5農(nóng)村信用社掛職學(xué)習(xí)心得體會范文(完整版)
【正文】 增長才干、提高素質(zhì)最切實(shí)有效的方式。 二、對地市基層行工作的淺顯認(rèn)識 來之前，雖然在 XX 縣區(qū)支行的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理和客戶經(jīng)理崗位上工作過近 7 年，但由于地市與在地域、經(jīng)濟(jì)、文化、人文等方面的差異，使得與在長沙 XX 縣區(qū)支行工作的思維角度和方法模式有所差異，同時支行的工作內(nèi)容和經(jīng)營管理模式也有所不同。主動深入基層與一線人員進(jìn)行交流，與客戶進(jìn)行面對面溝通，在此基礎(chǔ)上對客戶群體和經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行對比分析，反思長沙和邵陽兩地的不同的管理模式。 農(nóng)村信用社掛職學(xué)習(xí)心得體會范文篇 2 一、立足現(xiàn)狀，樹立信心，著眼未來 信用社通過近年來的改革，經(jīng)營管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到較大 發(fā)展，但信用風(fēng)險大，業(yè)務(wù)品種少、服務(wù)手段落后，激勵約束機(jī)制不健全，經(jīng)營理念陳舊、內(nèi)部控制不完善和員工素質(zhì)低下等問題并沒有得到根本的解決，信用社必須繼續(xù)加大改革力度，向深度擴(kuò)展，不改革信用社只有死路一條。切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，我認(rèn)為應(yīng)該這樣來理解：放棄單純地追求規(guī)模增長，追求質(zhì)量的提高，而不是追求速度。三是全面推行客戶經(jīng)理制。內(nèi)控制度的建立是有效防止發(fā)生金融風(fēng)險的關(guān)鍵。二是不 找借口違反制度，不變通執(zhí)行制度。 一個企業(yè) 80%的利潤是由 20%的人創(chuàng)造的。 （四）完善激勵約束機(jī)制，加大薪酬分配制度改革力度，推行績效工資制。 以上是本人近期學(xué)習(xí)情況及幾點(diǎn)心得體會。員工甘于奉獻(xiàn)，朝氣煥發(fā)的精神面貌，如沐春風(fēng)的人 性化服務(wù)，嚴(yán)格規(guī)范的業(yè)務(wù)操作，一絲不茍的工作作風(fēng)，深入人心的風(fēng)險防范意識都給我留下很深的印象。 。 這次掛職學(xué)習(xí)是銀監(jiān)會為提高農(nóng)村信用社高管人員管理水平和提升信用社干部綜合素質(zhì)的重要舉措，此舉在農(nóng)村信用社五十年的歷史上也是開天辟地的第一次。在掛職期間得到工行領(lǐng)導(dǎo)的熱情接待，在學(xué)習(xí)和生活上得到工行領(lǐng)導(dǎo)及同事的大力支持、熱情幫助和耐心指導(dǎo)，讓我在一個和諧良好的學(xué)習(xí)環(huán)境下，快樂地學(xué)習(xí)。形成了干的不如看的，看的不如搗蛋的反?，F(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害了員工工作熱情。加強(qiáng)信用社領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，一是要推行領(lǐng)導(dǎo)職位競聘制，實(shí)現(xiàn)干部能上能下。 2）完善有利于提高執(zhí)行力的運(yùn)行體制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí) 第 7 頁 共 10 頁 現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。 培育信用社風(fēng)險文化。四是系統(tǒng)推進(jìn)市場營銷。 三、加快流程再造改革，加強(qiáng)市場營銷和風(fēng)險管理控制 按照風(fēng)險與市場分離、強(qiáng)化營銷部門、充實(shí)中、后臺支撐原則，
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