4煤炭企業(yè)市場變化應(yīng)對策略(完整版)
【正文】 脅到企業(yè)生存。另一方面，眾所周知影響企業(yè)利潤最敏感的因素是價格，價格下降意味著煤炭企業(yè)純利潤的損失。實際狀況是，在目前的這種經(jīng)濟形勢下銀行貸款和發(fā)行債券都會非常困難，資本市場的下跌使股權(quán)融資也難以實現(xiàn)。市場循環(huán)周期變化也已經(jīng)不是什么高深的理論，所以作為一個企業(yè)的經(jīng)營者，目光長遠(yuǎn)也是最起碼的要求，在市場條件較好時就要能意識到潛在的風(fēng)險。必要時壓縮產(chǎn)量確保賒銷業(yè)務(wù)不占用大量的資金。 根據(jù)企業(yè)實際情況規(guī)劃生產(chǎn)、投資規(guī)模 簡單來講，企業(yè)發(fā)展的模式就是：盈利、發(fā)展、再盈利、再發(fā)展，如此往復(fù)、周而復(fù)始。例如，企業(yè)一年完成資金積累 2024 萬元（不考慮分配股利），對應(yīng)財務(wù)政策能相應(yīng)增加負(fù)債 2024萬元，理論上規(guī)模擴張和對外投資總額不應(yīng)超過 4000 萬元，倘若企業(yè)非要在下一年準(zhǔn)備投資 8000 萬元用于擴大規(guī)?；?qū)ν馔顿Y，要么就是面臨資金短缺，要么就是犧牲資產(chǎn)負(fù)債政策，改變資產(chǎn)負(fù)債率繼續(xù)舉債，加大財務(wù)風(fēng)險。 嚴(yán)格控制成本費用，強化企業(yè)競爭優(yōu)勢 成本費用控制是企業(yè)管理永恒不變的主題，尤其是在經(jīng)濟下滑時期。（本文來自于《煤炭經(jīng)濟研究》雜志。但需要注意的是，作為一個煤炭企業(yè)， 即便是在煤炭市場較好的形勢下，也不能在成本費用控制上有所松懈。這其實很容易理解，就像一個家庭，由于突發(fā)變故面臨連正常的溫飽都不能保證的處境，那么在原有條件下購買珠寶首飾的計劃將不得不推遲。盈利的現(xiàn)金流入最終形成一部分資金積累，這部分資金通過制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略被分為若干部分，其中：若干比例分配給股東、若干比例作為正常經(jīng)營資金儲備到企業(yè)、若干比例用來擴大生產(chǎn)規(guī)模、若干比例用來對 外投資新的項目
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