4論企業(yè)組織系統(tǒng)科學(xué)(完整版)
【正文】 功能輸出有利 第 3 頁 共 7 頁 于改善經(jīng)營環(huán)境；企業(yè)的污染輸出會惡化企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境。企業(yè)的功能輸出有利于改善經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)而減輕組織外部壓力，促進(jìn)企業(yè)組織的健康發(fā)展。如果在要素市場上存在著激烈的競爭，那么企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須比競爭者具有更高的 第 2 頁 共 7 頁 要素利用效率。外部環(huán)境的變化是企業(yè)組織變革的最大誘因。這些研究對于企業(yè)實(shí)踐有一定的指導(dǎo)作用，但是缺乏一般性、總體性的理論提煉。如果企業(yè)所處的環(huán)境中資源豐富，或者是資本充裕，或 者是勞動力資源豐富，那么企業(yè)就應(yīng)當(dāng)選擇資源密集型的，或是資本密集型的，或是勞動力密集型的組織模式。如果企業(yè)為市場提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，企業(yè)市場占有率提高，那么就能夠增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，減輕競爭壓力。企業(yè)投資決策不合理，經(jīng)營管理不善，不能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，就會失信于廣大的投資者。激進(jìn)式變革力求在短時間內(nèi)，對企業(yè)組織進(jìn)行大幅度的全面調(diào)整，以求徹底打破初態(tài)組織模式并迅速建立目的態(tài)組織模式。 “ 全員下崗、競爭上崗 ” 的實(shí)踐既是其中之一。 在這個過程中關(guān)鍵是建立新的吸引子，如新的經(jīng)營目標(biāo)、新的市場定位、新的激勵約束機(jī)制等等。在激烈的市場競爭條件下，這種生產(chǎn)方式不利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這種變革方式的不利之處在于容易產(chǎn)生路徑依賴，導(dǎo)致企業(yè)組織長期不能擺脫舊機(jī)制的束縛。而這種涌現(xiàn)性正是通過企業(yè)組織來實(shí)現(xiàn)的。ki－ amp。以此為依據(jù)，可運(yùn)用柯布 ——道格拉斯對組織變革的效果進(jìn)行比較評價。k21－ amp。 。如果 a2●a1 ，說明組織貢獻(xiàn)系數(shù)提高了，企業(yè)組織變革是成功的。在初態(tài)組織模式下，企業(yè)投 第 7 頁 共 7 頁 入勞動力為 li、資本量為 ki，產(chǎn)量為 q1。（ 0， 1）。但對企業(yè)組織貢獻(xiàn)的直接評 價卻存在很大的困難。在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)有必要采取激進(jìn)式組織變革以
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