4礦山標準化《合理化建議》制度-文庫吧
2025-08-28 15:52 本頁面
【正文】 安全生產認可與獎勵管理制度》 第二篇：合理化建議制度合理化建議制度 總則 第 5 頁 共 19 頁 第一章：總則 第一條： 為充分利用集體智慧，集思廣益， 鼓勵廣大員工積極向公司獻計獻策，促進公司生產經營發(fā)展，規(guī)范合理化建議管理工作，特制定本制度。 第二條。員工向公司獻計獻策，提合理化建議是貫徹全心全意依靠工人階級指導方針的具體體現(xiàn)；是挖掘職工的智力潛能，發(fā)展經濟的重大措施；也是依靠員工辦好企業(yè)的有效途徑。 第三條。發(fā)動員工向公司獻計獻策，要緊緊圍繞公司生產經營管理目標，提高員工綜合素質，提高經濟效益和社會效益等方面開展，在提高管理水平，搞好文明安全生產，發(fā)揮管理效能，增產節(jié)約，增效節(jié)支，發(fā)掘員工的聰明才智。 第四條。員工向公司獻 計獻策是長期的、經常性的活動，各級領導要高度重視，要將該活動作為公司生產經營工作的重要補充。 第五條。員工向公司獻計獻策、提合理化建議活動的原則是“ 信任、鼓勵、支持、采用 ” 。 第六條。發(fā)動群眾向公司獻計獻策、提合理建議活動，從組織、發(fā)動、提出、收集、采納、實施、審核到獎勵，是一個多環(huán)節(jié)的過程，要建立與之相適應的機構和制度進行管理。 1 組織領導 第 6 頁 共 19 頁 第二章組織領導 第七條： 為保證員工向公司獻計獻策活動的順利開展，公司成立成果評審領導小組。 各 單位按照上述要求，加強領導，相應成立評審領導小組。 第八條：評審領導小組是員工向公司獻計獻策活動的領導機構。其職責是： 為活動提出課題；組織發(fā)動員工提出合理化建議；審批建議項目的方案和獎勵等級；負責領導項目的實施獎勵、上報等有關工作。 第九條。在評審小組的領導下，日常工作由工會與科技部門負責。組織、宣傳與發(fā)動工作由工會負責；具體審查工作由科技部門負責，對員工提出的合理化建議進行整理、分類、轉達、上報。 第十條。采納、實施等過程由總經理辦公室、計劃財務部、質檢部、生產技 術部做好建議人、實施部門、項目、件數(shù)、初審和創(chuàng)造價值等方面的記錄，同時填獎勵申報表，報主審領導小組進行鑒定、審核、歸檔。 第十一條。各級評審領導小組進行半年進行一次綜合評審，每年度進行一次表彰、獎勵。 合理化建議、技術改進的范圍 第 7 頁 共 19 頁 第三章合理化建議、技術改進的范圍 第十二條：合理化建議，是指有關改進和完善公司施工生產技術和經營管理方面的辦法和措施及精神文明建設方面的新舉措；技術改進是對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。結合施工公司的特點，合理化建議和技術改 進，劃分為以下幾個方面： （ 1）生產技術、生產工藝、施工機具的改進； （ 2）安全技術、勞動保護技術的改進； （ 3）節(jié)約材料（以三材為主辦、能源的措施和辦法； （ 4）工程設計的改進、工程質量的提高； （ 5）科技成果 “ 四新 ” 技術推廣應用、引進技術、進口設備的消化吸收和革新。 （ 6）公司現(xiàn)代管理方法、手段的創(chuàng)新和應用，經營管理的建議； （ 7）公司精神文明建設、公司文化建設和公司職業(yè)道德建設方面的建議。 第十三條。合理化建議和技術改進的 內容是相對于公司目前技術水平、經營管理水平、精神文明建設有所提高和改進而言，所提建議應具有超前性、可行性和效益性，經過建議人的努力，促使其實現(xiàn)的，均屬于本范圍。 第十四條：施工組織設計、技術措施方案，經過集體討論， 第 8 頁 共 19 頁 上級批準，招待載過程，在條件不變的情況下，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進意見，技術上合理，經濟上有效益，建議人不是當事人（組 織設計編制人，參加組織設計討論審核和審批人員）的均屬于本范圍。 第十五條：工程設計改進的一般原則是：技術上必需合理、可行，經濟上必需有效益，并能使公司受益 的建議。設計改進內容在技術上合理，但屬于降低建設標準的，應取得設計單位、建設單位的同意，并以三方簽訂協(xié)議，辦理好結算手續(xù)的亦屬于本范圍。 第十六條。對于發(fā)現(xiàn)設計上有重大缺陷，并提出修改方案，從而是避免了工程較大的返工浪費，即使造介提高，亦應屬于本范圍。 第十七條。節(jié)約材料、能源的措
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1