4民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)思考(存儲版)
【正文】 企業(yè)搞好服務(wù)，在堅持標(biāo)準(zhǔn)條件的前提下，貼近實際，對民營經(jīng)濟組織中管理人才的職稱評審 探索新思路、新辦法。各級黨委、政府和有關(guān)部門對民營企業(yè)人才要給予更多的關(guān)心和支持，千方百計解除他們的后顧之憂， 第 11 頁 共 11 頁 促進(jìn)他們在艱苦的環(huán)境中鍛煉成長。二是積極幫助民營企業(yè)組織人才培訓(xùn)，掛靠高校、科研院所以聯(lián)合辦學(xué)、進(jìn)修交流等形式構(gòu)建民營企業(yè)人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)；有針 對性地幫助企業(yè)結(jié)合自身的緊缺需求，組織 “ 定單培訓(xùn) ” ；在有條件的民營企業(yè)全面開展企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，把提升企業(yè)人才的綜合素質(zhì)與建設(shè)企業(yè)文化結(jié)合起來，提升企業(yè)的綜合素質(zhì)。在我市目前的發(fā)展形勢下，企業(yè)的人才引進(jìn)還需要一定的行政幫助與推動。二是市、縣（市、區(qū)）開通企業(yè)服務(wù)熱線，利用人才中心網(wǎng)站，及時為民營企業(yè)提供人才人事服務(wù)咨 第 7 頁 共 11 頁 詢。 三、提升民營企業(yè)人才隊伍實力的對策與建議 大力發(fā)展民營經(jīng)濟，必須以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為方向，重點培養(yǎng)一支高素質(zhì)的民營企業(yè)家隊伍 。 民營企業(yè)對人才的保障能力、激勵手段單一。部分民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者生產(chǎn)、經(jīng)營經(jīng)驗不足，還沒有完成從小業(yè)主向企業(yè)主的過渡 ，盡管在發(fā)展過程中已經(jīng)越來越感到人才的重要，但引進(jìn)和培養(yǎng)人才的意識還普遍較弱，更多的是考慮 “ 經(jīng)濟帳 ” ，其表現(xiàn)為三個方面：一是有的民營企業(yè)主還停留在個體經(jīng)營階段，“ 家天下 ” 意識嚴(yán)重，無論是企業(yè)重大問題決策還是生產(chǎn)經(jīng)營、日常管理都不能也不愿受到任何約束，企業(yè)人才的合理化建議往往容易被否定，在人員安排上近親繁殖較為嚴(yán)重，企業(yè)主的家庭成員、親朋好友無論能力強弱，水平高低，都占據(jù)企業(yè)的要害部門和有 “ 權(quán) ” 崗位，妨礙了企業(yè)人才積極性的發(fā)揮。 專業(yè)技術(shù)職稱層次不盡合理。 第 1 頁 共 11 頁 民營企業(yè)人才隊伍建設(shè)思考 近年來，隨著宏觀經(jīng)濟政策的不斷完善和投資環(huán)境的優(yōu)化，我市民營經(jīng)濟進(jìn)入了一個快速發(fā)展階段，民營經(jīng)濟已經(jīng)成為我市新的經(jīng)濟增長點，僅今年一至九月，全市民資投入就達(dá) 170 億元，比去年同期增加一倍。這種人才總量的大 幅度增長，是隨著全民單位的不斷改制和民營企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展其從業(yè)人數(shù)的大幅度增加而出現(xiàn)的，但其實質(zhì) 第 2 頁 共 11 頁 性問題是，我市民營企業(yè)的人才總量只占其從業(yè)人員總數(shù) 306166人的 21％，而與全市人才總量占全市從業(yè)人員總數(shù)的 %相比，低近 10 個百分點，以此看出民營企業(yè)利用人才和集聚人才的問題比較突出，并成為嚴(yán)重地制約我市民營經(jīng)濟發(fā)展的問題之一。 民營企業(yè)引進(jìn)和培養(yǎng)人才的意識存在偏頗。近年來，民營企業(yè)雖然發(fā)展較快，但與一些國有企業(yè)、外商投資企業(yè)相比，不少企業(yè)規(guī)模較小，經(jīng)濟總量偏弱，加之對新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造等重視不夠，產(chǎn)品的技術(shù)含量不高，與大集團、大企業(yè)的同行
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