【正文】 根據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作說明書，明確各崗位工作職責(zé)。是醫(yī)院參與競爭和經(jīng)營管理戰(zhàn)略的重要工具和手段。 20xx 年，我們將把強調(diào) “ 醫(yī)療質(zhì)量 ” 、確?！?醫(yī)療安全 ” 、完善 “ 服務(wù)體系 ” 作為醫(yī)院頭等大事來抓，通過制度建設(shè)、人員素質(zhì)建設(shè)等措施，著力抓好此項系統(tǒng)工程，使醫(yī)院成為 XX 縣區(qū)名副其實的 “ 醫(yī)療質(zhì)量高、社會評價好 ” 的 “ 龍頭醫(yī)院 ” 。 進一步加強內(nèi)涵建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，提高核心競爭力。 進一步強化管理、理順機制，深化醫(yī)院改革。 薪酬與福利。做好前期工作準(zhǔn)備，收集資料信息，與各部門進行溝通；調(diào)整及完善階段：確定組織架構(gòu)及崗位后，與各部負責(zé)人溝通，完善各崗位職責(zé)，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰。 人 員轉(zhuǎn)正、考核、離職、調(diào)整工作。根據(jù)年度營銷規(guī)劃，公司的組織機構(gòu)也進行了相應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責(zé)，明確各崗位職責(zé)的工作要點，讓每位員工更清晰自己的職責(zé)動向。 做好 20xx 年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。 第 1 頁 共 27 頁 人事部工作計劃大全 一、培訓(xùn)方面 協(xié)助完成對新員工的的入職培訓(xùn)和對老員工的定期培訓(xùn)，指導(dǎo)新入職員工了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度。及時、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達到最佳合理配置。 做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。 入職培訓(xùn) 工作。每月及時檢查檔案資料，對新近人員做到時時跟進，了解其狀態(tài)，針對工作進行評估，按轉(zhuǎn)正考核流程做好員工轉(zhuǎn)正工作。 第 6 頁 共 27 頁 招聘與錄用。調(diào)查同行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素，結(jié)合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調(diào)整 對于明年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善。 我們將繼續(xù)加強制度建設(shè)，加大人事分配制度改革，進一步完善規(guī)章制度，完善激勵機制。 “ 人是生產(chǎn)力中最有決定意義的力量 ” 。 進一步加強整體隊伍建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)。因此，加快信息化建設(shè)時不我待。 根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 二、長期工作計劃大目標(biāo)： 建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng)，大目標(biāo)。 建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機制、福利保障制度和勞動安全保護措施。 第二篇：人事部工作計劃行政人事部 工作計劃 現(xiàn)我們公司正處于籌備階段，許多方面還未完善，為加強公司人事行政部工作的計劃性及行政制度的有效執(zhí)行，行政人事部將結(jié)合公司上半年的工作內(nèi)容制訂出后期的工作計劃。到公司籌備完全時在滿足崗位需求的前提下可以考慮人才的儲備，以提升公司的實力。并做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松，要寬以待己，嚴于律人。 團隊建設(shè) 團隊精神的培養(yǎng)，能使員工齊心協(xié)力，擰成一股繩，朝著一 個目標(biāo)努力，這對于公司的企業(yè)文化也是非常重要的。 2，根據(jù)各工作崗位職責(zé)，制定各工作崗位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。 第 16 頁 共 27 頁 二，長期工作計劃 大目標(biāo)。 6，負責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、考評工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對公司各部門負責(zé)人的年度考評進行統(tǒng)計、評估。 根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。 做好 20xx 年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。 二、常規(guī)工作 及時收發(fā)書面和教育上文件、通知，并交校長審閱，根據(jù)校長的審閱意見，轉(zhuǎn)達給分管校長及相關(guān)處室辦理或通知相關(guān)教師。 及時向區(qū)教育局和其他上級部門上報學(xué)校相關(guān)的工作材料。搞好綜合協(xié)調(diào)，確保學(xué)校政令暢通。認真做好校務(wù)公開工作，增加公平、公正和公開的透明度，對職稱晉級、年度考核等各項重大事宜，在全校教職工中及時做到公開。 協(xié)助學(xué)校做好安全穩(wěn)定工作。 繼續(xù)抓好站投稿的日常管理工作 繼續(xù)做好站信息員信息技術(shù)能力常規(guī)培訓(xùn)，通過邗江中學(xué)教師 qq 群及時通報工作動態(tài) 。 （三）在 201x 年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計劃。 通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。如果不出意外的話，我會繼續(xù)待在人事部，并且在人事的工作崗位上一直工作下去。從我口中說出的話，必須是嚴謹?shù)?，必須是一種談話的藝術(shù)。屈指可數(shù)吧。當(dāng)然還有那些關(guān)心過我的人，對自己有恩的人。當(dāng)遇到困難的時候，可以微笑的面對，并堅信一定會過去。 2024 年給自己制定 10 本書的計劃，把它悟透。 no3 心態(tài)方面。在人事的工作上，我只能說做的馬馬虎虎。 （六）員工的考評工作既是公司的重點工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在 201x 年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。 結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在 201x年里，計劃為員工上課培訓(xùn)各類知識 2 次 /月（詳見《 XX 市鴻泰德物業(yè)管理有限公司 201x 年度員工培訓(xùn)計劃方案》，該方案于201x 年 3 月 01 日提交），通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以達到提高工作的效率為目的。 做好與學(xué)科基地學(xué)習(xí)平臺的對接工作 依托學(xué)科基地配置的學(xué)習(xí)平臺，打造集學(xué)校宣傳、信息發(fā)布、共享、自主學(xué)習(xí)等多功能為一體的校內(nèi)綜合絡(luò)應(yīng)用平臺。 認真排查不穩(wěn)定因素，及時化解各類矛盾糾紛。優(yōu)化育人環(huán)境，提升校園文化 第 22 頁 共 27 頁 品位。認真、科學(xué)地搞好部門與部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免互相扯皮、推委，出現(xiàn)工作空檔，確保學(xué)校以教學(xué)為中心，各方面通力合作，默契配合。 第 21 頁 共 27 頁 做好學(xué)校會議的籌備工作、記錄工作。各部門所屬的檔案，按長、中、短期分類，永久性檔案、長期性檔案于期末交辦公室分類歸檔。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工 。及時、準(zhǔn)確下達