【正文】 施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應的機構(gòu)和制度進行管理。 獎勵標準和辦法 第五章獎勵標準和辦法 第二十七條。 第二十三條。 第十九條。 第十五條：工程設計改進的一般原則是：技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟上必需有效益，并能使公司受益 的建議。 第十一條。 各 單位按照上述要求，加強領導，相應成立評審領導小組。發(fā)動員工向公司獻計獻策，要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益和社會效益等方面開展，在提高管理水平，搞好文明安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，發(fā)掘員工的聰明才智。 跟蹤。 合理化建議的提出 《合理化建議單》放置于礦山車間，員工可隨時領取，礦山車間專職安全員負責確保任何員工都能隨時得到《合理化建議單》。 。 3 術(shù)語和定義 合理化建議 是指有關改進和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；技術(shù)改進是對機器設備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進和革新。 礦山車間、外協(xié)單位參加落實屬于本部門合理化建議的實施。 評審人員應根據(jù)評審過程和結(jié)論填寫評審意見，當合理化建議被采納時，評審意見應在具體實施計劃，以便合理化建議的落實，當合理化建議不予采納時，評審意見應有不被采納的具體原因解釋，以 便于建議者接受。 第二條。 第六條。組織、宣傳與發(fā)動工作由工會負責；具體審查工作由科技部門負責，對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉(zhuǎn)達、上報。 第十三條。節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。合理化建議和技術(shù)改進建議，均應事前由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時應附有圖紙、計算數(shù) 據(jù)資料等，經(jīng)上級審批后才通用性生效執(zhí)行。公司現(xiàn)代管理和經(jīng)營管理建議，由各級填合理化建議、技術(shù)改進表（一式三份）報公司評審領導小組，請有關部門共同審批，被采納者，再填寫成果計算（一式三份），報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。 二、發(fā)動青年向企業(yè)獻計獻策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，提高青年綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn) 第 11 頁 共 19 頁 節(jié)約，增效節(jié)支，改進服務工作中，發(fā)掘青年的聰明才智。 職責。 相關單位和部門負責合理化建議的具體實施工作。 對以下范圍的合理化建議不予受理，將作退回重寫處理：（ 1）無實質(zhì)內(nèi)容的。為保證合理化建議的時效性，鼓勵即寫即交。 第九條本制度由公司總經(jīng)理辦公會審批后生效，修改時亦同。 四、受理范圍： 管理創(chuàng)新， 節(jié)能降耗 創(chuàng)新技改 五、管理 職責： 公司人力資源部是合理化建議的管理部門，負責建議的收集、評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。 合理化建議實施與效果評估的管理 ① 經(jīng)公司研究通過的建議案， 各部門或個人不得以任何理由拒絕實施。 ⑥ 相似建議即對同一事項各有見解者，如公司認為其可取長補短全部采納的，按照規(guī)定全部給予獎勵；相同合理化建議只認同先提出者。 ③ 有關部門要對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)不佳狀況應及時加以分析，如屬于工作中的問題，應加強實施的管理力度，若建議本身缺陷，則應果斷停止，避免產(chǎn)生更大的損失。 對已采納的合理化建議，各相關車間部室負責按照建議實施合 理化建議方案。本辦法如有與銀億集團有關制度相抵觸的，按銀億集團有關規(guī)定執(zhí)行。 第七條合理化建議獎懲： 合理化建議有創(chuàng)新性、內(nèi)容具體、寫作態(tài)度認真，并經(jīng)領導小組審批實施的，給當事人獎勵 100— 500 元。（ 3）內(nèi)容已經(jīng)過時的。 （ 2）運用現(xiàn)代化管理方法，提高公司管理水平和經(jīng)濟效益。 合理化建議工作小組 工作小組辦公室設在人力資源部。 四、青年向企業(yè)獻計獻策、提合理化建議活動的原則是 “ 信任、鼓勵、支持、采用 ” 。公司精神文明建設、公司文化建設和職業(yè)道德建設成果，要有文字材料。建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在