4煤礦完全市場(chǎng)化建設(shè)工作匯報(bào)材料-免費(fèi)閱讀
【正文】 優(yōu)化提升專業(yè)線市場(chǎng)，促進(jìn)自主管理機(jī)制用好用活。嚴(yán)格執(zhí)行周例會(huì)、周督導(dǎo)、周考核工作措施，確保推進(jìn)措施高質(zhì)量貫徹落地。目前流入 第 4 頁 共 5 頁 311 人，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)換用工 8975 工。 （三）打造物資供應(yīng)鏈條，實(shí)現(xiàn)智能化配送管理。專業(yè)線充分發(fā)揮自主管理權(quán)，制定專業(yè) 激勵(lì)考核政策，對(duì)權(quán)屬單位及項(xiàng)目部實(shí)行承包、承責(zé)經(jīng)營(yíng)，組織線內(nèi)富余人員參與工程競(jìng)拍。搭建 5 級(jí)市場(chǎng)、 6 項(xiàng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、 4 種運(yùn)作模式的 “564” 管理架構(gòu)，建立 “ 主要領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分管副職盯住靠上、業(yè)務(wù)科室督導(dǎo)考核、全體員工積極融入 ” 的組織保障體系。以巡回宣講、精準(zhǔn)培訓(xùn)等多種形式，大力宣講市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念、建設(shè)做法，營(yíng)造了濃厚的建設(shè)氛圍。 二、重點(diǎn)突破，關(guān)鍵要素實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化高效運(yùn)作 （一）突出專業(yè)線市場(chǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)專業(yè)自治經(jīng)營(yíng)。建立煤流雜物責(zé)任追溯和認(rèn)定考核機(jī)制，對(duì)煤流系統(tǒng)大塊矸石和雜物，制定索賠價(jià)格 3 類 56 項(xiàng)，從原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸提升、洗選發(fā)運(yùn)層層倒追責(zé)任單位，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)， 15 月份索賠交易 萬元。 （四）突出 人力資源市場(chǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人員流動(dòng)管理。 二是自主組閣開展還不夠深入，組閣流程還不夠細(xì)化，
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