4民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)思考-免費閱讀
【正文】 我市的民營企業(yè)正處于二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時期，民營經(jīng)濟正朝著規(guī)模型、科技型、外向型發(fā)展，我市民營經(jīng)濟的潛力很大。人事部門和相關(guān)的綜 合部門積極制定各年度扶持重點高新技術(shù)民營企業(yè)申報國家級博士后工作站的計劃，形成 “ 人才 科研成果 產(chǎn)業(yè)發(fā)展 吸引人才 ” 的良性循環(huán)模式。一是組織力量對民營企業(yè)人才政策進行專門的整合，集中進行宣傳；二是突出對民營企業(yè)的分類指導，幫助不同層面、不同規(guī)模、不同行業(yè)的民營企業(yè)充分利用政策的傾斜和優(yōu)惠，做好人才工作；三是針對經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)和小型民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層次較低、人才引進實力不足的實際，加大資金扶持力度，在人才發(fā)展基金中對中小 民營企業(yè)引進和培養(yǎng)人才給予一定的支持。同時，加強民營企業(yè)黨組織的建設(shè)與管理，對流動黨員強化服務(wù)與管理，各級黨組織加強指導、大力支持，探索一套行之有效的管理制度。 與此同時，盡管全市廣大干群的創(chuàng)業(yè)意識明顯增強，不少專業(yè)技術(shù)人才敢闖敢冒，自主創(chuàng)業(yè)， 投身民營企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)，創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績。不少民營企業(yè)主由于個人素質(zhì)所限，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展等重大問題上容易形成 “ 小步慢走 ” 、 “ 小富即安 ”思想，有一定的 “ 短視 ” 現(xiàn) 象，與企業(yè)人才對這些問題的認識存在一定差距，企業(yè)主能做到 “ 人盡其用 ” ，卻做不到 “ 人盡其才 ” ，人才的個人價值難以實現(xiàn)，導致不少民營企業(yè)人才十分苦惱，從而一走了之。民營企業(yè)人才中，文化層次偏低。 數(shù)量有所增加，但總量極為不足。優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才是繼資金之后民營企業(yè)最缺乏的資源，沒有過硬的人才隊伍，民營企業(yè)就很難做大做強。民營企業(yè)中，中高級專業(yè)技術(shù)人員占的比例明顯偏低。三是對企業(yè)現(xiàn)有人才重使用輕培養(yǎng)。在一些民營企業(yè)，金錢掛帥、物質(zhì)刺激是最主要的人才激勵手段，許多企業(yè)主不會也不想去做思想政治工作，去激發(fā)企業(yè)人才內(nèi)在的潛能，同時，一而再、再而三的物質(zhì)刺激，也加劇了企業(yè)人才的趨利思想，影響 第 5 頁 共 11 頁 了他們自身素質(zhì)的提高。 強化民營企業(yè)人才工作機制建設(shè)。三是由市人才工作領(lǐng)導小組協(xié)調(diào)，組織相關(guān)部門，以公共人事服務(wù)為核心，共同做好民營企業(yè)服務(wù)工作，組建民營企業(yè)家聯(lián)誼會，由知名民營企業(yè)家輪流擔任會長，市人才工作領(lǐng)導 小組相關(guān)領(lǐng)導擔任聯(lián)誼會顧問，指派專人負責聯(lián)誼會的日常工作及場所等配套服務(wù)。二是突出靈活引進高層次企業(yè)人才，有關(guān)綜合部門和各縣（市、區(qū)），明確專門的工作機構(gòu)，對民營企業(yè)的高級人才引進工作進行指導和幫助，通過 “ 兼職、科技合作、技術(shù)入股 ” 以及 “ 周末工程師 ” 、顧問團、專家指導組等柔性流動方式，吸引國內(nèi)外專家、高校、科研院所的優(yōu)秀人才為民營企業(yè)服務(wù)，引進一批 “ 兩棲型 ” 、 “ 候鳥型 ” 拔尖人才，變?nèi)肆Y源為推動民營企業(yè)發(fā)展的人才資本。四是進一步完善民營企業(yè)的人才評價機制，在職稱、專業(yè)技術(shù)人員認定等方面為民營
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