【正文】 ② 實施部門在接到合理化建議實施后，需與提出合理化建議的人員進行溝通，共同商討實施的具體方法和步驟。第十條本制度自下發(fā)之日起實施，舊制度同日廢除。（ 2）內(nèi)容無新意的。負責合理化建議的審批和合理化建議實施過程中重大問題的決策。 第二十六條。 第十八條。 第十條。員工向公司獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟的重大措施；也是依靠員工辦好企業(yè)的有效途徑。 5 工作程序 合理化建議的范圍 和安全管理方面有改善的地方而提出建設性的改善意見或建議，包括以下內(nèi)容： a）生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術、設備工具的改進； b）安全技術、勞動保護技術的改進； c）工程設計的改進，工程質量的提高； d）科技成果 “ 四新 ” 技術推廣應用、引進技術、 進口設備的消化吸收和革新； e）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，經(jīng)營管理的建議； f）企業(yè)精神文明建設、企業(yè)文化建設和企業(yè)職業(yè)道德建設方面的建議。 4 職責 礦山車間負責收集、整理生產(chǎn)過程中提出的合理化建議整理工作，并組織相關部門及人員對生產(chǎn)、安全方面的合理化建議進行評審和實施，對已采納的合理化建議提出獎勵辦法。 對于不可明確預測實施效果的建議，相關部室負責制定相應試驗或試行方案，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。 1 組織領導 第 6 頁 共 19 頁 第二章組織領導 第七條： 為保證員工向公司獻計獻策活動的順利開展，公司成立成果評審領導小組。 第十四條：施工組織設計、技術措施方案，經(jīng)過集體討論， 第 8 頁 共 19 頁 上級批準，招待載過程，在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，技術上合理，經(jīng)濟上有效益，建議人不是當事人（組 織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。建議屬于小改小革項目的，且一次實施費用在2024 元以下的，填合理建議和技術改進開有（一式三份）報基層評審小級審批后即取得實際成果后，再填寫合理化建議、技術改進成果計算表（一式三份）報公司評審領導小組審批后退回兩份計獎。 四、青年向企業(yè)獻計獻策、提合理化建議活動的原則是 “ 信任、鼓勵、支持、采用 ” 。 （ 2）運用現(xiàn)代化管理方法，提高公司管理水平和經(jīng)濟效益。 第七條合理化建議獎懲： 合理化建議有創(chuàng)新性、內(nèi)容具體、寫作態(tài)度認真，并經(jīng)領導小組審批實施的，給當事人獎勵 100— 500 元。 對已采納的合理化建議，各相關車間部室負責按照建議實施合 理化建議方案。 ⑥ 相似建議即對同一事項各有見解者，如公司認為其可取長補短全部采納的，按照規(guī)定全部給予獎勵；相同合理化建議只認同先提出者。 四、受理范圍： 管理創(chuàng)新， 節(jié)能降耗 創(chuàng)新技改 五、管理 職責： 公司人力資源部是合理化建議的管理部門，負責建議的收集、評議、跟蹤、反饋，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵等方面的組織工作。為保證合理化建議的時效性，鼓勵即寫即交。 相關單位和部門負責合理化建議的具體實施工作。 二、發(fā)動青年向企業(yè)獻計獻策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理目標，提高青年綜合素質，提高經(jīng)濟效益和社會效益等方面開展，在提高施工質量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn) 第 11 頁 共 19 頁 節(jié)約，增效節(jié)支，改進服務工作中，發(fā)掘青年的聰明才智。合理化建議和技術改進建議，均應事前由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時應附有圖紙、計算數(shù) 據(jù)資料等，經(jīng)上級審批后才通用性生效執(zhí)行。 第十三條。 第六條。 評審人員應根據(jù)評審過程和結論填寫評審意見，當合理化建議被采納時，評審意見應在具體實施計劃，以便合理化建議的落實，當合理化建議不予采納時，評審意見應有不被采納的具體原因解釋，以 便于建議者接受。 3 術語和定義 合理化建議 是指有關改進和完善企業(yè)生產(chǎn)技術和經(jīng)營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；技術改進是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。 合理化建議的提出