5實施精細(xì)管理做實黨建思想政治工作(完整版)
【正文】 缺乏令人耳目一新、愉快接受的管理方式。本文試就實施精細(xì)管理在黨建思想政治工作中的應(yīng)用，做幾點膚淺的思考。 一、基層黨建思想政治工作需要引入精細(xì)管理精細(xì)管理是相對于常規(guī)管理的一個更高層次的理念。對比 “ 五精 ” 的內(nèi)涵，近年來 我們在企業(yè)文化建設(shè)等較為單一的方面取得了一些進展，但差距仍然是非常大的。三是精細(xì)管理講究過細(xì)工作，重視每一個環(huán)節(jié)創(chuàng)最佳、爭一流，這是黨建思想政治工作的一貫追求。特別是能不能堅持對上負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)的統(tǒng)一，真正把上級的要求和自己的實際充分結(jié)合起來，形成本單位具體的而不是復(fù)雜的貫徹落實措施。就精細(xì)管理條件的載體設(shè)計，基本的原則應(yīng)該是重質(zhì)量而輕數(shù)量。如果具備了精細(xì)管理的觀念和思路，制度創(chuàng)新必然能夠走出一條新路子，考核的問題將迎刃而解。 目前，精細(xì)管理在鐵路安全生產(chǎn)管理中產(chǎn)生了非常明顯的效應(yīng)。在經(jīng)營管理特別是成本控制中也發(fā)揮了比較明顯的作用。解決黨建思想政治工 作的考核問題，有必要采取這樣的方式?？梢耘e一個簡單的類比，在為了同一目標(biāo)的前提下，把一個工作或活動載體細(xì)分為研討、計劃、安排、檢查、考核、獎懲落實到人頭，同把兩個或是更多的載體細(xì)化分解到人頭，哪一個更 “ 精 ” 、哪一個更 “ 細(xì) ” ，不言而喻。特別是在基層站段，管理層制定的規(guī)劃、意見等等，沒有必要再讓支部研
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