【正文】 四是要積極創(chuàng)造有利于問責(zé)的政治文化氛圍。實踐中，各地基 本上都是按啟動、調(diào)查、決定、復(fù)審和執(zhí)行五個步驟推進(jìn)問責(zé)工作的，但每個環(huán)節(jié)的操作方式本身以及各環(huán)節(jié)之間的銜接還不完善。異體問責(zé)，是指組織系統(tǒng)外部對其成員的問責(zé)。對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)制作為一種多層面的責(zé)任追究機(jī)制，應(yīng)對涉及重大災(zāi)難、傷亡事故和決策失誤、用人失察等各領(lǐng)域的一些 “ 延時 ” 的政治和道義責(zé)任進(jìn)行行政和法律責(zé)任追究。政府各職能部門主動簡化辦事程序，縮短行政審批時限，積極維護(hù)人民群眾的合法權(quán)益，努力為企業(yè)和市民提供盡可能便利的服務(wù) 。雖然這只是眾多問題中的一個，但是卻也不可小視。建立落實民意部門的建設(shè)，發(fā)揮群眾監(jiān)督的力量，以此來刺激干部的危機(jī)意識和作風(fēng)的建設(shè)。 當(dāng)下雖然還沒有徹底解決干部交流難的方法，但是針對原因我們可以尋求到一些有效的對策： 首先改變傳統(tǒng)思維模式，為中層干部交流創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。交流之所以 “ 難 ” ，很大程度上就是因為在這方面還不夠成熟。由于這種錯誤意識使得人們都不大愿意接受交流，擔(dān)心被交流到新的單位會不利于將來的發(fā)展，即便是勉強(qiáng)接受了，在心理上難免也會產(chǎn)生抵觸情緒，從而影響了中層干部交流的積極性。又因交流難致使工作難以進(jìn)行，部門業(yè)績難有提升，優(yōu)秀人才得不到充分利用，現(xiàn)實要求我們只有切實 有效的解決好干部交流難這一問題，形成一個吸收進(jìn)來、交流出去、再吸收進(jìn)來、交流出去的循環(huán)往復(fù)的良性動態(tài)模式，才能提高部門效率，工作才能取得更大的成就。干部輪崗交流工作是干部人事制度改 革的重要組成部分，應(yīng)以科學(xué)的態(tài)度和改革創(chuàng)新的精神，不斷強(qiáng)化干部交流工作舉措，努力構(gòu)建公平、公正、公開、透明的交流環(huán)境。 三、做好干部輪崗交流工作應(yīng)注意的幾個問題根據(jù)目前我局干部隊伍的現(xiàn)狀，實行干部輪崗交流勢在必行，但是 干部輪崗、交流也不能 “ 一輪了之 ” 。注重在干 部的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和性格、氣質(zhì)互補(bǔ)性上下功夫。只有建立干部輪崗交流制，讓各崗位始終有新鮮的血液流入，才會充滿生機(jī)活力。實行干部輪崗交流能使干部在不同的環(huán)境中成長，這無疑對干部本身十分有利。由于受各種主客觀因素的影響，縣局班子成員基本在本局產(chǎn)生，很少異地交流 任職。三是輪崗前充分溝通。 應(yīng)注意的事項。 四、實行交流輪崗的對策 交流輪崗的原則。 組工干部交流輪崗，有利于優(yōu)化組工隊伍結(jié)構(gòu)，激發(fā)部門的整體效能，提高工作效率。 三、實行組工干部交流輪崗作用分析 組工干部交流輪崗，有利于在實踐中鍛煉提高組工干部的適應(yīng)能力。二是安排工作多，下基層調(diào)查研究指導(dǎo)少，與基層干部共同解決實際問題少。為培養(yǎng)和鍛煉組工干部成為工作中的“ 行家里手 ” ，保障組工干部隊伍的優(yōu)化、廉潔、高效，確保組織部門 “ 一池活水 ” ，交流輪崗 第二篇：淺談組織部門實行干部交流輪崗的作用分析及對策大全淺談組織部門實行干部交流輪崗的作用分析及對策 第 5 頁 共 24 頁 在全國組織工作會議上，胡錦濤等黨中央領(lǐng)導(dǎo)同志作了重要講話，要求各級組織部門以改革創(chuàng)新的精神狀態(tài)，思想作風(fēng)和工作方法，找準(zhǔn)貫徹落實的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)，找準(zhǔn)推進(jìn)工作的有效方法和抓落實的具體措施，更加重視自身建 設(shè)，努力造就一支政治強(qiáng)，業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、形象好的高素質(zhì)組工干部隊伍 。干部交流輪崗也是一個部門人員配置的一種方式，通過不同的能力因素的組合，達(dá)到結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的。干部到了一個新的科室，面對新的環(huán)境、新的任務(wù)，就會促使其自覺地提高適應(yīng)新環(huán)境的應(yīng)變能力，努力去研究新情況、解決新問題，在新的工作中獲得新知識、增長新才干，有利于改變組工干部長期在一個科室而形成的比較封閉的思維模式，增強(qiáng)改革和創(chuàng)新意識。三是一些工作抓的緊一陣松一陣，不能持之以恒，沒有很好的發(fā)揮典型引導(dǎo)示范的作用，整體效果還不十分明顯。在組織部門中開展干部交流輪崗就是強(qiáng)化能力建設(shè)的一個具體舉措。 組織部門工作職能發(fā)揮和工作質(zhì)量的提高還跟不上形勢 第 2 頁 共 24 頁 發(fā)展變化的需要。 二、存在上述問題和不足的根源一是組織部門作為黨委的職能部門，各項工作牽頭抓總，任務(wù)繁重，安排的多，督促檢查的少，與十七大的要求還存在不適應(yīng)、不符合，與中央提出的 “ 講黨性、重品行、做表率 ” 的要求還有差距。組工干部的能力與崗位的匹配要通過多個崗位的實踐來檢驗。一個干部長期處于一個崗位上，容易養(yǎng)成惰性習(xí)慣，工作處于一般化和常態(tài)之下，尤其是從事干部考察的組工干部，很容易受到方方面面人情關(guān)系的困繞，選人用人有時礙于情面，有時用老眼光、思維判別干部，不能發(fā)現(xiàn)其長處和閃光點(diǎn)，不利于組工干部的健康成長。二是思想 認(rèn)識方面有差距，少數(shù)組工干部缺乏嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，工作馬虎粗糙，甚至出現(xiàn)漏洞，影響了組織部門的形象。突出表現(xiàn)在組工干部的選調(diào)任用、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、獎懲激勵、退出機(jī)制還不完善。組工干部的成長需要一個過程，不論他是一個顯性的人才還是一個潛在的人才，都需要有適合的崗位與之匹配，才能發(fā)揮其作用。 組工干部交流輪崗，有利于增強(qiáng)組工干部創(chuàng)新能力。其次是決定任免。在輪崗工作中要從工作經(jīng)歷、能力水平，逐人分析，看其輪崗后是否能擔(dān)任新的工作。由于公路部門長期實行封閉管理，目前干部隊伍管理主要存在以下弊端：一是對外交流渠道狹窄，基本處在只有調(diào)得進(jìn)來，交流不出去的怪圈中。不論是市局機(jī)關(guān)的正（副科長）或科員，還是縣局班子成員或股室負(fù)責(zé)人，許多人在同一崗位上一干就是二個任期以上，有的甚至干到退休，導(dǎo)致工作經(jīng)歷單 一、視野狹窄，工作熱情逐漸衰退，其工作的一些 “ 惰性 ”逐步顯現(xiàn)，容易疲沓。 二是實行干部輪崗、交流是實現(xiàn)人才合理配臵的現(xiàn)實需要。 一要實行鍛煉型輪崗交流，提高干部素質(zhì)。對長期工作在條件差、矛盾多的單位或部門 ，能夠盡力完成組織交給的各項工作的干部；對在工作中敢抓敢管，敢于動真碰硬的干部；對身體原因或家庭有困難的干部進(jìn)行保護(hù)性交流，不讓老實人吃虧。 二要分類組織實施，提升干部輪崗交流工作的效果。 2024 年 3 月 10 日 第四篇：中層干部交流 “ 難 ” 的原因及對策中層干部交流“ 難 ” 的原因及對策 內(nèi)容提