4論企業(yè)組織系統(tǒng)科學(xué)(專業(yè)版)
【正文】 比較 a a2 可以評價(jià)企業(yè)組織變革的效果。amp。 比較企業(yè)組織變革的兩種典型模式，企業(yè)在實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)加以綜合利用。如果打破原有組織的穩(wěn)定性之后，不能盡快建立新的吸引子，那么組織將限于混亂甚至毀滅。漸進(jìn)式變革則是通過對組織進(jìn)行小幅度的局部調(diào)整，力求通過一個(gè)漸進(jìn)的過程，實(shí)現(xiàn)初態(tài)組織模式向目的態(tài)組織模式的轉(zhuǎn)變。如果企業(yè)是政府的稅收大戶，那么就能夠從政府那里得到更多的支持和優(yōu)惠。本文將嘗試運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的有關(guān)理論對企業(yè)組織變革的研究加以整合。同時(shí)，環(huán)境的壓力也影響著企業(yè)組織模式的選擇。惡化了的環(huán)境會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生新的壓力，從而要求變革企業(yè)組織。這種方式有些極端，但其中體現(xiàn)了深刻的系統(tǒng)思維。其具體措施是對個(gè)部門進(jìn)行調(diào)整組合。但對企業(yè)組織貢獻(xiàn)的直接評 價(jià)卻存在很大的困難。在初態(tài)組織模式下，企業(yè)投 第 7 頁 共 7 頁 入勞動(dòng)力為 li、資本量為 ki，產(chǎn)量為 q1。 。以此為依據(jù)，可運(yùn)用柯布 ——道格拉斯對組織變革的效果進(jìn)行比較評價(jià)。而這種涌現(xiàn)性正是通過企業(yè)組織來實(shí)現(xiàn)的。在激烈的市場競爭條件下，這種生產(chǎn)方式不利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 “ 全員下崗、競爭上崗 ” 的實(shí)踐既是其中之一。企業(yè)投資決策不合理，經(jīng)營管理不善，不能實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，就會(huì)失信于廣大的投資者。如果企業(yè)所處的環(huán)境中資源豐富，或者是資本充裕，或 者是勞動(dòng)力資源豐富，那么企業(yè)就應(yīng)當(dāng)選擇資源密集型的，或是資本密集型的，或是勞動(dòng)力密集型的組織模式。外部環(huán)境的變化是企業(yè)組織變革的最大誘因。企業(yè)的功能輸出有利于改善經(jīng)營環(huán)境，進(jìn)而減輕組織外部壓力，促進(jìn)企業(yè)組織的健康發(fā)展。這就是為什么許多企業(yè)的組織變革反而加速了企業(yè)滅亡的原因。如果為了變革而變革，那么會(huì)影響組織功能的正常發(fā)揮。 企業(yè)組織變革的評價(jià) 首先應(yīng)當(dāng)明確組織變革對于企業(yè)的意義。其中： q 為企業(yè)的產(chǎn)量； l 為
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1