【正文】 四、完善配套服務(wù)體系，營造良好的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才環(huán)境（一）建立產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向指南，由有關(guān)部門定期發(fā)布我縣鼓勵發(fā)展的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品等信息，企業(yè)積極投入必要的人才、物質(zhì)資源。企業(yè)可根據(jù)有關(guān)政策，制定符合自身實(shí)際需要的崗位設(shè)置、崗位聘用的職稱管理辦法。大力支持和引進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建立企業(yè)經(jīng)營者職業(yè)化、市場化機(jī)制（實(shí)行經(jīng)營者資格測評認(rèn)證和培訓(xùn)制度，經(jīng)營管理人員向社會公開選聘，實(shí)行以經(jīng)濟(jì)效益為主要指標(biāo)的考核制，逐步實(shí)現(xiàn)薪酬市場化等）。（六）政府應(yīng)重視企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)工作，對在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作中做出突出成績的，應(yīng)當(dāng)給予重獎，夠條件的授予光榮稱號或享受勞動模范待遇。第五篇：關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)意見關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)意見按照“十六”大提出的“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的方針，為深入貫徹“三個(gè)代表”重要思想，實(shí)施人才戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用，根據(jù)全國、全省、全州人才工作會議精神，結(jié)合我縣實(shí)際，就如何加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才(指從事技術(shù)創(chuàng)新活動的科技人員、技能性人才、具有開拓創(chuàng)新精神的經(jīng)營管理人員)隊(duì)伍建設(shè)提出以下貫徹意見：一、建立、完善人才使用機(jī)制，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才的擁有量（一）企業(yè)對來單位工作的本科以上學(xué)歷畢業(yè)生提供一定數(shù)額的安家補(bǔ)貼。一是落實(shí)《邵武市鼓勵全日制普通高校本科及以上畢業(yè)生服務(wù)重點(diǎn)民營企業(yè)試行辦法》，積極引導(dǎo)和鼓勵大學(xué)生到我市重點(diǎn)企業(yè)工作。二是要加強(qiáng)在職職業(yè)教育，以職業(yè)學(xué)校、成教中心、技工學(xué)校為載體，廣泛開展適應(yīng)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、職工需要的在職培訓(xùn)，為企業(yè)提供實(shí)用、對口、豐富的培訓(xùn)機(jī)會。由各工業(yè)園區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對園區(qū)和轄區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行需要調(diào)查，摸清各企業(yè)對專業(yè)人才、技術(shù)合作、政策咨詢等方面的需求，統(tǒng)一匯集到市人才服務(wù)中心。把政府為企業(yè)人才服務(wù)的內(nèi)容項(xiàng)目通過這個(gè)平臺實(shí)現(xiàn)，把企業(yè)人才方面的問題通過這個(gè)平臺解決，向企業(yè)人才提供政策宣傳和咨詢服務(wù)，形成人才“一站式”服務(wù)。企業(yè)經(jīng)營管理人才年齡偏大，接班人問題較突出。主要表現(xiàn)在：企業(yè)平均擁有的人才數(shù)量偏低。企業(yè)員工對職稱評定的方式不適應(yīng)，目前職稱評定條件注重理論水平、論文發(fā)表等，3而企業(yè)員工更注重技術(shù)操作。優(yōu)化環(huán)境方面，企業(yè)重視改善工作生活條件，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不斷優(yōu)化企業(yè)環(huán)境。中竹紙業(yè)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才工資加技術(shù)津貼后的收入最高 2 的可超過中層管理人員，甚至相當(dāng)于公司副總的薪酬。持續(xù)的進(jìn)修“充電”，使一批本土企業(yè)家實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨，成功地轉(zhuǎn)型為具有市場經(jīng)濟(jì)理念和國際視野的現(xiàn)代企業(yè)家。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)對人才培養(yǎng)都很重視，但由于企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)層次、業(yè)主理念的不同，企業(yè)在人才培養(yǎng)上呈現(xiàn)不同的特點(diǎn)：一是部分優(yōu)秀企業(yè)的培訓(xùn)工作已常規(guī)化和全員化。主要載體是市人力資源市場和政府有關(guān)部門舉辦的企業(yè)用工專場招聘會。面對當(dāng)前的新形勢，邵武能否搶抓機(jī)遇，形成人才優(yōu)勢，推進(jìn)科技創(chuàng)新，對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級意義重大、影響深遠(yuǎn)。企業(yè)將效益與個(gè)人業(yè)績、待遇相掛鉤，完善產(chǎn)品質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量為基礎(chǔ)，實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量控制激勵機(jī)制，以對人的科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。事業(yè)留人。現(xiàn)有職工600余人，工程技術(shù)人員30余人，管理人員30余人，企業(yè)連續(xù)多年被評為“重合同守信用企業(yè)”。一是精神激勵挖掘人才。人才是第一資源，是企業(yè)的核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)生命活力的一個(gè)重要途徑。為此，要倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神，做好人才的有機(jī)搭配，形成工作合力。同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的用工制度，建立起有效的晉升、晉級制度與靈活的激勵機(jī)制，體現(xiàn)公平與公正原則，使獎勵、晉升發(fā)揮應(yīng)有的激勵作用。在人才激勵與保障措施方面，要本著量力而行、兼顧一般的原則，適當(dāng)拉開人才尤其是有專長、有絕招的特殊人才與普通員工的收入差距，體現(xiàn)能者多勞、能者多得。對于優(yōu)秀人才要能吸引，還要用得好，留得住，同時(shí)還需要注重應(yīng)屆畢業(yè)生的引進(jìn)，通過自己的培養(yǎng)，為企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做貢獻(xiàn)。如下：一、建立科學(xué)的人才引進(jìn)培育體系，全面優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，由重?cái)?shù)量向重層次、重質(zhì)量轉(zhuǎn)變。建立競爭性的報(bào)酬體系，使能力工資或效益工資數(shù)倍于基本工資。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把穩(wěn)定人才隊(duì)伍作為工作的重點(diǎn)來抓，要與人才隊(duì)伍加強(qiáng)溝通，架起感情橋梁，凝結(jié)起感情紐帶，做廣大人才的貼心人，創(chuàng)造留人拴心的良好環(huán)境。通過建立科學(xué)的員工薪酬制度、績效考核制度形成企業(yè)特有的人才激勵機(jī)制。公司現(xiàn)有大專以上學(xué)歷**人，其中碩士研究生**人，大學(xué)本科**人、大專**人。通過“樹典型、學(xué)先進(jìn)、比技能”，以“傳幫帶”的形式帶動全員不斷提高自身素養(yǎng)及服務(wù)水平。企業(yè)文化體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，企業(yè)文化體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的人才面貌。流動性較強(qiáng)的崗位員工工作1年半以上，也為其購買養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)。一直以來，該企業(yè)都努力給每名員工充分的信任和尊重，盡量為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。越來越多的企業(yè)不僅意識到人才對企業(yè)的決定性影響，也意識到人才隊(duì)伍建設(shè)、人才儲備的重要性。企業(yè)作為人才引進(jìn)的主體地位已經(jīng)確立，不等不靠，不找政府找市場，根據(jù)需要，自主引才，已成為企業(yè)的共識。這些人才引進(jìn)后，企業(yè)一般都給予比較優(yōu)厚的待遇，積極為他們創(chuàng)造良好的工作和生活條件。這些培訓(xùn)對專業(yè)技術(shù)人員提高技術(shù)水平、科研能力起到了至關(guān)重要的作用。一是人才待遇不斷提高。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：物質(zhì)獎勵方面，這是激勵政策的最主要形式，