5人事局效能建設(shè)階段的工作總結(jié)(完整版)
【正文】 長李鋼為副組長，黨組成員鄧建國、劉中傳及相關(guān)股室責任人為成員的機關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導小組，形成了一把手親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、班子成員共同抓的齊抓共管格局，并結(jié)合本局實際，制定了效能建設(shè)實施意見和實施方案，成立了專門的效能建設(shè)辦公室，落實了專門的辦公人員和辦公設(shè)備。要切實樹立全心全意為人民服務(wù)的思想和 “ 親民、愛民、為民 ” 理念，努力轉(zhuǎn)變角色，一切以人民滿意為標準，不斷優(yōu)化服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量，切實打造 “ 服務(wù)型 ” 機關(guān)。局黨組還通過在辦公區(qū)走廊上安裝效能建設(shè)活動的燈箱標語，制作與效能建設(shè)有關(guān)的大型展板，在局機關(guān)營造了濃厚的效能建設(shè)活動氛圍，切實形 成了 “ 人人講效能、處處抓效能、事事求效能 ” 的良好風氣。在每次集中學習會上，局黨組都安排了具體的中心發(fā)言人，要求中心發(fā)言人 必須立足自身實際，談出自己的切身感受，切實保證了學習體會有深度。 逗硬考核評比。 按時上報資料。我局通過網(wǎng)絡(luò)、信函和公布意見征集電話等方式多渠道征求各方意見，其中發(fā)放意見征集表 150 份，信函 20 封，公布意見征集電話 2 部。一是學習時間足。要下大力氣解決業(yè)務(wù)能力不強，政策水平不高、辦事不過硬等突出問題，堅決克服憑經(jīng)驗辦事、憑想當然辦事的現(xiàn)
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