5農(nóng)村信用社掛職學(xué)習(xí)心得體會范文-文庫吧在線文庫
【正文】 資金 運營部等新機構(gòu)，以適應(yīng)信貸營銷的新形勢。 全面加強內(nèi)控制度建設(shè)。一是要做到違反制度不搞下不為例。人力資源培訓(xùn)教材關(guān)于企業(yè)成功的人才觀念有這樣的表述： 一個企業(yè)能否取得成功， 10%靠績效管理， 30%靠教育培訓(xùn)， 60%靠找對人。三是加強業(yè)務(wù)知識和操作技能培訓(xùn)。實現(xiàn)前臺為客戶服務(wù)，中、后臺為前臺服務(wù)的經(jīng)營管理格局。學(xué)習(xí)時間二個月，這期間使我深刻地感受到工行以人為本、客戶至上、崇尚信譽、追求卓越的經(jīng)營理念及嚴格、規(guī)范、謹慎、誠信、創(chuàng)新的行業(yè)風(fēng)氣。 通過這短暫的學(xué)習(xí)，我深深感受到大行的風(fēng)范，他們擁范文大全有完備的制度，功能強大的業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，嚴格的內(nèi)部控制 第 10 頁 共 10 頁 機制，深入人心的風(fēng)險防范意識，同時也深深體會到我們與專業(yè)銀行的差距，特別是面對哈密聯(lián)社這個重災(zāi)區(qū)，深感擔(dān)子更重，責(zé)任更大。而我有幸成為這第一次中的第一批學(xué)員，我非常珍惜這難得的學(xué)習(xí)機會，嚴格遵守工行的各項規(guī)章制度，將自已融入工行這個大家庭中，不搞特殊化。我如饑似渴汲取。可見激勵、約束機制同等重要，二者不可偏廢。二是要加大信用社領(lǐng)導(dǎo)班子考核力度，明確以業(yè)績考核為主。 四、強化管理，鍛造一支有激情、敢競爭的隊伍 （一）繼續(xù)推行等級社管理。培育信用社風(fēng)險文化就是要形成健康良好的行為準(zhǔn)則，工作氛圍。根據(jù)市場變化適時調(diào)整營銷策略，做到與時俱進，長久發(fā)展。 （一）建設(shè)具有自身特色的營銷體系 堅持服務(wù)三農(nóng)的方向，按照市場化、商業(yè)化取向，發(fā)展農(nóng)村信用社，就需要建設(shè)具有自身特色的營銷體系。 二、切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立科學(xué)的發(fā)展觀 過去信用社在資產(chǎn)負債比例管理下，按照存貸比發(fā)放貸款， 第 5 頁 共 10 頁 通過粗放式、外延式的規(guī)模擴 張來發(fā)展業(yè)務(wù)，實現(xiàn)利潤。自從掛職以來我始終提醒自己，做到補位不越位，做到多支持少說話，多學(xué)多看，不懂就問， 第 4 頁 共 10 頁 始終提醒自己代表的是天心支行的形象，帶頭守各項規(guī)章制度 ，遵守掛職鍛煉紀(jì)律。 地市支行工作頭緒比較多，單個網(wǎng)點人員相對少，面對 第 3 頁 共 10 頁 龐雜細瑣的各項工作，要注意細刷梳理，抓住重點，統(tǒng)籌兼顧，所以在工作中，對重點工作與全面推進的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)要求比較高。 一、對掛職鍛煉的理解 多種多樣的磨礪，可以積累經(jīng)驗，能夠豐富人生。深入基層接受教育、掛職鍛煉是豐富閱歷、
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