【正文】 《合理化建議單》放置于礦山車間，員工可隨時(shí)領(lǐng)取，礦山車間專職安全員負(fù)責(zé)確保任何員工都能隨時(shí)得到《合理化建議單》。發(fā)動(dòng)員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高員工綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開(kāi)展，在提高管理水平，搞好文明安全生產(chǎn)，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn)節(jié)約，增效節(jié)支，發(fā)掘員工的聰明才智。 第十一條。 第十九條。 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法 第五章獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和辦法 第二十七條。 組長(zhǎng)：行政分管領(lǐng)導(dǎo) 成員：各礦副礦長(zhǎng)、公司各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、各礦綜合辦 公室主任。（ 4）內(nèi)容已被采用或重復(fù)的。附件： 《合理化建議申報(bào)單》 《合理化建議匯總表》 《合理化建議抄告督辦單》 2024 年 9 月 1 日 附件 1 合理化建議申報(bào)單 第 15 頁(yè) 共 19 頁(yè) 申報(bào)時(shí)間：年月 日 附件 2 合理化建議匯總表 單位：年月日 說(shuō)明：備注欄填寫(xiě)： 采納實(shí)施； 深入調(diào)研； 加強(qiáng)日常管理； 暫不采納； 僅供參考。 效果評(píng)審 ① 每項(xiàng)建議案實(shí)施完畢，實(shí)施部門(mén)應(yīng)根據(jù)結(jié)果，寫(xiě)出總結(jié)報(bào)告，實(shí)事求是的說(shuō)明產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，報(bào)公司資本財(cái)務(wù)部，審核無(wú)誤后報(bào)公司人力資源部。 （ 2）建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時(shí)間長(zhǎng)， 第 18 頁(yè) 共 19 頁(yè) 或?qū)I(yè)性很強(qiáng)不能簡(jiǎn)單識(shí)別的，應(yīng)提交總經(jīng)理辦公會(huì)審定。第八條本規(guī)定由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。（ 7）其它有利于公司發(fā)展的各種建議。常務(wù)副總、總工程師、安全副總、機(jī)運(yùn)副總、財(cái)務(wù)副總、企管副總、經(jīng)營(yíng)副總、總經(jīng)理助理、各礦礦長(zhǎng)。 第 10 頁(yè) 共 19 頁(yè) 第二十五條。 第十七條。在評(píng)審小組的領(lǐng)導(dǎo)下，日常工作由工會(huì)與科技部門(mén)負(fù)責(zé)。 6 相關(guān)文件 《安全生產(chǎn)認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)管理制度》 第二篇：合理化建議制度合理化建議制度 總則 第 5 頁(yè) 共 19 頁(yè) 第一章：總則 第一條： 為充分利用集體智慧，集思廣益， 鼓勵(lì)廣大員工積極向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本制度。 第 2 頁(yè) 共 19 頁(yè) 、采納、評(píng)獎(jiǎng)等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。 生產(chǎn)質(zhì)量部參與評(píng)審有關(guān)設(shè)備方面的合理建議。 不論合理化建議采納與否，礦山車間負(fù)責(zé)在評(píng)審工作完成后，將填寫(xiě)完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建 議者，并當(dāng)面向其解釋不采納原因或詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，以便建議者了解其建議的落實(shí)情況。 第八條：評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組是員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。設(shè)計(jì)改進(jìn)內(nèi)容在技術(shù)上合理，但屬于降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)取得設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結(jié)算手續(xù)的亦屬于本范圍。建議屬于重大項(xiàng)目的，或一次實(shí)施費(fèi)用在 2024元以上的，填合理化建議、技術(shù)改進(jìn)表（一式三份）報(bào)基層評(píng)審小組審核后，再填寫(xiě)合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表（一式三份）報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。 第 四 篇 ： 合 理 化 建 議 工 作 制 度 國(guó) 泰 能 源 制 度 文 件gt/jb/rz0112024a 合理化建議工作制度 編號(hào)： gt/jb/rz0112024a 第一條目的： 為了體現(xiàn)公司的民主管理，發(fā)揮廣大干部員工參與企業(yè)管理的積極性和創(chuàng)新性，提高企業(yè)管理水平，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。（ 4）加強(qiáng)成本控制、物資管理，開(kāi)展綜合利用。 未按時(shí)上交和補(bǔ)交的，給予責(zé)任人 罰款 200 元。 第 17 頁(yè) 共 19 頁(yè) 七、合理化建議執(zhí)行辦法 合理化建議申報(bào) ① 所有的合理化建議需用書(shū)面形式提出，填寫(xiě)公司統(tǒng)一制定的《合理化建議申報(bào)表》， ② 員工提出合理化建議由本部門(mén)收集、匯總，并于每月 20號(hào)前上報(bào)公司人力資源部。 第 19 頁(yè) 共 19 頁(yè) e 建議被采納且列為立項(xiàng)攻關(guān)的每人次獎(jiǎng)勵(lì) 500 元； f 屬于修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新工作成果，按