【正文】 《合理化建議單》放置于礦山車間，員工可隨時領取，礦山車間專職安全員負責確保任何員工都能隨時得到《合理化建議單》。發(fā)動員工向公司獻計獻策，要緊緊圍繞公司生產經營管理目標，提高員工綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高管理水平，搞好文明安全生產，發(fā)揮管理效能，增產節(jié)約，增效節(jié)支，發(fā)掘員工的聰明才智。 第十一條。 第十九條。 獎勵標準和辦法 第五章獎勵標準和辦法 第二十七條。 組長：行政分管領導 成員：各礦副礦長、公司各職能部門負責人、各礦綜合辦 公室主任。（ 4）內容已被采用或重復的。附件： 《合理化建議申報單》 《合理化建議匯總表》 《合理化建議抄告督辦單》 2024 年 9 月 1 日 附件 1 合理化建議申報單 第 15 頁 共 19 頁 申報時間：年月 日 附件 2 合理化建議匯總表 單位：年月日 說明：備注欄填寫： 采納實施； 深入調研； 加強日常管理； 暫不采納； 僅供參考。 效果評審 ① 每項建議案實施完畢，實施部門應根據結果，寫出總結報告，實事求是的說明產生的經濟效益和社會效益，報公司資本財務部，審核無誤后報公司人力資源部。 （ 2）建議提案涉及內容復雜，或方案重大，或投入時間長， 第 18 頁 共 19 頁 或專業(yè)性很強不能簡單識別的，應提交總經理辦公會審定。第八條本規(guī)定由公司人力資源部負責解釋。（ 7）其它有利于公司發(fā)展的各種建議。常務副總、總工程師、安全副總、機運副總、財務副總、企管副總、經營副總、總經理助理、各礦礦長。 第 10 頁 共 19 頁 第二十五條。 第十七條。在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。 6 相關文件 《安全生產認可與獎勵管理制度》 第二篇：合理化建議制度合理化建議制度 總則 第 5 頁 共 19 頁 第一章：總則 第一條： 為充分利用集體智慧，集思廣益， 鼓勵廣大員工積極向公司獻計獻策，促進公司生產經營發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本制度。 第 2 頁 共 19 頁 、采納、評獎等過程進行監(jiān)督。 生產質量部參與評審有關設備方面的合理建議。 不論合理化建議采納與否，礦山車間負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建 議者，并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。 第八條：評審領導小組是員工向公司獻計獻策活動的領導機構。設計改進內容在技術上合理，但屬于降低建設標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結算手續(xù)的亦屬于本范圍。建議屬于重大項目的，或一次實施費用在 2024元以上的，填合理化建議、技術改進表（一式三份）報基層評審小組審核后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。 第 四 篇 ： 合 理 化 建 議 工 作 制 度 國 泰 能 源 制 度 文 件gt/jb/rz0112024a 合理化建議工作制度 編號： gt/jb/rz0112024a 第一條目的： 為了體現公司的民主管理，發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)新性，提高企業(yè)管理水平，結合公司實際情況，特制定本制度。（ 4）加強成本控制、物資管理，開展綜合利用。 未按時上交和補交的，給予責任人 罰款 200 元。 第 17 頁 共 19 頁 七、合理化建議執(zhí)行辦法 合理化建議申報 ① 所有的合理化建議需用書面形式提出，填寫公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報表》， ② 員工提出合理化建議由本部門收集、匯總，并于每月 20號前上報公司人力資源部。 第 19 頁 共 19 頁 e 建議被采納且列為立項攻關的每人次獎勵 500 元； f 屬于修舊利廢、技術創(chuàng)新工作成果，按