【正文】 勢任務(wù)分析會，讓每一位參會人員談心得、講體會、比差距，讓職工感受醫(yī)藥市場競爭的殘酷，在潛移默化中提升職工精益求精的崗位責(zé)任意識，激發(fā)職工真抓實干的工作動力。我們提出了適應(yīng)市場 要求的 “ 三重藥品質(zhì)量理念 ” ，形成了質(zhì)量安全文化綜述，編制了質(zhì)量安全千萬歌，制訂了質(zhì)量安全誓詞，開展了 “ 質(zhì)量在我心中 ” 簽名活動，有關(guān)保證產(chǎn)品質(zhì)量的勞動競賽也有序在車間展開 …… 。我們將每月第一周周六下午設(shè)為總經(jīng)理接待日，將上談與下訪有機地結(jié)合起來，形成了上下聯(lián)動的職工思想信息管理體系。 第 1 頁 共 22 頁 企業(yè)文化建設(shè)和思想工作經(jīng)驗匯報材料 一年以來，我們一直堅持以 “ 五位一體 ” 工作法為載體，突出 “ 以人為本 ” 的工作理念，著力推動思想政治工作與經(jīng)營管理工作相融合，營造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，為公司快速發(fā)展凝心聚力。此外，還要求公司領(lǐng)導(dǎo)隨時做好接訪工作。二是以服務(wù)窗口規(guī)范工作為切入點，持 續(xù)推進星級服務(wù)評定。 第二篇。從方式上看，思想政治工作的活動，其運行方式是在黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，主 要是進行系統(tǒng)教育、正面灌輸，形成黨政工團齊抓共管。每個企業(yè)都非常強調(diào)思想政治工作必須圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營來開展，并不斷地實踐著這種理念。 第 6 頁 共 22 頁 關(guān)鍵詞：供水企業(yè)；思想政治；企業(yè)文化 思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)對供水企業(yè)的發(fā)展具有深遠的影響，兩者相互影響，相互作用，其中，思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作提供保障，需要將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，方能推動供 水企業(yè)的良好發(fā)展。 二、以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，強化供水企業(yè)思想政治工作的意義 （一）有效擴展供水企業(yè)思想政治工作的基本內(nèi)容 供水公司在其不斷的發(fā)展下都各自形成了極具優(yōu)勢的企業(yè)文化，由于企業(yè)文化的渲染，絕大多數(shù)的員工都對自己在企業(yè)的定位有了重新的認(rèn)知。員工作為思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)的主要對象，其素質(zhì)的高低直接決定著思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)能否順利進行，供水企業(yè)應(yīng)當(dāng)對員工的整體素質(zhì)進行培訓(xùn)，培。為此，公司將多年形成的好的文化傳統(tǒng)進行總結(jié)、提煉，明確企業(yè)文化定位為 “ 綠建文化 ” ，企業(yè)精神為 “ 鍥而不舍，追求卓越 ” ，企業(yè)價值觀為 “ 盡職盡責(zé)，和諧共贏 ” ，努力構(gòu)建 “1618” 文化體系。為深化責(zé)任制考核，年初，黨委書記與各子公司第一經(jīng)營責(zé)任人簽署《作風(fēng)建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，并在年度考核中占據(jù)一定比例分值，以考核促管理，以考核強效益。二是工會以班組建設(shè)為載體，通過有效的手段和方法，不斷完善加強班組建設(shè)管理機制，最大限度地調(diào)動基層一線員工積極性、創(chuàng)造性，提高班組成員的生產(chǎn)工作技能與綜合素質(zhì)，實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展、共同進步。 “ 綠建文化 ” 指在公司實現(xiàn) “13577” 戰(zhàn)略目標(biāo)的征途中，建筑項目達到綠色星級標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)綠色、循環(huán)、可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)和諧、陽光、奮進、溫暖的精神家園。在八項規(guī)定和群眾路線教育實踐活動的推動下，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭改進作風(fēng)，深入基層開展調(diào)研，幫助企業(yè)解決實際困難，了解職工群眾心聲，切實做到排 第 16 頁 共 22 頁 民憂、解民難。三是團委以創(chuàng)建青年文明號為載體，為青年員工施展才能提供一個良好的平臺，發(fā)揮青年人的優(yōu)勢和特長，調(diào)動主觀能動性和工作積極性，在促進青年員工學(xué)習(xí)成長，青年員工學(xué)有榜樣方面發(fā)揮有效的示范帶 動作用。三是強化 “ 三維 ” 考核，構(gòu)建以全員業(yè)績考核、部門（子公司）業(yè)績考核、干部任職考評為三個 第 18 頁 共 22 頁 維度的考核評價體系，實行月度、季度、年度考評，對員工工作作出合理的評價和考核；部門與子公司業(yè)績相互捆綁、相互促進，達到部門與子公司共同進步、共同提高的目的；強化干部任職考評，堅決履行干部任前談話、民主測評、員工訪談等程序，確保選拔任用的干部德才兼?zhèn)?，勝任崗位要求。二是有活動。二是抓好形象宣傳，以集團 vi 標(biāo)準(zhǔn)以及公司的品牌構(gòu)架體系為準(zhǔn)則，構(gòu)建適合三種業(yè)態(tài)所針對的不同產(chǎn)品和對象的品牌體系，從內(nèi)部使用和對外宣傳上，規(guī)范日常標(biāo)識。此外，領(lǐng)導(dǎo)干部注重帶頭示范，利用民主生活會、黨委中心組學(xué)習(xí)會、年度述職會等機會，述廉議廉；紀(jì)委堅持參與各園區(qū)建設(shè)項目的自行招投標(biāo)工作，對開評標(biāo)過程進行全程監(jiān)督，保證開標(biāo)的公平和公開、評標(biāo)的嚴(yán)肅和公正；深化 “ 職工監(jiān)督管理委員會 ” 職能，將權(quán)力置于職工群眾的監(jiān)督之下，創(chuàng)建陽光工程。 以上是我公司在企 業(yè)文化建設(shè)工作上的一些主要做法和創(chuàng)新舉措。三是抓好品牌宣傳，構(gòu)建綠建產(chǎn)品推廣渠道 ，通過建設(shè)高品質(zhì)的綠色園區(qū)，形成中節(jié)能實業(yè)公司特有的綠色建筑風(fēng)格和品牌特征；未來，我們還將在各園區(qū)設(shè)立專門的展示館，全面、準(zhǔn)確地宣傳“ 中國節(jié)能 ” 、中節(jié)能實業(yè)以及園區(qū)入駐企業(yè)，向各級政府、入園企業(yè)及潛在客戶進行廣泛宣傳，提高市場認(rèn)知度，增強客戶的忠誠度，為園區(qū)招商工作做好服務(wù)。三是有關(guān)愛。 四、以文化工程為引領(lǐng)，營造良好氛圍聚人心 文化工程的建設(shè)，是增強員工凝聚力和向心力的重要抓手，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。用好人、培養(yǎng)人，勢必為公司快速發(fā)展起到積極的推動作用。為扎實推進黨建及企業(yè)文化建設(shè)工作，黨委要求各支部做到 “ 有計劃、有活 動、有預(yù)算 ” ，年初制定 工作計劃，全年按計劃開展活動，行政在經(jīng)費上給予保障支持。 一、以強基工程為根本，深化組織建設(shè)強堡壘 重視并加強組織建設(shè)，是充分發(fā)揮基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用，有效激發(fā)黨員工作熱情和活動激情的根本保證。 三、以人才工程為示范，提升員工能力促發(fā)展 員工的能力和素質(zhì)在一定程度上決定 第五篇：企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗交流企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗交流 企業(yè)文化建設(shè)工作經(jīng)驗交流 節(jié)能公司企業(yè)文化建設(shè)工作主要做法和措施交流材料 xxx實業(yè)發(fā)展有限公司是中國節(jié)能環(huán)保集團公司全資子公司，成立于 19xx 年 7 月，注冊資金 xx 億元，主要從事綠色建筑的開發(fā)和經(jīng)營。三是必須強化堡壘。 “1618” 指 “ 一個中心，六大工程，十八