【正文】 要從以下幾個(gè)方面完善黨政人才考核機(jī)制，一是考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)化，二是考核范圍合理化，三是考核方法現(xiàn)代化，四是考核程序制度化。在完善這一機(jī)制時(shí)，一是堅(jiān)持公開招考制。五是開拓創(chuàng)新的能力。精神不振，只會(huì)喪失斗志，一事無成。二要牢記執(zhí)政為民的根本宗旨。四是選人用人機(jī)制還不盡完善。我們只有不斷加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)，才能使我們黨在風(fēng)云變幻的國際局勢中站穩(wěn)腳跟，在激烈的國際競爭中掌握主動(dòng)，在日新月異的現(xiàn)代化建設(shè)中勇立潮頭。加強(qiáng)黨政人才隊(duì)伍建設(shè)，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。要建立完善勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配的制度，形成靈活多樣的分配形式，并以此為基礎(chǔ)，建立規(guī)范有效的人才激勵(lì)制度，進(jìn)一步完善人才養(yǎng)老、醫(yī)療、保險(xiǎn)等相配套，企業(yè)內(nèi)部與外部相銜接的人才保障制度，不斷強(qiáng)化待遇留人、事業(yè)留人和感情留人，為各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和發(fā)揮才能創(chuàng)造更加優(yōu)越的環(huán)境。每一項(xiàng)培訓(xùn)，都要進(jìn)行需求調(diào)查，按需施教，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)項(xiàng)目，不斷完善課程設(shè)置和培訓(xùn)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)供求一致。對策二：著力優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的效益化，一方面要準(zhǔn)確、客觀地評價(jià)人才，避免人才評價(jià)的主觀性、盲目性、隨意性；另一方面要充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促使他們積極努力工作，以人才價(jià)值的最大化促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。因此，要鼓勵(lì)和引導(dǎo)那些在關(guān)鍵崗位工作了十幾年的技術(shù)管理人員，承擔(dān)起技術(shù)帶頭人重?fù)?dān)，言傳身教，培養(yǎng)新人，并激勵(lì)他們在所從事的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行深入研究創(chuàng)造，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高專業(yè)知識(shí)水平，大膽進(jìn)行技術(shù)革新和技術(shù)創(chuàng)造，以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)技術(shù)資源與崗位專業(yè)需要的最佳配置。第四篇：加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)思考不論是立足現(xiàn)實(shí)，在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展；還是放眼長遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，打造“四強(qiáng)四優(yōu)”的一流能源企業(yè)，加強(qiáng)人才隊(duì)伍這個(gè)第一資源建設(shè)，都是各級(jí)企業(yè)管理者必須優(yōu)先考慮的重要任務(wù)。要結(jié)合實(shí)際，及時(shí)調(diào)整思路和對策，改革培訓(xùn)內(nèi)容、形式和手段，綜合運(yùn)用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗(yàn)式等教學(xué)方法，應(yīng)用現(xiàn)代教學(xué)方法和信息技術(shù)，改進(jìn)教育培訓(xùn)方法，大力推廣網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育，增大科技含量，發(fā)揮好網(wǎng)上大學(xué)在教育培訓(xùn)中的作用，為企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展提供人才保障和人才儲(chǔ)備。要不斷完善開放型人才體系，堅(jiān)持培養(yǎng)和引進(jìn)并重的方針，堅(jiān)持開放式的人才觀，構(gòu)建和完善多層次、多形式的專門人才培養(yǎng)、引進(jìn)體系。企業(yè)的決策層要合理規(guī)劃各相關(guān)部門在人才工作方面的職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，積極研究、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、流動(dòng)、評價(jià)、激勵(lì)等相關(guān)工作，注重調(diào)動(dòng)和發(fā)揮相關(guān)部門積極性，溝通不同的意見，及時(shí)處理出現(xiàn)的各種矛盾，組織協(xié)調(diào)各方力量齊抓共管，形成合力。思路四：人才評價(jià)要標(biāo)準(zhǔn)效益化。即要堅(jiān)持以自主培訓(xùn)和好中選優(yōu)為主，以適時(shí)、適當(dāng)引進(jìn)成熟性人才為輔的原則，在原有行之有效的人才培訓(xùn)形式基礎(chǔ)上，以發(fā)展的視角，不斷進(jìn)行方法、途徑和形式的創(chuàng)新，把著重點(diǎn)放在員工素質(zhì)提升上，并引入競爭機(jī)制，結(jié)合“112人才”工程計(jì)劃的實(shí)施，營造公正、公平、公開，盡職、盡責(zé)、盡才的氛圍，堅(jiān)持選人用人的正確導(dǎo)向，使得想干事的有機(jī)會(huì)、能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位。（四）完善人才培養(yǎng)機(jī)制，提高水利人才隊(duì)伍綜合素質(zhì)。要積極爭取組織、編制、人事部門的支持和理解，為水利系統(tǒng)引進(jìn)緊缺人才提供便利條件。要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，建議從以下幾個(gè)方面努力：（一）要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步更新人才工作觀念。（二）客觀條件限制，基層引進(jìn)人才困難。（二）基層水管單位專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重不足。調(diào)出人數(shù)8人，其中工人7人。全體在職職工中本科以上學(xué)歷16人，占5%。形成高技能人才激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持使用與培訓(xùn)考核相結(jié)合、待遇與業(yè)績貢獻(xiàn)相聯(lián)系，建立職工憑技能水平得到使用提升，憑業(yè)績貢獻(xiàn)確定收入分配的機(jī)制。必須樹立全面的人才觀，鼓勵(lì)水利技能人才愛崗敬業(yè)，崗位成才。實(shí)行企業(yè)經(jīng)營管理者聘用制，使經(jīng)營管理者市場化配置。強(qiáng)化對技術(shù)人才的服務(wù)意識(shí)，為他們營造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境。結(jié)合我們水利單位的特點(diǎn)和實(shí)際，不斷完善用人機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)科技人員的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)做到各盡其才。專業(yè)技術(shù)人才是水利人才隊(duì)伍的主體，是理論知識(shí)創(chuàng)新、科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的主力軍。結(jié)構(gòu)也不盡合理，年齡偏大，“老黃牛型”、“守?cái)傂汀比硕啵_拓型、復(fù)合型人才少。”加強(qiáng)對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)，是人才隊(duì)伍建設(shè)工作與時(shí)俱進(jìn)的必然要求。各類人才是最重要的資源。建立以業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，有品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的科學(xué)的人才考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，全面、客觀、準(zhǔn)確地反映各類人才的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績。重點(diǎn)是抓好以下兩點(diǎn)：一是完善機(jī)制建設(shè)。不能不說是適應(yīng)現(xiàn)代水利和可持續(xù)發(fā)展水利需要的一大障礙。水利部曾于今年五月對水利系統(tǒng)隊(duì)伍建設(shè)作過調(diào)研活動(dòng)，水利職工隊(duì)伍存在如下特點(diǎn)：年齡結(jié)構(gòu)成橄欖型，以35~45歲為中心向兩邊逐漸減少。總之，我們的隊(duì)伍人才總量和質(zhì)量相對不足，結(jié)構(gòu)尚不合理，創(chuàng)新能力亟待提高?！蓖ㄟ^發(fā)現(xiàn)人才，進(jìn)一步培養(yǎng)使用人才。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)持續(xù)不斷，鼓勵(lì)多做貢獻(xiàn)，再獲獎(jiǎng)勵(lì)。胡錦濤總書記強(qiáng)調(diào)：“人才工作的成效直接關(guān)系到黨和國家的發(fā)展前途。國以才立，政以才治，業(yè)以才興。以能力建設(shè)為重點(diǎn)，切實(shí)提高黨政人才隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。這樣，用人單位實(shí)現(xiàn)了效益最大化，人才本身也有巨大的成就感。要想留住人才，必須改善人才環(huán)境，為人才提供發(fā)展的空間。以創(chuàng)新精神、創(chuàng)業(yè)能力和經(jīng)營管理水平為核心，有計(jì)劃有重點(diǎn)的選派經(jīng)營管理人員參加培訓(xùn)。實(shí)施人才強(qiáng)國、人才強(qiáng)水戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，不僅要培養(yǎng)造就黨政人才、優(yōu)秀經(jīng)營管理者和學(xué)科技術(shù)帶頭人，而且要培養(yǎng)造就一批技能人才隊(duì)伍。更新觀念，大膽創(chuàng)新，形成有利于高技能人才成長和發(fā)揮作用的政策機(jī)制和環(huán)境。聯(lián)系新邵水利行業(yè)實(shí)際，人才問題已成為制約新邵水利又好又快發(fā)展的瓶頸。職工中共有工人195人。（一）縣水利局專業(yè)技術(shù)人員青黃不接。近年來縣水利局對水利專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)高度重視，積極思考，爭取支持，營造環(huán)境。加強(qiáng)水利專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)在引進(jìn)，難點(diǎn)在基層，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。一是要爭取領(lǐng)導(dǎo)支持。二是建立人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，吸引優(yōu)秀人才到基層水利單位就業(yè)。近年來，集團(tuán)公司大力實(shí)施人才森林計(jì)劃，旨在打造與集團(tuán)公司發(fā)展相適應(yīng)的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)技能和黨群工作四大人才林，進(jìn)一步提升集團(tuán)公司核心競爭力，為科學(xué)發(fā)展上水平提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證。思路三：人才儲(chǔ)備要突出前瞻化。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的對策對策一：進(jìn)一步確立人才工作優(yōu)先發(fā)展理念。要通過內(nèi)部人才市場、資源整合等多種渠道，積極引導(dǎo)各類人才在系統(tǒng)內(nèi)有序流動(dòng)。二是要做到施教與互動(dòng)相結(jié)合。當(dāng)前，重點(diǎn)要結(jié)合實(shí)施全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核工作，針對基層企業(yè)考核層面多、人才崗位分布較廣、專業(yè)類別較多的現(xiàn)狀，進(jìn)一步完善人才績效考核評價(jià)方法和依據(jù)，認(rèn)真總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大績效管理工作的范圍，充分發(fā)揮績效管理對于發(fā)現(xiàn)問題、提升業(yè)績、獎(jiǎng)勤罰懶、人才激勵(lì)的作用，使各類人才在事業(yè)中工作有業(yè)績、職業(yè)有發(fā)展、貢獻(xiàn)有回報(bào)，形成以事業(yè)吸引人才、以績效評價(jià)人才、以薪酬激勵(lì)人才、以責(zé)任錘煉人才的良好人才環(huán)境。通過公開招聘、考試考核、競爭上崗的方式，達(dá)到“使用一個(gè)人，激勵(lì)一群人，培養(yǎng)一批人”的效果。電力生產(chǎn)屬于分工精細(xì)、崗位關(guān)聯(lián)緊密的行業(yè)，員工只有分工差異，沒有貴賤之別，不論從事何種具體職業(yè)，只要員工盡職盡責(zé)，完成好本崗位工作任務(wù)，都能成才，都是企業(yè)需要的人才。要持續(xù)加大人才工作的投入力度，使人才工作在體制機(jī)制建設(shè)上有新進(jìn)展，在人才效能發(fā)揮上有新突破，在服務(wù)企業(yè)科學(xué)發(fā)