【正文】 還跟不上形勢發(fā)展變化的需要。通過干部交流輪崗，能最大限度地防止和避免這方面情況的發(fā)生，樹立注重品行的導向，鼓勵創(chuàng)新的導向，崇尚實干的導向，群眾公認的導向，從而達到增強組工干部創(chuàng)新的能 力。因此，組工干部交流輪崗是促使干部能崗匹配推進組織工作的有效措 施。二是有些工作的方式方法沒有跟不上形勢發(fā)展的需要，沒有去認真的思考， 去完善、去更新；工作中沿用不合適宜的 老方法、老套路，在總結繼承與發(fā)展的方面，探索建立新機制的力度不夠；有的科室只重分工，不重協作，內部交流輪崗不暢，造成組工干部專才多、全才少。一是各科室相互溝通不夠，個別時候出現交叉發(fā)放文件、通知，為基層單位帶來不便。 第 1 頁 共 24 頁 淺談組織部門實行干部交流輪崗的作用分析及對策 文網 淺談組織部門實行干部交流輪崗的作用分析及對策在全國組織工作會議上，胡錦濤等黨中央領導同志作了重要講話，要求各級組織部門以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)，思想作風和工作方法，找準貫徹落實的切入點、著力點，找準推進工作的有效方法和抓落實的具體措施，更加重視自身建設，努力造就一支政治強，業(yè)務精、作風正、 形象好的高素質組工干部隊伍。二是安排工作多，下基層調查 研究指導少，與基層干部共同解決實際問題少。 第 3 頁 共 24 頁 三、實行組工干部交流輪崗作用分析 組工干部交流輪崗，有利于在實踐中鍛煉提高組工干部的適應能力。 組工干部交流輪崗，有利于優(yōu)化組工隊伍結構，激發(fā)部門的整體效能，提高工作效率。 四、實行交流輪崗的對策 交流輪崗的原則。一是各科室相互溝通不夠，個別時候出現交叉發(fā)放文件、通知，為基層單位帶來不便。 二是有些工作的方式方法沒有跟不上形勢發(fā)展的需要，沒有去認真 的思考，去完善、去更新；工作中沿用不合適宜的老方法、老套路，在總結繼承與發(fā)展的方面，探索建立新機制的力度不夠；有的科室只重分工，不重協作，內部交流輪崗不暢，造成組工干部專才多、全才少。因此，組工干部交流輪崗是促使 干部能崗匹配推進組織工作的有效措施。通過干部交流輪崗，能最大限度地防止和避免這方面情況的發(fā)生，樹立注重品行的導向，鼓勵創(chuàng)新的導向，崇尚實干的導向，群眾公認的導向，從而達到 增強組工干部創(chuàng)新的能力。三是對決定進行輪崗交流的干部，由部領導找其談話，對新崗位工作提出要求。內部輪崗的主要對象應是因工作需要的 ；需要通過交流豐富工作經驗、提高工作水平的；在一個科室工作時間較長的；長期從事組織工作與長工期基層黨建工作的；從事業(yè)務性強與從事協調性強的；并重點突出組織工作、干部工作和辦公室工作三大職能科室。三是異地任職困難。 一、實行干部輪崗交流的重要性 1 第 11 頁 共 24 頁 一是實行干部輪崗、交流是培養(yǎng)干部的有效途徑。一方面，在某一個崗位工作時間長了，會導致干部習慣性思維和刻板印象，一切憑經驗辦事，不需動腦，進而產生疲勞心理，也容易犯經驗主義錯誤。 二要實行任期型輪崗交流，改善班子結構。充分發(fā)揮交流輪崗的教育懲戒功能，對工作實績一般、群眾基礎較差、不思進取、責任心不強的干部，交流輪崗時一般從重要崗位安排到一般崗位，從較好的單位安排到條件較差的單位，從實職改任非領導職務，促使其奮發(fā)圖強，爭創(chuàng)輝煌業(yè)績。 三要堅持公正公平，助推干部輪崗交流工作的有序開展。 因為收入差異，職能要求，部門本位意識等因素的影響，不少地方部門都存在著干部交流難的現象。再從社會公眾心理來看，很多人都會認為干部交流實際上就是把那些在原單位犯了錯誤的或者是辦事能力低下的替換出去。我們都知道一個完善的制度對政策運行的重要性。既然現實表明了自己在一個地方待不長，那么就利益而言，群眾問題就無足輕重了，重要的是如何建立與上級領導的 “ 友好 ” 關系，如何在現任職務上做出一番立竿見影的業(yè)績來，不管是用什么手段，管你百姓如何評價，那都不重 要，只要上級領導看見了就行了，反正看完 調任 拍拍屁股走人，剩下的要怎么樣那就留個下一任再說了。根據各個后備干部自身的特點、能力狀況和崗位元需要，通過置換的辦法，把他們安排到合適的職位上，三是要加強群眾監(jiān)督的力度，發(fā)揮群眾的力量。 最后要正確的理解中層干部交流的目的，不能只 顧著追求數量而不顧及質量。我鄉(xiāng)黨政領導干部普遍認識到，必須以實際行動落實全心全意為人民服務的宗旨，切實做到科學理政、依法執(zhí)政。 二、當前推進 問責制中存在的主要問題 問責的標準把握難。問責有同體問責和異體問責之分，同體問責，是指組織系統(tǒng)內部對其成員的問責 。 第 23 頁 共 24 頁 問責的程序還不完備。對那些平時工作中故意拖延、推諉、扯皮等不作為、慢作為、亂作為等情況，也要納入問責的范圍，改變公眾認為 “ 只有發(fā)生了涉及群眾重大生命財產損失或安全事故時才能啟動問責 ” 的不正確認識。通過強化黨政干部責任意識，使 “ 負責任 ” 成為黨政干部的一種道德習慣，并自覺選擇向公共利益負責的道德行為。 四、對深化黨政領導干部問責制的對策 一是要積極推進黨務政務信息公開。目前問責的主要 方式大多為同體問責，主要是：在問責啟動上，主要源自黨政機關同體，較少由人大、社會公眾或媒體等其他異體來啟動 。但目前存在重內部問責，輕外部問責 。機關服務態(tài)度明顯改變，有力地推動了全鄉(xiāng)經濟社會發(fā)展軟環(huán)境的改善。一來二往的，人們自然會發(fā)現到其中的問題，中層干部交流不是那么簡單的事情，要是一度的放任下去，結果可想而知：真正有才能的人不能被任命，打擊到人們對干部交流的信心，貪污腐敗，勞民傷財，極大地影響了當地的經濟發(fā)展。四是實施回避型交流。解決思想認識上的問題是搞好中層干部交流工作的前提和基礎。沒有保障自然就缺乏吸引力，要一個人放棄現有固定的人脈關系，固定的工作環(huán)境，去到一個陌生的單位，在行政崗位與事業(yè)崗位之間如何實現雙向流動，不同的職稱與職位設置之間如何實現互評互聘，不同的崗位之間如何實現職級、職稱、待遇的有效調節(jié)等等一系列都是實際需要考慮的問題。 二是待遇、專業(yè)要求上的差異，導致中層干部交流難。 關鍵詞：利益小團體意識制度化監(jiān)督