【正文】 ② 實(shí)施部門在接到合理化建議實(shí)施后，需與提出合理化建議的人員進(jìn)行溝通，共同商討實(shí)施的具體方法和步驟。第十條本制度自下發(fā)之日起實(shí)施，舊制度同日廢除。（ 2）內(nèi)容無(wú)新意的。負(fù)責(zé)合理化建議的審批和合理化建議實(shí)施過(guò)程中重大問(wèn)題的決策。 第二十六條。 第十八條。 第十條。員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級(jí)指導(dǎo)方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重大措施；也是依靠員工辦好企業(yè)的有效途徑。 5 工作程序 合理化建議的范圍 和安全管理方面有改善的地方而提出建設(shè)性的改善意見(jiàn)或建議，包括以下內(nèi)容： a）生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備工具的改進(jìn)； b）安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)技術(shù)的改進(jìn)； c）工程設(shè)計(jì)的改進(jìn)，工程質(zhì)量的提高； d）科技成果 “ 四新 ” 技術(shù)推廣應(yīng)用、引進(jìn)技術(shù)、 進(jìn)口設(shè)備的消化吸收和革新； e）企業(yè)現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應(yīng)用，經(jīng)營(yíng)管理的建議； f）企業(yè)精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)職業(yè)道德建設(shè)方面的建議。 4 職責(zé) 礦山車間負(fù)責(zé)收集、整理生產(chǎn)過(guò)程中提出的合理化建議整理工作，并組織相關(guān)部門及人員對(duì)生產(chǎn)、安全方面的合理化建議進(jìn)行評(píng)審和實(shí)施，對(duì)已采納的合理化建議提出獎(jiǎng)勵(lì)辦法。 對(duì)于不可明確預(yù)測(cè)實(shí)施效果的建議，相關(guān)部室負(fù)責(zé)制定相應(yīng)試驗(yàn)或試行方案，在小范圍內(nèi)對(duì)實(shí)施效果加以驗(yàn)證后確定具體實(shí)施方案。 1 組織領(lǐng)導(dǎo) 第 6 頁(yè) 共 19 頁(yè) 第二章組織領(lǐng)導(dǎo) 第七條： 為保證員工向公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策活動(dòng)的順利開(kāi)展，公司成立成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組。 第十四條：施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施方案，經(jīng)過(guò)集體討論， 第 8 頁(yè) 共 19 頁(yè) 上級(jí)批準(zhǔn)，招待載過(guò)程，在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)，技術(shù)上合理，經(jīng)濟(jì)上有效益，建議人不是當(dāng)事人（組 織設(shè)計(jì)編制人，參加組織設(shè)計(jì)討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。建議屬于小改小革項(xiàng)目的，且一次實(shí)施費(fèi)用在2024 元以下的，填合理建議和技術(shù)改進(jìn)開(kāi)有（一式三份）報(bào)基層評(píng)審小級(jí)審批后即取得實(shí)際成果后，再填寫合理化建議、技術(shù)改進(jìn)成果計(jì)算表（一式三份）報(bào)公司評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組審批后退回兩份計(jì)獎(jiǎng)。 四、青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、提合理化建議活動(dòng)的原則是 “ 信任、鼓勵(lì)、支持、采用 ” 。 （ 2）運(yùn)用現(xiàn)代化管理方法，提高公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。 第七條合理化建議獎(jiǎng)懲： 合理化建議有創(chuàng)新性、內(nèi)容具體、寫作態(tài)度認(rèn)真，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審批實(shí)施的，給當(dāng)事人獎(jiǎng)勵(lì) 100— 500 元。 對(duì)已采納的合理化建議，各相關(guān)車間部室負(fù)責(zé)按照建議實(shí)施合 理化建議方案。 ⑥ 相似建議即對(duì)同一事項(xiàng)各有見(jiàn)解者，如公司認(rèn)為其可取長(zhǎng)補(bǔ)短全部采納的，按照規(guī)定全部給予獎(jiǎng)勵(lì)；相同合理化建議只認(rèn)同先提出者。 四、受理范圍： 管理創(chuàng)新， 節(jié)能降耗 創(chuàng)新技改 五、管理 職責(zé)： 公司人力資源部是合理化建議的管理部門，負(fù)責(zé)建議的收集、評(píng)議、跟蹤、反饋，并對(duì)已采納的合理化建議的實(shí)施情況進(jìn)行記錄及獎(jiǎng)勵(lì)等方面的組織工作。為保證合理化建議的時(shí)效性，鼓勵(lì)即寫即交。 相關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)合理化建議的具體實(shí)施工作。 二、發(fā)動(dòng)青年向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，提高青年綜合素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等方面開(kāi)展，在提高施工質(zhì)量，搞好文明安全施工，發(fā)揮管理效能，增產(chǎn) 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 節(jié)約，增效節(jié)支，改進(jìn)服務(wù)工作中，發(fā)掘青年的聰明才智。合理化建議和技術(shù)改進(jìn)建議，均應(yīng)事前由建議人按規(guī)定表格填表立案，必要時(shí)應(yīng)附有圖紙、計(jì)算數(shù) 據(jù)資料等，經(jīng)上級(jí)審批后才通用性生效執(zhí)行。 第十三條。 第六條。 評(píng)審人員應(yīng)根據(jù)評(píng)審過(guò)程和結(jié)論填寫評(píng)審意見(jiàn)，當(dāng)合理化建議被采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)在具體實(shí)施計(jì)劃，以便合理化建議的落實(shí)，當(dāng)合理化建議不予采納時(shí)，評(píng)審意見(jiàn)應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以 便于建議者接受。 3 術(shù)語(yǔ)和定義 合理化建議 是指有關(guān)改進(jìn)和完善企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理方面的辦法和措施及精神文明建設(shè)方面的新舉措；技術(shù)改進(jìn)是對(duì)機(jī)器設(shè)備、工具、工藝技術(shù)等方面所作的改進(jìn)和革新。 合理化建議的提出