4民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)思考(文件)
【正文】 并提出相應(yīng)的工作部署和工作措施，建立檢查和監(jiān)督機制，對各個工作階段的進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督。二是市、縣（市、區(qū)）開通企業(yè)服務(wù)熱線，利用人才中心網(wǎng)站，及時為民營企業(yè)提供人才人事服務(wù)咨 第 7 頁 共 11 頁 詢。目前我市企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)人才的各方面優(yōu)惠政策是相對完善的，關(guān)鍵是對民營企業(yè)的宣傳力度不夠。在我市目前的發(fā)展形勢下，企業(yè)的人才引進(jìn)還需要一定的行政幫助與推動。四是加強民營企業(yè)的研發(fā)基地建設(shè)，有針對性地指導(dǎo)重點民營規(guī)模企業(yè)、高科技企業(yè)積極投入適當(dāng)?shù)娜肆ξ锪M(jìn)行科技研發(fā)和創(chuàng)新性研究，在研發(fā)中集聚人才，通過博士后科研工作站、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園等載體，為民營企業(yè)的 第 9 頁 共 11 頁 發(fā)展集聚一大批適用型國內(nèi)外高級尖端科技人才。二是積極幫助民營企業(yè)組織人才培訓(xùn)，掛靠高校、科研院所以聯(lián)合辦學(xué)、進(jìn)修交流等形式構(gòu)建民營企業(yè)人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)；有針 對性地幫助企業(yè)結(jié)合自身的緊缺需求，組織 “ 定單培訓(xùn) ” ；在有條件的民營企業(yè)全面開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，把提升企業(yè)人才的綜合素質(zhì)與建設(shè)企業(yè)文化結(jié)合起來，提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。五是指導(dǎo)民營企業(yè)創(chuàng)新人才使用機制，引導(dǎo)民營企業(yè)經(jīng)營者更新觀念，樹立人才儲備觀，注重人才資源的潛能開發(fā)與使用；樹立人才合作觀，建立一種與人才相互合作、信任、溝通、理解的關(guān)系；樹立人才資本觀，鼓勵勞動、技術(shù)和管理等要素按貢獻(xiàn)參與分配，為各類人才提供良好的工作生活條件，做到用事業(yè)留人，用感情留人，用適當(dāng)?shù)拇隽羧耍?積極引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新管理方式，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新選拔模式、考核辦法，制定業(yè)績考核評價體系，逐步建立與國際慣例接軌的人才使用機制。各級黨委、政府和有關(guān)部門對民營企業(yè)人才要給予更多的關(guān)心和支持，千方百計解除他們的后顧之憂， 第 11 頁 共 11 頁 促進(jìn)他們在艱苦的環(huán)境中鍛煉成長。因此要把民營企業(yè)人才開發(fā)納入全市整體性人才資源開發(fā)的大盤子，并把其作為重點，努力增強民營企業(yè)的吸引力，增加民營企業(yè)人才總量，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。四是進(jìn)一步完善民營企業(yè)的人才評價機制，在職稱、專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)定等方面為民營企業(yè)搞好服務(wù)，在堅持標(biāo)準(zhǔn)條件的前提下，貼近實際，對民營經(jīng)濟組織中管理人才的職稱評審 探索新思路、新辦法。 全面強化為民營企業(yè)的服務(wù)。二是突出靈活引進(jìn)高層次企業(yè)人才，有關(guān)綜合部門和各縣（市、區(qū)），明確專門的工作機構(gòu)，對民營企業(yè)的高級人才引進(jìn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和幫助，通過 “ 兼職、科技合作、技術(shù)入股 ” 以及 “ 周末工程師 ” 、顧問團、專家指導(dǎo)組等柔性流動方式，吸引國內(nèi)外專家、高校、科研院所的優(yōu)秀人才為民營企業(yè)服務(wù)，引進(jìn)一批 “ 兩棲型 ” 、 “ 候鳥型 ” 拔尖人才，變?nèi)肆Y源為推動民營企業(yè)發(fā)展的人才資本。建議市委、市政府加快籌備召開全市人才工作大會，在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺全市綜合性的人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，并對民營企業(yè)的人才引進(jìn)作出具體的明確。三是由市人才
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