4精益生產(chǎn)示范區(qū)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告(完整版)
【正文】 ” 與 “ 堵 ” 有機(jī)結(jié)合，在背離標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，在基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生 沖突時(shí)要注重適當(dāng)調(diào)整。 精益生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，階段性成果的取得只能說(shuō)明過(guò)去，對(duì)照 精益生產(chǎn)的目標(biāo)我們相差甚遠(yuǎn)，我們將一步一個(gè)腳印走好我們的精益之路。精益生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，就我們公司而言，單位之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，很多問(wèn)題通過(guò)某一個(gè)制造單元來(lái)解決是很不現(xiàn)實(shí)的，只有在全公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)精益生產(chǎn)工作，才能實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的終極目標(biāo) —— 創(chuàng)造效益。 “ 意識(shí)決 定行動(dòng) ” ，精益生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)的是 “ 人人參與 ” ，是一項(xiàng)群眾性的工作，因此，精益生產(chǎn)推進(jìn)成功與否很大程度上取決于廣大干 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 部職工的認(rèn)知程度，這是壁壘也是關(guān)鍵。一是分廠(chǎng)成立了以行政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的三級(jí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)， 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 對(duì)照精益生產(chǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，制定了分廠(chǎng)精益生產(chǎn)推進(jìn)的中長(zhǎng)期計(jì)劃和目標(biāo)，按照業(yè)務(wù)分工原則，落實(shí)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，逐級(jí)明確職責(zé)、分解指標(biāo)；同時(shí)定期召開(kāi)精益 領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，落實(shí)階段性目標(biāo)完成情況，查找問(wèn)題與不足，并全面落實(shí)和改進(jìn)。其次，為使精益生產(chǎn)理念和工具在實(shí)際工作中得到充分應(yīng)用，由班子成員親自授課，和全體干部職工一起學(xué)精益、講精益，使得精益理念和知識(shí)深入人心，并運(yùn)用于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。 第一部分前期工作總結(jié) 一、廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，全面導(dǎo)入精益生產(chǎn)理念。以上這些問(wèn)題在我們整個(gè)精益生產(chǎn)推進(jìn)過(guò)程中，需要逐步予以解決和改進(jìn)。 第二部分精
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