【正文】 勞動力投入量； k 為資本投入量；這里假定技術(shù)木變， a 為組織貢獻(xiàn)系數(shù)： a＝ q／lamp。反之，則說明企業(yè)的組織變革是失敗的。代人組織貢獻(xiàn)系數(shù)公式，可得組織貢獻(xiàn)系數(shù)為： a2＝ q2／ l2amp。 柯布 —— 道格拉斯函數(shù)的一般形式為： q＝ alamp。這種方式的變革對組織產(chǎn)生的震動較小，而且可以經(jīng)常性地、局部地進(jìn)行調(diào)整，直至達(dá)到目的態(tài)。此類變革如能成功，其成果具有徹底性。這里將比較兩種典型的組織變革模式：激進(jìn)式變革和漸進(jìn)式變革。企業(yè)的主要功能是向市場提供產(chǎn)品和服務(wù)，增加所有者權(quán)益以及向國家上繳稅收。受實(shí)踐導(dǎo)向的影響，許多相關(guān)研究都是經(jīng)驗性的概括和具體操作方法的總結(jié)。如果在產(chǎn)品（服務(wù)）市場上競爭激烈，那么企業(yè)必須具備能夠生產(chǎn)出更加符合市場需求的產(chǎn)品的組織結(jié)構(gòu)。 企業(yè)組織變革的模式選擇 對于企業(yè)組織變革的必要性，有這樣一種流行的認(rèn)識：企業(yè)要么實(shí)施變革，要么就會滅亡。此時，小擾動不足以打破初態(tài)的穩(wěn)定性，也就很難達(dá)到目的態(tài)。然后將各分廠擁有批量生產(chǎn)經(jīng)驗的員工集中起來從事基本機(jī)型的生產(chǎn)。所以，有必要建立一套完整的。kll－ amp。另一方面，組織變革的效果具有滯后性，變革的效果可能體現(xiàn)在變革之后較長時期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中。在其他條件不變的情況下，組織貢獻(xiàn)系數(shù)可以體現(xiàn)企業(yè)組織的功能。但是各類資源按照現(xiàn)代企業(yè)的組織方式結(jié)合在一起，便具備了向社會提供產(chǎn)品和服務(wù)的功能。每一種直升機(jī)有專門的用途。激進(jìn)式變革的一個典型實(shí)踐是 “ 全員下崗、競爭上崗 ” 。此外，還有其他類型的污 染。 環(huán)境的輸入直接塑造企業(yè)組織，這種輸入的變化直接引發(fā)企業(yè)組織變革。按照這一原理，環(huán)境對系統(tǒng)有兩種輸入：資源和壓力；系統(tǒng)對環(huán)境有兩種輸出：功能和污染。對自然環(huán)境的污染，我們已有足夠的認(rèn)識。兩種模式各有利弊，也都有著豐富的實(shí)踐，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織的承受能力來選擇企