4煤礦完全市場化建設(shè)工作匯報材料(完整版)
【正文】 線，對專業(yè)線實行授權(quán)經(jīng)營、契約管理，充分授予專業(yè)內(nèi)管理人員的選用調(diào)整建議及考核權(quán)、對區(qū)隊及項目部的結(jié)算分配權(quán)、線內(nèi)人力資源管理權(quán)和設(shè)備物資調(diào)配權(quán)，簽訂承包經(jīng)營協(xié)議。強化推進措施，制定實施配檔表，細化160 項推進內(nèi)容和 67 項重點工作，執(zhí)行 “ 計劃 — 實施 — 評價 —驗收 — 考核 ” 閉環(huán)機制，保障項目實施進度。 （二）建立健全管理架構(gòu)，細化標準從嚴考核。對專業(yè)線采取 “ 工程總承包、月度預(yù)結(jié)算、完工總結(jié)算 ” 的方式，重點考核安全、任務(wù)、質(zhì)量、成本等指標完成情況，與經(jīng)營者薪金掛鉤進行績效考核。 15 月份，同比少出矸石 萬噸，降低成本費用 246 萬元。市場納入人員組建項目部參與工程市場競拍，提高了人力資源配置和工作效率。 三、持續(xù)深化，全面提升完全市場化建設(shè)質(zhì)量 下一步，重點抓好以下工作： （一）精心組織，抓好工作落實。不斷優(yōu)化完善管理制度，確保完全市場化運行有章可循，有據(jù)可依。抓實做牢基層單位市場化運行，確保承包、承責和績效考核等經(jīng)營機制的有效落實。根據(jù)現(xiàn)場檢查督辦的問題，建立整改配檔表，明確時間節(jié)點、責任人員，抓緊抓實問題整改落實。深入推進崗位貨幣化建設(shè)，對全礦 213 個崗位
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