【正文】 施、審核到獎(jiǎng)勵(lì)，是一個(gè)多環(huán)節(jié)的過(guò)程，要建立與之相適應(yīng)的機(jī)構(gòu)和制度進(jìn)行管理。 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法 第五章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法 第二十七條。 第二十三條。 第十九條。 第十五條：工程設(shè)計(jì)改進(jìn)的一般原則是：技術(shù)上必需合理、可行，經(jīng)濟(jì)上必需有效益，并能使公司受益 的建議。 第十一條。 各 單位按照上述要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，相應(yīng)成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。發(fā)動(dòng)員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開(kāi)展，在提高管理水平，搞好文明安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，發(fā)掘員工的聰明才智。 跟蹤。 合理化建議的提出 《合理化建議單》放置于礦山車間，員工可隨時(shí)領(lǐng)取，礦山車間專職安全員負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到《合理化建議單》。 。 3 術(shù)語(yǔ)和定義 合理化建議 是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。 礦山車間、外協(xié)單位參加落實(shí)屬于本部門合理化建議的實(shí)施。 評(píng)審人員應(yīng)根據(jù)評(píng)審過(guò)程和結(jié)論填寫評(píng)審意見(jiàn)，當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)在具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)，當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以 便于建議者接受。 第二條。 第六條。組織、宣傳與發(fā)動(dòng)工作由工會(huì)負(fù)責(zé)；具體審查工作由科技部門負(fù)責(zé)，對(duì)員工提出的合理化建議進(jìn)行整理、分類、轉(zhuǎn)達(dá)、上報(bào)。 第十三條。節(jié)約材料、能源的措施和方法，是指晚有效地利用和節(jié)約原材料、能源。合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議，均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù) 據(jù)資料等，經(jīng)上級(jí)審批后才通用性生效執(zhí)行。公司現(xiàn)代管理和經(jīng)營(yíng)管理建議，由各級(jí)填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份）報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，請(qǐng)有關(guān)部門共同審批，被采納者，再填寫成果計(jì)算（一式三份），報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。 二、發(fā)動(dòng)青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高青年綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開(kāi)展，在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn) 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)工作中，發(fā)掘青年的聰明才智。 職責(zé)。 相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)合理化建議的具體實(shí)施工作。 對(duì)以下范圍的合理化建議不予受理，將作退回重寫處理：（ 1）無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的。為保證合理化建議的時(shí)效性，鼓勵(lì)即寫即交。 第九條本制度由公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批后生效，修改時(shí)亦同。 四、受理范圍： 管理創(chuàng)新， 節(jié)能降耗 創(chuàng)新技改 五、管理 職責(zé)： 公司人力資源部是合理化建議的管理部門，負(fù)責(zé)建議的收集、評(píng)議、跟蹤、反饋，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。 合理化建議實(shí)施與效果評(píng)估的管理 ① 經(jīng)公司研究通過(guò)的建議案， 各部門或個(gè)人不得以任何理由拒絕實(shí)施。 ⑥ 相似建議即對(duì)同一事項(xiàng)各有見(jiàn)解者，如公司認(rèn)為其可取長(zhǎng)補(bǔ)短全部采納的，按照規(guī)定全部給予獎(jiǎng)勵(lì)；相同合理化建議只認(rèn)同先提出者。 ③ 有關(guān)部門要對(duì)合理化建議的實(shí)施過(guò)程和效果進(jìn)行跟蹤，若發(fā)現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時(shí)加以分析，如屬于工作中的問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)施的管理力度，若建議本身缺陷，則應(yīng)果斷停止，避免產(chǎn)生更大的損失。 對(duì)已采納的合理化建議，各相關(guān)車間部室負(fù)責(zé)按照建議實(shí)施合 理化建議方案。本辦法如有與銀億集團(tuán)有關(guān)制度相抵觸的，按銀億集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第七條合理化建議獎(jiǎng)懲： 合理化建議有創(chuàng)新性、內(nèi)容具體、寫作態(tài)度認(rèn)真，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批實(shí)施的，給當(dāng)事人獎(jiǎng)勵(lì) 100— 500 元。（ 3）內(nèi)容已經(jīng)過(guò)時(shí)的。 （ 2）運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，提高公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 合理化建議工作小組 工作小組辦公室設(shè)在人力資源部。 四、青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是 “ 信任、鼓勵(lì)、支持、采用 ” 。公司精神文明建設(shè)、公司文化建設(shè)和職業(yè)道德建設(shè)成果，要有文字材料。建議屬于小改小革項(xiàng)目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在