4煤礦完全市場化建設(shè)工作匯報材料-文庫吧在線文庫
【正文】 管理，對輔助人員和其他富余人員進行專業(yè)內(nèi)人員流動或參與工程競拍，實現(xiàn)專業(yè)內(nèi)人員流動 361 人次，實現(xiàn)勞動力轉(zhuǎn)換用工4105 工；掘進專業(yè)創(chuàng)新采用巷道分段承包機制，依據(jù)巷道地質(zhì) 第 3 頁 共 5 頁 變化、施工難度劃分 為不同標段測定單價、明確工期、分段承包承責，有效提升了掘進綜合單進水平。推行物流配送網(wǎng)絡(luò)化傳輸，實行物料二維碼管理，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)實時管控，減少了現(xiàn)場單據(jù)交接，實現(xiàn)了井上下一體化物流配送，有效提升配送效率 40%。 15 月份，新增 15 個崗位貨幣化崗點，減少人員 30 人。 （二）把握關(guān)鍵，突破重點環(huán)節(jié)。 尊敬的各位領(lǐng)導，我們將以此次會議為動力，進一步轉(zhuǎn)變觀念、履職盡責，夯基礎(chǔ)，抓運行，促提升，為公司跨 越發(fā)展做出我們應有的貢獻。 第 5 頁 共 5 頁 （三）突出實效，提升市場運作。三是市場化運作質(zhì)量有待提高，專業(yè)線和基層區(qū)隊的自主經(jīng)營機制運用不深入。將優(yōu)勢資源、富余人員納入人力資源市場。創(chuàng)新計量結(jié)算方式，實施 “ 有效煤 ” 計量，通過現(xiàn)場測量煤厚變化和斷層揭露情況，核算有效煤量，考核矸石量，實施單價動態(tài)調(diào)整，有 效促進現(xiàn)場精采細采。劃分采煤、掘進、后勤等六條專業(yè)
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