4民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 我市的民營(yíng)企業(yè)正處于二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)正朝著規(guī)模型、科技型、外向型發(fā)展，我市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的潛力很大。人事部門(mén)和相關(guān)的綜 合部門(mén)積極制定各年度扶持重點(diǎn)高新技術(shù)民營(yíng)企業(yè)申報(bào)國(guó)家級(jí)博士后工作站的計(jì)劃，形成 “ 人才 科研成果 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 吸引人才 ” 的良性循環(huán)模式。一是組織力量對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才政策進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的整合，集中進(jìn)行宣傳；二是突出對(duì)民營(yíng)企業(yè)的分類(lèi)指導(dǎo)，幫助不同層面、不同規(guī)模、不同行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)充分利用政策的傾斜和優(yōu)惠，做好人才工作；三是針對(duì)經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)和小型民營(yíng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層次較低、人才引進(jìn)實(shí)力不足的實(shí)際，加大資金扶持力度，在人才發(fā)展基金中對(duì)中小 民營(yíng)企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)人才給予一定的支持。同時(shí)，加強(qiáng)民營(yíng)企業(yè)黨組織的建設(shè)與管理，對(duì)流動(dòng)黨員強(qiáng)化服務(wù)與管理，各級(jí)黨組織加強(qiáng)指導(dǎo)、大力支持，探索一套行之有效的管理制度。 與此同時(shí)，盡管全市廣大干群的創(chuàng)業(yè)意識(shí)明顯增強(qiáng)，不少專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才敢闖敢冒，自主創(chuàng)業(yè)， 投身民營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績(jī)。不少民營(yíng)企業(yè)主由于個(gè)人素質(zhì)所限，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等重大問(wèn)題上容易形成 “ 小步慢走 ” 、 “ 小富即安 ”思想，有一定的 “ 短視 ” 現(xiàn) 象，與企業(yè)人才對(duì)這些問(wèn)題的認(rèn)識(shí)存在一定差距，企業(yè)主能做到 “ 人盡其用 ” ，卻做不到 “ 人盡其才 ” ，人才的個(gè)人價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致不少民營(yíng)企業(yè)人才十分苦惱，從而一走了之。民營(yíng)企業(yè)人才中，文化層次偏低。 數(shù)量有所增加，但總量極為不足。優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才是繼資金之后民營(yíng)企業(yè)最缺乏的資源，沒(méi)有過(guò)硬的人才隊(duì)伍，民營(yíng)企業(yè)就很難做大做強(qiáng)。民營(yíng)企業(yè)中，中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占的比例明顯偏低。三是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才重使用輕培養(yǎng)。在一些民營(yíng)企業(yè)，金錢(qián)掛帥、物質(zhì)刺激是最主要的人才激勵(lì)手段，許多企業(yè)主不會(huì)也不想去做思想政治工作，去激發(fā)企業(yè)人才內(nèi)在的潛能，同時(shí)，一而再、再而三的物質(zhì)刺激，也加劇了企業(yè)人才的趨利思想，影響 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 了他們自身素質(zhì)的提高。 強(qiáng)化民營(yíng)企業(yè)人才工作機(jī)制建設(shè)。三是由市人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)，組織相關(guān)部門(mén)，以公共人事服務(wù)為核心，共同做好民營(yíng)企業(yè)服務(wù)工作，組建民營(yíng)企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)，由知名民營(yíng)企業(yè)家輪流擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)，市人才工作領(lǐng)導(dǎo) 小組相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任聯(lián)誼會(huì)顧問(wèn)，指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)聯(lián)誼會(huì)的日常工作及場(chǎng)所等配套服務(wù)。二是突出靈活引進(jìn)高層次企業(yè)人才，有關(guān)綜合部門(mén)和各縣（市、區(qū)），明確專(zhuān)門(mén)的工作機(jī)構(gòu)，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的高級(jí)人才引進(jìn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，通過(guò) “ 兼職、科技合作、技術(shù)入股 ” 以及 “ 周末工程師 ” 、顧問(wèn)團(tuán)、專(zhuān)家指導(dǎo)組等柔性流動(dòng)方式，吸引國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家、高校、科研院所的優(yōu)秀人才為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)，引進(jìn)一批 “ 兩棲型 ” 、 “ 候鳥(niǎo)型 ” 拔尖人才，變?nèi)肆Y源為推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的人才資本。四是進(jìn)一步完善民營(yíng)企業(yè)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，在職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員認(rèn)定等方面為民營(yíng)
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