shù)的評價 ⑴ 當 cpk＞ 時，表明過程能滿足顧客的要求。 生產(chǎn)過程控制程序 編號： q/. 第 4 頁共 5 頁 保證關鍵過程的工序能力的措施