【正文】 有實踐經(jīng)驗，熟悉現(xiàn)實 情形的內(nèi)部講師團(tuán)隊培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來越突 第 4 頁 共 19 頁 出。 （ 5）、由于培訓(xùn)師資力量有限，所以培訓(xùn)公開課內(nèi)容空洞、資源缺乏，自主研發(fā)課程能力更是微乎其微，這是培訓(xùn)公開課不足的重中之重，需大力改善，進(jìn)一步規(guī)范培訓(xùn)講師管理，提升內(nèi)部講師授課水平，內(nèi)部員工可舉薦內(nèi)部講師人員，致力打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師資隊伍。 二、培訓(xùn)調(diào)查問卷工作與分析 在本月度計劃安排的 4場培訓(xùn)工作中，會后人事部對員工培訓(xùn)記錄調(diào)查問卷表進(jìn)行統(tǒng)計，針對這次培訓(xùn)工 作，員工提出的相關(guān)建議如下：（ 1）、參訓(xùn)員工對課程內(nèi)容評價為 “ 滿意 ” 率達(dá) 90%以上；（ 2）、參訓(xùn)員工對現(xiàn)場組織評價為 “ 滿意 ” 率達(dá) 90%以上；（ 3）、參訓(xùn)員工對于人事部公開培訓(xùn)課活動的效果影響最大的評選 “ 活動主題 ” 為 12人，占總?cè)藬?shù)的 52%；（ 4）、參訓(xùn)員工希望 第 2 頁 共 19 頁 人事部開展培訓(xùn)公開課活動時長為 “ 一個月舉辦一次 ” 的為 15人，占總?cè)藬?shù)的 65%；（ 5）、參訓(xùn)員工對培訓(xùn)公開課選在 “ 周一至周四下午舉辦 ” 的為 11人，占總?cè)藬?shù)的 47%； （ 6）參訓(xùn)員工培訓(xùn)公開課以 “ 電話或信息 ” 通知方便的為11人，占總?cè)藬?shù)的 47%； （ 7）參訓(xùn)員工希望下一次培訓(xùn)課程主題為 “ 個人自我管理技能 ” 為 6人， “ 崗位專業(yè)技能 ” 的為 11人，占總?cè)藬?shù)的 73%；（ 8）參訓(xùn)員工對于人事部培訓(xùn)公開課提出寶貴建議的分為幾大類： “ 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 ” 、 “ 崗位專業(yè)技能提高 ” 、 “ 活躍培訓(xùn)現(xiàn)場氣氛，以茶話會形式（茶點、水果） ” ； 三、培訓(xùn)中存在的問題和不足（ 1）、培訓(xùn)工作會后考核少。計劃完成率 100%。個別部門不能嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定，使人事部培訓(xùn)公開課無法達(dá)到全員參與的目的，普遍存在參與積極性不高，即使有出席參加培訓(xùn)的也是敷衍了事的心理。 公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理、激勵、考核制度。通過培訓(xùn)，讓我對發(fā)后的工作有了一個明確的目標(biāo)和規(guī)劃。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充、完善各項規(guī)章制度。工作既是自己的謀生手段，也是個人對社會的一份責(zé)任。通過培訓(xùn)，讓我對發(fā)后的工作有了一個明確的目標(biāo)和規(guī)劃。過去，我也一直這樣認(rèn)為。配合領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各 項規(guī)章制度基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充、完善各項規(guī)章制度。服務(wù)禮儀，員工手冊，企業(yè)文化，消防安全知識，日常工作常識，各部門工作職責(zé)及公司，部門管理制度，具體方案將在 3 月 5 號前上報。 （ 2）、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步改善，在管理制度上還需要多方面補充。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團(tuán)隊，首先大大 節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費，其次，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。酒店屬于人員高流動單位，每年都要增加許多新生力量，因而開展入職培訓(xùn)十分重要。利用酒店經(jīng)營淡季，組織員工進(jìn)行交叉培訓(xùn)，使員工相互了解部門操作流程，并具體觀察實施過程，以解決平時難以溝通的問題。 第五篇：人事部新員工培訓(xùn)大綱源動力集團(tuán)北京分公司新員工培訓(xùn)大綱（初稿）部門 人事部培訓(xùn)內(nèi)容概述： 企業(yè)文化奠基 組織架構(gòu)解析 員工手冊與行為規(guī)范熟知 員工的心里引導(dǎo)與開發(fā)公司新員工培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)目的 讓新員工了解公司概況，規(guī)章制度，組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境。 七、培訓(xùn)內(nèi)容 公司概況（歷史、背景、經(jīng)營理念、愿景、價值觀） 組織結(jié)構(gòu)圖 公司福利待遇方面（保險、休假、請假，員工活動等） 薪酬制度（發(fā)薪日、發(fā)薪方式） 考勤管理制度 職位說明書和 具體工作規(guī)范、工作技巧 內(nèi)部員工的熟悉（本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等） 儀態(tài)儀表服務(wù)的要求 八、培訓(xùn)考核 書面考核。（附；培訓(xùn)課時表培訓(xùn)跟進(jìn)表培訓(xùn)綜合評估表員工培訓(xùn)心得）待強(qiáng)營銷部上交詳細(xì)內(nèi)容在做增加及完善上述 4大表格 = 。脫崗培訓(xùn)中使用。 二、培訓(xùn)對象 公司所有新進(jìn)員工 三、培訓(xùn)時間 新員工入職培訓(xùn)期 7 天（喊用人部門專業(yè)技能培訓(xùn)），包括23 天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗培訓(xùn)。