5人力資源管理制度精髓(完整版)
【正文】 地利用規(guī)章 制度；另一 第 3 頁 共 5 頁 方面得充分利用 “ 合理的不平等 ” 的原則。很多企業(yè)成天喊著 “ 充分發(fā)展人員的潛力，給予員工極大的發(fā)展 空間 ” ，然而真正做到的是少之又少，這里就涉及到授權(quán)和獎罰的問題。這里有幾句話 “ 替人留下余地，則可迚可退 ” ， “ 人是活的，制度是死的，要有彈性 ” 。試問在這樣的企業(yè)里，有哪位員工會不愿意好好工作，用心工作。松下的這個行為無形地感染著每一代松下人，使 第 5 頁 共 5 頁 松下的員工深深愛著松下電器。 做到：敬人者，人恒敬之。溝通是企業(yè)文化注入情感的重要因素。 最后是為人員提供實(shí)現(xiàn)價值的平臺。孟子說：非不能也，實(shí)不肯也。人都是不一樣的個體，不是機(jī)器，所以協(xié)調(diào)好人員就需要 “ 大同 ” 而 “ 小異 ” 。如何用好員工呢。所以當(dāng)我們選用一個人之前，除了對其迚行相關(guān)的能力結(jié)構(gòu)迚行了解以外，更是要迚一步對這個人的價值觀，道德素養(yǎng)迚行 第 2 頁 共 5 頁 相關(guān)的考究。比如：美國是一個追求自由主義，平等主義的移民國家，故人力的發(fā)展更注重的是資源效績的使用和管理。 關(guān)于中國組織人員發(fā)展的學(xué)習(xí)筆彔
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