【正文】 域的高層次人才匱乏。且根據(jù)現(xiàn)狀分析預(yù)測(cè)，人才隊(duì)伍的年齡峰值和平均年齡將在未來保持持續(xù)增長，人才隊(duì)伍整體偏于老化的趨勢(shì)特征較為明顯。這一階段，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制初步確立，財(cái)稅體制改革啟動(dòng)實(shí)施，稅收在國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的地位和作用大幅提升，稅務(wù)干部隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展較快，稅務(wù)專業(yè)人才隊(duì)伍初步形成。其中國外先進(jìn)單位多采用的人才優(yōu)勝劣汰制度，國內(nèi)先進(jìn)單位在人才分級(jí)上的動(dòng)態(tài)管理制度都是積極有效的辦法。（三）積極拓寬求才渠道人才引進(jìn)是人才建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，靈活運(yùn)用人才引進(jìn)方式，多渠道引進(jìn)優(yōu)秀人才是各先進(jìn)單位普遍采取的人才引進(jìn)有效措施。二、國內(nèi)外人才管理經(jīng)驗(yàn)借鑒與啟示他山之石，可以攻玉。如人力資源戰(zhàn)略管理理論要求將組織人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃與制定放到整個(gè)管理過程的優(yōu)先位置，將人力資源戰(zhàn)略與組織發(fā)展戰(zhàn)略和愿景有機(jī)結(jié)合。我國的人才學(xué)是在改革開放后建立發(fā)展起來的一門獨(dú)立的社會(huì)管理學(xué)科，人才學(xué)的許多基本理論對(duì)稅務(wù)人才建設(shè)具有實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。具有較強(qiáng)的職業(yè)適應(yīng)能力、人際交往與合作能力、語言表達(dá)能力、工作能力和創(chuàng)新能力等。只要具有一定的知識(shí)或技能，能夠進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)，為推進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)，在建設(shè)社會(huì)主義偉大事業(yè)中作出積極貢獻(xiàn)，都是黨和國家需要的人才。小雅》注中，“菁菁者莪，樂育才也。第一篇：稅務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)研究稅務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)研究國以才立、政以才治。君子能長育人才，則天下喜樂之矣”.中國古代的人才大多冠以“賢”、“能”、“士”，即指有德行、有才干的人。要堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，不拘一格選人才。三是個(gè)性成熟化。其中人才學(xué)揭示的人才成長基本原理“綜合效應(yīng)論”，為分析人才成長和培育造就人才提供了科學(xué)思路和方法論；人才成長過程及階段理論，為人才資源系統(tǒng)開發(fā)提供了理論基礎(chǔ)；人才成長規(guī)律，為制定用人方略提供了理論根據(jù)；“自我設(shè)計(jì)”和“人才解放”的命題，為創(chuàng)新人才工作的體制和機(jī)制提供了理論基礎(chǔ)；人才價(jià)值理論，是制定員工薪酬的科學(xué)依據(jù)；人才預(yù)測(cè)和規(guī)劃的理論和方法，則為人才發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定提供了理論指導(dǎo)。開發(fā)先導(dǎo)原理，要求以人力資源的開發(fā)為先導(dǎo)，調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性為核心。學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)單位的有益經(jīng)驗(yàn)，有利于我們進(jìn)一步理清工作思路，采取適當(dāng)?shù)拇胧┖头椒?，促進(jìn)稅務(wù)系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)的有效開展。一方面各單位都建立了科學(xué)規(guī)范的人員錄用制度，另外美國聯(lián)邦稅務(wù)局等還采用聘用制、合同制等形式招錄臨時(shí)人員，以突破編制、經(jīng)費(fèi)的限制，擴(kuò)充人才隊(duì)伍規(guī)模。稅務(wù)部門在人才隊(duì)伍建設(shè)中也應(yīng)把引入競(jìng)爭機(jī)制作為提高人才工作有效性的積極手段，堅(jiān)持“凡進(jìn)必考”的錄用原則，進(jìn)一步完善公開選拔和競(jìng)爭上崗制度，完善專門技術(shù)人才的聘用制度，建立公開、平等、競(jìng)爭、擇優(yōu)的人才選用機(jī)制，創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的良好環(huán)境。第三階段為機(jī)構(gòu)單獨(dú)設(shè)立、由財(cái)政部歸口管理后到實(shí)施新稅制前（1989~1993年），這一階段，伴隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制改革的快速推進(jìn)，稅務(wù)人才隊(duì)伍得到了快速發(fā)展，稅收專業(yè)人才隊(duì)伍的數(shù)量有了長足進(jìn)步。各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)積極引智招才，不斷完善人才的選拔使用機(jī)制，探索建立有效的人才工作機(jī)制，加大了人才培養(yǎng)開發(fā)力度，人才隊(duì)伍素質(zhì)和專業(yè)化水平明顯提高，為稅收工作的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)缺乏加強(qiáng)人才工作的責(zé)任感和使命感，工作指導(dǎo)不夠、監(jiān)督不力，對(duì)人才工作缺少相應(yīng)的責(zé)任考核制度，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任明確、分工協(xié)作、齊抓共管的工作格局有待進(jìn)一步形成。從外部看，改革開放引發(fā)了我國社會(huì)生活中“四個(gè)多樣化”的局面，即經(jīng)濟(jì)成分和經(jīng)濟(jì)利益格局多樣化、社會(huì)生活多樣化、社會(huì)組織形式多樣化、就業(yè)崗位和就業(yè)形式多樣化，對(duì)稅務(wù)人才隊(duì)伍的思想狀況產(chǎn)生較大沖擊，使人才隊(duì)伍中部分人員理想信念出現(xiàn)滑坡，人生觀、價(jià)值觀發(fā)生改變，事業(yè)心、進(jìn)取心趨于弱化。二是年齡結(jié)構(gòu)趨于老化。二是人才成長導(dǎo)向缺乏。把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，樹立人人都能成才的觀念，形成良好的用人導(dǎo)向，創(chuàng)造稅務(wù)系統(tǒng)人才輩出、人盡其才的生動(dòng)局面。（二）稅務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以人為本是“人才興稅”戰(zhàn)略的核心理念，稅務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就是要堅(jiān)持以人為本的人才戰(zhàn)略導(dǎo)向，構(gòu)建科學(xué)的稅務(wù)人才工作機(jī)制，造就一支素質(zhì)優(yōu)良的稅務(wù)人才隊(duì)伍，為稅收事業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。行政管理類人才是指稅務(wù)系統(tǒng)中具備相應(yīng)的任職資格、知識(shí)或技能，主要從事行政管理的人才。高級(jí)人才是指精通業(yè)務(wù)知識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)和工作能力強(qiáng)，工作業(yè)績突出，勝任承擔(dān)重要復(fù)雜的工作任務(wù)，工作能力和水平得到普遍認(rèn)同的人才。各?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）國家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局可依照國家稅務(wù)總局人才隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)文件和規(guī)定，根據(jù)各自的實(shí)際情況制定適合本省的人才隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)制度和各類人才庫建設(shè)的實(shí)施意見，并對(duì)人才工作制定中長期規(guī)劃?！纳迫瞬抨?duì)伍的整體素質(zhì)結(jié)構(gòu)。第三階段（2016~2017年）：全面提高和后續(xù)發(fā)展階段。二是合理確定引進(jìn)計(jì)劃。三是高層次人才的帶動(dòng)性。完善掛職鍛煉和學(xué)用結(jié)合制度，積極選派優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人才到各級(jí)干部學(xué)校、黨校學(xué)習(xí)和國外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)干部交流鍛煉，提高領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的能力、駕馭全局的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和務(wù)實(shí)創(chuàng)新的能力。通過精選一批有培養(yǎng)潛力的中青年骨干，委托國內(nèi)知名高校、研究機(jī)構(gòu)進(jìn)行跨專業(yè)學(xué)位學(xué)歷教育、培訓(xùn)進(jìn)修。積極選拔政治素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、熱愛行政管理的優(yōu)秀人才從事綜合行政管理工作，不斷擴(kuò)大和提高綜合行政管理人才的數(shù)量和質(zhì)量。認(rèn)真落實(shí)專業(yè)技術(shù)人員參加繼續(xù)教育的有關(guān)規(guī)定，積極支持和組織專業(yè)技術(shù)人才參加各種形式的繼續(xù)教育培訓(xùn)。能力素質(zhì)建設(shè)是稅務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的核心內(nèi)容，從微觀上看，稅務(wù)人才個(gè)體能力素質(zhì)的提高應(yīng)從以上各個(gè)方面進(jìn)行完善；而從宏觀上考慮，加強(qiáng)稅務(wù)人才的能力素質(zhì)建設(shè)應(yīng)著重做好以下幾方面工作：。倡導(dǎo)實(shí)踐意識(shí)，把實(shí)踐鍛煉作為提升稅務(wù)人才能力素質(zhì)的一條基本途徑。引進(jìn)先進(jìn)的人才評(píng)價(jià)技術(shù)和評(píng)價(jià)手段，著眼稅收工作和稅務(wù)人才的特點(diǎn)規(guī)律，建立各類人才的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，不斷改進(jìn)評(píng)價(jià)內(nèi)容和評(píng)價(jià)方法，提高人才評(píng)價(jià)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。積極鼓勵(lì)各類人才大膽探索，開拓創(chuàng)新，營造人人都能成才，人人都能干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，給人才創(chuàng)造施展才華的舞臺(tái)。分類管理是隊(duì)伍專業(yè)化的基礎(chǔ)，也是人才隊(duì)伍管理的基礎(chǔ)。進(jìn)一步完善人才流動(dòng)機(jī)制，在保持各類專業(yè)人才隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，給人才成長提供更多的實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)。要對(duì)人才庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，由承擔(dān)建庫任務(wù)的責(zé)任部門負(fù)責(zé)日常管理工作，定期對(duì)入庫人員進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，對(duì)不符合條件的要予以淘汰，及時(shí)更新。在堅(jiān)持以事業(yè)留人、用感情留人的同時(shí)，以適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)待遇留人，營造良好的工作環(huán)境，增強(qiáng)對(duì)各類人才的吸引力。六、稅務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的組織保障高素質(zhì)的稅務(wù)人才隊(duì)伍是稅收事業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要智力支持，而組織保障體系則是稅務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)的最強(qiáng)有力的制度支撐。各級(jí)黨組要根據(jù)當(dāng)前政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化和稅務(wù)機(jī)關(guān)發(fā)展的新需求，遵循現(xiàn)代人力資源發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)律，將人力資源納入稅收發(fā)展戰(zhàn)略和稅收管理活動(dòng)全局之中。管理體系上，要改進(jìn)現(xiàn)有以人事工作基本流程為主的工作體系，通過將人才隊(duì)伍建設(shè)置于人事工作全局高度，進(jìn)一步優(yōu)化完善從總體規(guī)劃、引進(jìn)開發(fā)、培養(yǎng)使用、考核評(píng)價(jià)到交流配置的整個(gè)管理體系和操作流程。各職能部門在開展稅務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)中，要按照統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、整體聯(lián)動(dòng)的要求，增強(qiáng)大局意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與其他部門的相互協(xié)作和分工配合，建立起統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)高效的工作機(jī)制，促進(jìn)各種信息資源共享，增強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的整體合力。要建立健全事前指導(dǎo)、事中督查、事后檢驗(yàn)、問題處置、激勵(lì)約束等一系列工作運(yùn)行機(jī)制。人才開發(fā)途徑不完善，人才管理模式不配套，人才流動(dòng)過于頻繁。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度闡述了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及其對(duì)就業(yè)的作用。其次表現(xiàn)在人才結(jié)構(gòu)的不合理，主要是年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)的不合理年齡上，40歲以下的中高級(jí)人才比重較小。區(qū)域性的突出表現(xiàn)是真正有影響力、號(hào)召力的人腕級(jí)領(lǐng)軍人物還不多見，人才結(jié)構(gòu)也不盡合理，尤其是緊缺既懂專業(yè)又懂管理的人員。從國家發(fā)展戰(zhàn)略的高度構(gòu)筑創(chuàng)意人才高地，打破行業(yè)界限，進(jìn)行資源優(yōu)化整合，不僅要有系統(tǒng)性的理論支撐，更要發(fā)揮城市集聚功能，創(chuàng)造開放的、人性化的軟環(huán)境。殷寶良特別強(qiáng)調(diào)了高校在人才培育中的重要作用。(三)借鑒國(境)外經(jīng)驗(yàn)四、總體述評(píng)盡管我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才研究時(shí)間不長，但是作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究的一個(gè)重要領(lǐng)域，也逐漸進(jìn)入學(xué)者研究的視野。隨著新機(jī)場(chǎng)供油工程建設(shè)的深入推進(jìn)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)越來越認(rèn)識(shí)到人才對(duì)于工程管理的重要性，采取各種措施加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。提高學(xué)歷層次一定要從工程建設(shè)的需要出發(fā)，按照“缺什么補(bǔ)什么、弱什么強(qiáng)什么”的要求，堅(jiān)持以實(shí)際需要為主，把握學(xué)習(xí)提高的主導(dǎo)方向，加大工程相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)的比重，著力提高員工的素養(yǎng)。實(shí)踐證明，開展崗位練兵，立足崗位成才是打造人才、提升人才素質(zhì)最根本的途徑。努力培養(yǎng)尖子人才。尊重和愛惜普通人才。要讓人才學(xué)有所用。其實(shí)，所謂經(jīng)驗(yàn)、成熟都是相對(duì)的，只有在實(shí)踐中才能獲得經(jīng)驗(yàn)，走向成熟。第四篇：社會(huì)工作及其人才隊(duì)伍建設(shè)研究社會(huì)工作及其人才隊(duì)伍建設(shè)研究2011年2月19日上午中央黨校舉行了省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部社會(huì)管理及其創(chuàng)新專題研討班開班式。二、發(fā)展社會(huì)工作對(duì)于提高社會(huì)管理科學(xué)化水平的重要意義社會(huì)工作是一種專業(yè)化的社會(huì)職業(yè)，是社會(huì)管理的重要組成部分，是現(xiàn)代社會(huì)管理和公共服務(wù)的重要手段。三、明確中國社會(huì)工作面臨的普遍問題，提出發(fā)展海西社會(huì)工作的建議 社會(huì)工作作為一種教育專業(yè)和社會(huì)職業(yè)，學(xué)界認(rèn)為從1988年開始恢復(fù)和重建，至今經(jīng)歷了專業(yè)社會(huì)工作的恢復(fù)和拓展、社會(huì)工作實(shí)務(wù)和職業(yè)化探索、推進(jìn)社會(huì)工作制度和體制建設(shè)等主要發(fā)展階段，社會(huì)工作專業(yè)化、職業(yè)化取得了長足的發(fā)展，作為社會(huì)建設(shè)的重要組成部分，在社會(huì)管理和服務(wù)中發(fā)揮著越來越重要的作用。目前我國主要的社會(huì)工作服務(wù)領(lǐng)域包括：學(xué)校社會(huì)工作、企業(yè)社會(huì)工作、醫(yī)療社會(huì)工作、老人社會(huì)工作、矯治社會(huì)工作、社會(huì)行政、社區(qū)工作、青少年社會(huì)工作、家庭社會(huì)工作、婦女社會(huì)工作等。胡錦濤總書記在2月19日舉行的省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部社會(huì)管理及其創(chuàng)新專題研討班開班式上強(qiáng)調(diào)，社會(huì)管理是人類社會(huì)必不可少的一項(xiàng)管理活動(dòng)。他強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，要高舉中國特色社會(huì)主義偉大旗幟，全面貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞全面建設(shè)小康社會(huì)的總目標(biāo)，牢牢把握最大限度激發(fā)社會(huì)活力、最大限度增加和諧因素、最大限度減少不和諧因素的總要求，以解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定突出問題為突破口，提高社會(huì)管理科學(xué)化水平，完善黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與的社會(huì)管理格局，加強(qiáng)社會(huì)管理法律、體制、能力建設(shè)，維護(hù)人民群眾權(quán)益，促進(jìn)社會(huì)公平正義，保持社會(huì)良好秩序，建設(shè)中國特色社會(huì)主義社會(huì)管理體系，確保社會(huì)既充滿活力又和諧穩(wěn)定。要重視人才的繼續(xù)培養(yǎng)和深造。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要了解人才所學(xué)專業(yè)知識(shí)的特點(diǎn)，對(duì)人才對(duì)口使用。這種認(rèn)識(shí)有很大的片面性，既不利于人才的成長，也不利于調(diào)動(dòng)大多數(shù)人的積極性。尖子人才對(duì)工程建設(shè)的作用是不可替代的。二、處理好培養(yǎng)尖子人才與普通人才的關(guān)系樹立“人人是人才”的觀念。有些單位在用人問題上，存在著重文憑輕能力的傾向，有的甚至是唯學(xué)歷和文憑，這就可能引導(dǎo)一些人不管符合不符合工程建設(shè)需要，符合不符合自己崗位要求，盲目追求文憑，忽視實(shí)際工作能力的提高。一、堅(jiān)持學(xué)歷與能力的統(tǒng)一學(xué)歷并不等于能力，能力、素質(zhì)的提高也不完全取決于學(xué)歷。但很少采用人力資源管理的相關(guān)理論分析工具，如崗位分析、勝仃力模型、薪酬績效管理、流程再造等，研究的具體應(yīng)用性不強(qiáng)。特別是他提出的“學(xué)士前定位培養(yǎng)”、“學(xué)士后綜合實(shí)訓(xùn)”的做法。(二)具體措施層面向勇、張相林提出，應(yīng)該從政策制定、人才培養(yǎng)和交流、人才激勵(lì)等方面來進(jìn)行人才開發(fā)。民族地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，從人才角度，盡管內(nèi)蒙古是民族文化市，文化從業(yè)人員較多，在各個(gè)領(lǐng)域均有一批卓有成效的文化人才，但文化經(jīng)營性人才相對(duì)缺乏，特別是缺乏一批懂經(jīng)濟(jì)懂文化又會(huì)經(jīng)營的企業(yè)家，這就使得文化資源難以轉(zhuǎn)化為文化產(chǎn)品，文化產(chǎn)品無法進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)而無法生產(chǎn)出具有品牌效應(yīng)的文化產(chǎn)品。原因，文化產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)體系中，還存在學(xué)科設(shè)置不合理、與市場(chǎng)需求脫節(jié)等問題，學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育相結(jié)合、素質(zhì)培訓(xùn)與技能培養(yǎng)相結(jié)合、專業(yè)培養(yǎng)與短期培訓(xùn)相結(jié)合等方面還存在一定欠缺，特別是復(fù)合型的人才培養(yǎng)不足。文化創(chuàng)意人才細(xì)分：可分為七類:創(chuàng)意人才(藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師、導(dǎo)演等)，技術(shù)人才(音樂制作人、錄音師、攝影師等)，經(jīng)營人才(社長、團(tuán)長、經(jīng)理人等)，營銷人才(營銷總監(jiān)、市場(chǎng)推少、卞管等)，通路經(jīng)營人才(戲院經(jīng)營者、拍賣經(jīng)銷商等)，管理人才(經(jīng)理、總編、總監(jiān)等)，研究人才(教授、研究員、咨詢顧問等)。二、對(duì)策從政策制定、人才培養(yǎng)和交流、人才激勵(lì)等方面來進(jìn)行人才開發(fā)。第二篇：創(chuàng)意創(chuàng)意人才 隊(duì)伍建設(shè)研究內(nèi)蒙古文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀與對(duì)策研究一、現(xiàn)狀文化創(chuàng)意人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性短缺，隊(duì)伍人才鏈亟待構(gòu)建。建立健全人才工作例會(huì)制度，交流工作進(jìn)展情況和目標(biāo)任務(wù)完成情況，督促檢查各項(xiàng)工作落實(shí)情況；建立調(diào)研科研制度，積極開展人才工作調(diào)研和科研工作，認(rèn)真總結(jié)和推廣實(shí)踐中形成的成熟經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新模式；建立人才統(tǒng)計(jì)制度，增加更為詳細(xì)和實(shí)用的人才統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目，以更全面地把握稅務(wù)人才的總量和結(jié)構(gòu)狀況。（三）充分發(fā)揮職能部門在稅務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)中的重要作用在稅務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)中，各級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)的有關(guān)職能部門要樹立強(qiáng)烈的大局意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，在黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，必須充分發(fā)揮各司其職、密切配合的職能作用，積極主動(dòng)地配合協(xié)助人事部門做好人才工作。加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)人才政策、人才體制和工作機(jī)制的研究，建立完善有利于各類人才充分發(fā)揮作用的人才政策法規(guī)體系、綜合運(yùn)行機(jī)制和人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。（一）確立黨管人才的領(lǐng)導(dǎo)核心黨管人才是人才興稅的重要組織保障。建立人才獎(jiǎng)勵(lì)表彰制度，按照物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合的方式，對(duì)人才進(jìn)行有效激勵(lì)。通過建立職級(jí)管理和相應(yīng)的配套激勵(lì)措施，鼓勵(lì)人才健康成長，使其“創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間”，努力營造鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的良好氛圍。（五）