【正文】 四、完善配套服務體系，營造良好的企業(yè)技術創(chuàng)新人才環(huán)境（一）建立產(chǎn)業(yè)政策導向指南，由有關部門定期發(fā)布我縣鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品等信息，企業(yè)積極投入必要的人才、物質(zhì)資源。企業(yè)可根據(jù)有關政策，制定符合自身實際需要的崗位設置、崗位聘用的職稱管理辦法。大力支持和引進民營經(jīng)濟發(fā)展，建立企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化、市場化機制（實行經(jīng)營者資格測評認證和培訓制度，經(jīng)營管理人員向社會公開選聘，實行以經(jīng)濟效益為主要指標的考核制，逐步實現(xiàn)薪酬市場化等）。（六）政府應重視企業(yè)技術創(chuàng)新人才隊伍建設工作，對在企業(yè)技術創(chuàng)新工作中做出突出成績的，應當給予重獎，夠條件的授予光榮稱號或享受勞動模范待遇。第五篇：關于加強企業(yè)人才隊伍建設意見關于加強企業(yè)人才隊伍建設意見按照“十六”大提出的“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，為深入貫徹“三個代表”重要思想，實施人才戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用，根據(jù)全國、全省、全州人才工作會議精神，結合我縣實際，就如何加強企業(yè)技術創(chuàng)新人才(指從事技術創(chuàng)新活動的科技人員、技能性人才、具有開拓創(chuàng)新精神的經(jīng)營管理人員)隊伍建設提出以下貫徹意見：一、建立、完善人才使用機制，提高企業(yè)技術創(chuàng)新人才的擁有量（一）企業(yè)對來單位工作的本科以上學歷畢業(yè)生提供一定數(shù)額的安家補貼。一是落實《邵武市鼓勵全日制普通高校本科及以上畢業(yè)生服務重點民營企業(yè)試行辦法》，積極引導和鼓勵大學生到我市重點企業(yè)工作。二是要加強在職職業(yè)教育，以職業(yè)學校、成教中心、技工學校為載體，廣泛開展適應產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、職工需要的在職培訓，為企業(yè)提供實用、對口、豐富的培訓機會。由各工業(yè)園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對園區(qū)和轄區(qū)內(nèi)企業(yè)進行需要調(diào)查，摸清各企業(yè)對專業(yè)人才、技術合作、政策咨詢等方面的需求，統(tǒng)一匯集到市人才服務中心。把政府為企業(yè)人才服務的內(nèi)容項目通過這個平臺實現(xiàn)，把企業(yè)人才方面的問題通過這個平臺解決，向企業(yè)人才提供政策宣傳和咨詢服務，形成人才“一站式”服務。企業(yè)經(jīng)營管理人才年齡偏大，接班人問題較突出。主要表現(xiàn)在：企業(yè)平均擁有的人才數(shù)量偏低。企業(yè)員工對職稱評定的方式不適應，目前職稱評定條件注重理論水平、論文發(fā)表等，3而企業(yè)員工更注重技術操作。優(yōu)化環(huán)境方面，企業(yè)重視改善工作生活條件，加強企業(yè)文化建設，不斷優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。中竹紙業(yè)引進專業(yè)技術人才工資加技術津貼后的收入最高 2 的可超過中層管理人員，甚至相當于公司副總的薪酬。持續(xù)的進修“充電”，使一批本土企業(yè)家實現(xiàn)了脫胎換骨，成功地轉型為具有市場經(jīng)濟理念和國際視野的現(xiàn)代企業(yè)家。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對人才培養(yǎng)都很重視，但由于企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)層次、業(yè)主理念的不同，企業(yè)在人才培養(yǎng)上呈現(xiàn)不同的特點：一是部分優(yōu)秀企業(yè)的培訓工作已常規(guī)化和全員化。主要載體是市人力資源市場和政府有關部門舉辦的企業(yè)用工專場招聘會。面對當前的新形勢，邵武能否搶抓機遇，形成人才優(yōu)勢，推進科技創(chuàng)新，對于促進企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級意義重大、影響深遠。企業(yè)將效益與個人業(yè)績、待遇相掛鉤，完善產(chǎn)品質(zhì)量控制標準，以產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量為基礎，實施產(chǎn)品質(zhì)量控制激勵機制，以對人的科學管理實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。事業(yè)留人。現(xiàn)有職工600余人，工程技術人員30余人，管理人員30余人，企業(yè)連續(xù)多年被評為“重合同守信用企業(yè)”。一是精神激勵挖掘人才。人才是第一資源，是企業(yè)的核心競爭力，加強企業(yè)人才隊伍建設是增強企業(yè)生命活力的一個重要途徑。為此，要倡導團隊精神，做好人才的有機搭配，形成工作合力。同時，要結合企業(yè)的用工制度，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎勵、晉升發(fā)揮應有的激勵作用。在人才激勵與保障措施方面，要本著量力而行、兼顧一般的原則，適當拉開人才尤其是有專長、有絕招的特殊人才與普通員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞、能者多得。對于優(yōu)秀人才要能吸引，還要用得好，留得住，同時還需要注重應屆畢業(yè)生的引進，通過自己的培養(yǎng)，為企業(yè)的建設和發(fā)展做貢獻。如下：一、建立科學的人才引進培育體系，全面優(yōu)化人才隊伍結構必須堅持以市場為導向，由重數(shù)量向重層次、重質(zhì)量轉變。建立競爭性的報酬體系，使能力工資或效益工資數(shù)倍于基本工資。企業(yè)領導要把穩(wěn)定人才隊伍作為工作的重點來抓，要與人才隊伍加強溝通，架起感情橋梁，凝結起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境。通過建立科學的員工薪酬制度、績效考核制度形成企業(yè)特有的人才激勵機制。公司現(xiàn)有大專以上學歷**人，其中碩士研究生**人，大學本科**人、大專**人。通過“樹典型、學先進、比技能”，以“傳幫帶”的形式帶動全員不斷提高自身素養(yǎng)及服務水平。企業(yè)文化體現(xiàn)一個企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)文化體現(xiàn)一個企業(yè)的人才面貌。流動性較強的崗位員工工作1年半以上，也為其購買養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險。一直以來，該企業(yè)都努力給每名員工充分的信任和尊重，盡量為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。越來越多的企業(yè)不僅意識到人才對企業(yè)的決定性影響，也意識到人才隊伍建設、人才儲備的重要性。企業(yè)作為人才引進的主體地位已經(jīng)確立，不等不靠，不找政府找市場，根據(jù)需要，自主引才，已成為企業(yè)的共識。這些人才引進后，企業(yè)一般都給予比較優(yōu)厚的待遇，積極為他們創(chuàng)造良好的工作和生活條件。這些培訓對專業(yè)技術人員提高技術水平、科研能力起到了至關重要的作用。一是人才待遇不斷提高。主要體現(xiàn)在三個方面：物質(zhì)獎勵方面，這是激勵政策的最主要形式，