4民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)思考(完整版)
【正文】 營(yíng)企業(yè)人才總量的 ％，而全市大專(zhuān)以上學(xué)歷人數(shù)為 130482 人，占全市人才總量的 %；中專(zhuān)學(xué)歷的為 33030 人，占民營(yíng)企業(yè)人才總量的 %，全市中專(zhuān)學(xué)歷的為 109357 人，占全市人才總量的%。 民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者與人才在企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營(yíng)管理方面的認(rèn) 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 識(shí)存在一定差異。人事人才政策雖然基本做到了對(duì)民營(yíng)企業(yè)一視同仁、平等對(duì)待，但由于分散在人才引進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)資助等各個(gè)單項(xiàng)政策中，或是沒(méi)有對(duì)民營(yíng)企業(yè)作專(zhuān)門(mén)的強(qiáng)調(diào)，不利于政策效應(yīng)的充分發(fā)揮，不便于民營(yíng)企業(yè)和人才了解；全市的公共人事服務(wù)網(wǎng)絡(luò)還有待整合優(yōu)化，市、縣（市、區(qū)）人事部門(mén)還沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的民營(yíng)企業(yè)服務(wù)部門(mén)，沒(méi)有完全根據(jù)民營(yíng)企業(yè)的需求及時(shí)開(kāi)展有針對(duì)性的服務(wù)，還沒(méi)有很好承擔(dān)民營(yíng)企業(yè)體外人事服務(wù)部的職能。以市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，明確每年民 營(yíng)企業(yè)人才工作的具體目標(biāo)，并提出相應(yīng)的工作部署和工作措施，建立檢查和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)各個(gè)工作階段的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督。目前我市企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)人才的各方面優(yōu)惠政策是相對(duì)完善的，關(guān)鍵是對(duì)民營(yíng)企業(yè)的宣傳力度不夠。四是加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的研發(fā)基地建設(shè)，有針對(duì)性地指導(dǎo)重點(diǎn)民營(yíng)規(guī)模企業(yè)、高科技企業(yè)積極投入適當(dāng)?shù)娜肆ξ锪M(jìn)行科技研發(fā)和創(chuàng)新性研究，在研發(fā)中集聚人才，通過(guò)博士后科研工作站、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園等載體，為民營(yíng)企業(yè)的 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 發(fā)展集聚一大批適用型國(guó)內(nèi)外高級(jí)尖端科技人才。五是指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新人才使用機(jī)制，引導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更新觀念，樹(shù)立人才儲(chǔ)備觀，注重人才資源的潛能開(kāi)發(fā)與使用；樹(shù)立人才合作觀，建立一種與人才相互合作、信任、溝通、理解的關(guān)系；樹(shù)立人才資本觀，鼓勵(lì)勞動(dòng)、技術(shù)和管理等要素按貢獻(xiàn)參與分配，為各類(lèi)人才提供良好的工作生活條件，做到用事業(yè)留人，用感情留人，用適當(dāng)?shù)拇隽羧耍?積極引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理方式，鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新選拔模式、考核辦法，制定業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)體系，逐步建立與國(guó)際慣例接軌的人才使用機(jī)制。因此要把民營(yíng)企業(yè)人才開(kāi)發(fā)納入全市整體性人才資源開(kāi)發(fā)的大盤(pán)子，并把其作為重點(diǎn)，努力增強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)的吸引力，增加民營(yíng)企業(yè)人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。 全面強(qiáng)化為民營(yíng)企業(yè)的服務(wù)。建議市委、市政府加快籌備召開(kāi)全市人才工作大會(huì)，在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺(tái)全市綜合性的人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，并對(duì)民營(yíng)企業(yè)的人才引進(jìn)作出具體的明確。 建立和完善民營(yíng)企業(yè)人才工作的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。但社會(huì)上有相當(dāng)一部分人對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，致使人才流向發(fā)生偏差，有的把目光投向經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的地區(qū)，不辭而別， “ 孔雀東南飛 ” ；有的小富即安，小成即滿，貪圖安逸享受，留戀于 “ 鐵飯碗 ” ；有的窮了等救濟(jì)，下崗了等安置，寧愿在國(guó)有企業(yè)下崗，也不愿到民營(yíng)企業(yè)一展身手，總認(rèn)為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)低人一等。 ３、民營(yíng)企業(yè)人才對(duì)自身才智的發(fā)揮心存焦慮。 二、人才隊(duì)伍存在的問(wèn)題及原因分析
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